ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ

   О росте золотовалютных резервов азиатских стран
   (По материалам статьи «Азиаты накопили $2 трлн», «Коммерсантъ», 10.02.04, автор – Сергей Минаев)
   Сразу несколько азиатских стран обнародовали данные о приросте золотовалютных (в основном долларовых) резервов в январе. Выяснилось, что впервые в истории их совокупные резервы превысили $2 трлн.
   Согласно обнародованным вчера официальным отчетам центральных банков, январь оказался для них очень прибыльным: Малайзия отчиталась в $2,8 млрд. январского прироста резервов, Гонконг – в $5,2 млрд., а Япония вообще увеличила свои долларовые накопления на $67,7 млрд. (то есть на 10%), доведя их до совершенно грандиозной суммы $741,2 млрд. Еще ранее Тайвань заявил о росте резервов в январе на $8,3 млрд., а Индия – на $4,4 млрд. Только Китай пока не объявил свои январские результаты, но и без их учета эта страна занимает второе место в мире после Японии по размерам резервов – $403,3 млрд. (здесь нужно еще вспомнить, что в декабре прошлого года китайские власти потратили сразу около 10% резервов, направив $45 млрд. на спасение двух своих неплатежеспособных банков). В итоге резервы азиатских стран (не считая Китая) выросли за январь на 4,8% и впервые превысили $2 трлн., составив $2,001 трлн. (здесь китайские резервы, естественно, считаются).
   Зачем азиатам более $2 трлн., на которые можно было бы профинансировать почти годовой американский бюджет и которые почти в 4 раза превышают годовой ВВП России? Официальное объяснение таково: азиатские власти вынуждены закупать доллары, чтобы приток краткосрочного капитала и растущие экспортные поступления не вызвали роста курса местных валют, который может помешать экспорту и чрезмерно стимулировать импорт. В сущности, как раз за это азиатские страны ругают американцы, упрекая их в искусственном поддержании низких курсов валют (у китайцев курс юаня вообще фиксированный, а японцы занимаются бесконечными валютными интервенциями с целью снизить курс иены).

Вернуться к содержанию выпуска

   Азиатские компании отказываются от телевизионной рекламы
   (По материалам статьи «Дорого и неэффективно», «Ведомости», 09.02.04, автор - Джеффри Фаулер)
   Многие азиатские компании увеличивают рекламный бюджет, но предпочитают не связываться с телевизионной рекламой. С одной стороны, расценки на нее ползут вверх, с другой - наружная реклама порой оказывается куда более эффективной.
   Сегодня и глобальные брэнды, и рекламные агентства все чаще обращают свои взгляды на Восток, где неуклонно растущие показатели потребительских расходов открывают перед ними огромные возможности. Темпы роста расходов на рекламу на азиатских рынках, по мнению аналитиков, скоро превысят среднемировые показатели.
   В этом году, по прогнозам медиабаинговой компании Zenith-Optimedia, которая входит в состав Publicis Groupe, расходы на рекламу на всех азиатских рынках, включая Японию, вырастут на 5,5% до $65,1 млрд. Для сравнения: в Европе прогнозируемый рост составляет 3,7% до $78 млрд., а в Северной Америке - на 5% до $154 млрд.
   Тем не менее, несмотря на головокружительные темпы роста рекламных бюджетов в азиатском регионе, расходы на телевизионную рекламу снизятся на 4%. К этому выводу пришли составители исследования, проводившегося инвестиционным банком J.P. Morgan Chase и сингапурским консалтинговым агентством в области маркетинга R3. В число опрошенных вошли 200 операторов брэндов, которые в общей сложности тратят на рекламу $1,5 млрд. в Сингапуре, Малайзии, Гонконге, Китае и Таиланде. По словам представителей этих компаний, в 2004 г. они намерены увеличить маркетинговые расходы на 8,3%. Наиболее значительный рост отмечается в Китае, где на рекламу планируется истратить на 18% больше, чем в 2003 г.
   При этом рекламодателей в азиатских странах не радует недавний скачок расценок на эфирное время. Например, местные телеканалы в китайских провинциях с 1 января подняли цены на 30%, а два крупнейших телеканала в Таиланде увеличили расценки на 8-20% начиная с 1 октября 2003 г. А потому рекламодатели обратились к другим рекламоносителям. "Максимально широкий охват аудитории - еще далеко не все, - говорит Остин Лэлли, генеральный менеджер по корпоративному маркетингу компании Procter & Gamble, крупнейшего покупателя рекламы в Китае. - Большое значение имеют и методы, позволяющие обращаться непосредственно к покупателю".
   Впрочем, пока телевидению не следует опасаться массового оттока рекламы. Оно по-прежнему останется единственным крупнейшим рекламоносителем, особенно в Китае, где крупнейшее ежегодное шоу, которое показывают по China Central Television накануне китайского Нового года, смотрят более 500 млн. зрителей.
   По данным компании Clear Media, которой принадлежит 18 000 автобусных остановок с рекламными щитами, расположенными в 30 китайских городах, размещенную там рекламу в некоторых городах видит 70% молодежи от 5 до 10 раз в неделю. При этом размещение рекламы на одной остановке стоит около $235 за две недели. "Таким образом, соотношение эффективности на 1000 показов на телевидении и в наружной рекламе равно 20 к одному", - говорит председатель совета директоров Clear Media Стивен Юн.

Вернуться к содержанию выпуска

   Иностранцы захватывают Корпоративную Японию
   (По материалам BusinessWeek, 09.02.04)
   Иностранные инвесторы захватывают все более устойчивые позиции в японском бизнесе. По мнению экспертов, эти перемены пойдут на пользу экономике Страны Восходящего Солнца: «пришельцы» должны научить менеджеров японских компаний современным стандартам корпоративного управления.
   Еще в 1989 году легендарный «нефтяной король» Техаса и, по совместительству, корпоративный рейдер Ти Бун Пикенс-Младший стал известной фигурой в Токио благодаря своей активности на местном фондовом рынке.
   Его компании Mesa Petroleum принадлежало 20% акций Koito Manufacturing, поставлявшей автомобильные компоненты для Toyota. Пикенс, будучи крупнейшим акционером Koito Manufacturing, пытался войти в ее совет директоров, однако был вынужден отступиться от этой идеи под давлением местных деловых кругов. Результатом этой истории стало лишь то, что на Западе окончательно уверились в косности японской системы корпоративного управления, пренебрегающей интересами инвесторов. Может статься так, что в наши дни дела в Японии у Пикенса могли бы пойти гораздо лучше, чем пятнадцать лет назад.
   19 декабря частный фонд Steel Partners Japan Strategies LP, управляемый инвестором с Уолл-Стрит Уорреном Джи. Лихтенштейном, принял решение о недостаточности тех доходов, которые он получал с принадлежащей ему доли в японской компании Yushiro Chemical Industry Co. Steel Partners владела 8.9% акций этого производителя машинных масел, который, подобно Koito Manufacturing, также являлся одним из ведущих поставщиков Toyota Motor Corp. Лихтенштейну было мало всего лишь войти в совет директоров Yushiro Chemical: он решил полностью подчинить себе эту компанию, предложив приобрести все ее оставшиеся акции по $10.80 за штуку.
   Заинтересованность Лихтенштейна в проведении подобной сделки наглядно свидетельствует о том, насколько дешевы сегодня акции многих японских компаний. До появления Steel Partners акции Yushiro Chemical шли на бирже гораздо дешевле ее балансовой стоимости, составляющей $193 млн. В эту сумму входят наличные средства в размере $100 млн., которые, по мнению Лихтенштейна, должны были бы либо пойти в пользу акционеров, либо быть реинвестированными в производство. Еще совсем недавно Yushiro Chemical могла бы призвать своих местных акционеров к тому, чтобы они дали отпор чересчур амбициозным планам «носатых варваров».
   Однако, в наши дни у иностранных инвесторов стало гораздо больше перспектив на японском рынке, чем когда-либо прежде. Хотя Yushiro Chemical и отклонила предложение Steel Partners, она сделало это только после того, как запаниковавшее руководство компании согласилось увеличить размеры выплачиваемых дивидендов в четырнадцать раз до $1.80 на акцию. Это решение не могло не порадовать акционеров Yushiro Chemical, включая самого Лихтенштейна. Они не только заработали около $28 млн. – с середины декабря акции Yushiro Chemical выросли на 54%, в результате чего ее рыночная капитализация достигла $225 млн. «[Деловая] среда в Японии меняется», – заявил один из представителей руководства Steel Partners. В настоящее время Steel Partners также предпринимает попытку поглощения другой японской компании, производителя текстиля Sotoh Co.
   Чем же можно объяснить столь внезапное изменение идеологии Корпоративной Японии, впервые за долгие годы вспомнившей о том, что у акционеров тоже могут быть свои интересы? Означают ли эти события, что прежние методы работы менеджмента местных компаний навсегда ушли в прошлое? На самом деле, это далеко не так, по крайней мере, пока.
   Средняя доходность акций японских компаний по итогам 2003 года составила лишь 7% (Nikko Citigroup Ltd). Эта цифра составляет примерно половину значения аналогичного показателя для США, и является одной из самых низких во всем развитом мире. Столь низкая доходность акций не может не вести к снижению цен на эти бумаги.
   Вместе с тем, в текущих условиях показатели японских компаний должны будут улучшиться. В прошлом местные компании широко использовали перекрестное владение акциями с кредитовавшими их банками для того, чтобы не подпускать к себе «чужаков». Однако, примерно после 1991 года «больные» банки, отягченные безнадежными долгами, были вынуждены начать сбрасывать эти активы. В результате, около половины акций, удерживавшихся по указанной схеме, оказались на рынке. Это дало шанс иностранным инвесторам, которые только в прошлом году купили японских акций на $70 млрд.
   Такие инвестиционные фонды как Ripplewood Holdings, Lone Star и Cerebus активно скупали по дешевке акции банков, производственных и строительных компаний. К этому процессу вскоре подключились и местные инвестиционные компании. «Инвесторы, ориентированные на восстановление [бизнеса компании], сегодня считаются [ее менеджментом] легитимными [владельцами]», – заявляет Татсуо Кубота, инвестиционный банкир из Токио. Кубота знает, о чем он говорит: он работает вместе с известным инвестором Уилбуром Л. Россом-Младшим.
   В прошлом году Росс объединился с могущественным пенсионным фондом California Public Employees' Retirement System для того, чтобы создать $200-миллионный фонд, предназначенный для скупки пакетов акций компаний для установления в них более совершенных стандартов корпоративного управления.
   Безусловно, Японии еще только предстоит пройти большой путь для того, чтобы ее рынок окончательно открылся бы для мастеров корпоративных поглощений. Однако, уже сегодня становится ясно, что Корпоративная Япония постепенно начинает отступать от своей прежней практики игнорирования интересов инвесторов.

Вернуться к содержанию выпуска

   Иностранные ИT-специалисты в Японии: 70% китайцев
   (CNews, 09.02.04)
   По результатам исследования ИT-компаний Японии, совместно проведённого тремя промышленными организациями, выяснилось, что 40,1% из них используют труд иностранных инженеров, а доля китайских работников среди них составляет 67.8%, что делает Китай крупнейшим поставщиком кадров в национальном отношении. Исследование было совместно проведено Japan Electronics and Information Technology Industries Association (JEITA), Japan Computer Software Association (JPSA) и Japan Information Technology Services Industry Association (JISA) в декабре 2003 года. Всего этими тремя ассоциациями было исследовано 262 производителя компьютеров и системных интегратора.
   К концу марта 2003 года 40.1% ИT-компаний в Японии имели в своём штате иностранцев. По происхождению, это 67.8% граждан Китая, 9.8% граждан Кореи и 7.6% - Индии. Наибольшее количество иностранных инженеров находятся в отделах разработки и программирования – 772 человека, а так же 380 сотрудников заняты в области дизайна. Судя по всему, наём иностранных специалистов в будущем будет увеличиваться.
   Экспортом программного обеспечения заокеанским компаниям в 2002 году занималось 27,1% компаний. Что касается стран, которым производился экспорт, то США составляет среди них 55%, затем идёт Голландия (33%).
   На вопросы об использовании аутсорсинга, 22,1% опрошенных компаний заявили, что к концу марта 2003 г. они уже использовали аутсорсинг. 48,3% напрямую взаимодействовали с зарубежными аусорсинговыми партнёрами, доля которых составляет 50%. А 29,3% компаний пользовались данным видом услуг через посреднические местные фирмы. 22,4% использовали оба пути взаимодействия.

Вернуться к содержанию выпуска

   Впервые за 10 месяцев Китай закончил месяц с торговым дефицитом
   (Финансовые известия, 11.02.04)
   Отрицательное сальдо торгового баланса Китая в январе 2004 г. составило $20 млн. Объем экспорта в январе 2004 г. вырос на 19.8% к аналогичному месяцу 2003 г. по сравнению с декабрьским ростом на 50.7%. Объем импорта увеличился на 15.2% в годовом исчислении.
   Китай впервые за последние десять месяцев столкнулся с дефицитом торгового баланса из-за нового закона о сокращении налоговых скидок экспортерам на три процентных пункта. Закон вступил в силу в январе, что привело к замедлению роста экспорта. Декабрьский скачок в росте экспорта объясняется тем, что китайские предприниматели старались вывезти товары из страны до введения закона.
   "Мы видим значительное сокращение темпов роста экспорта. Но этого следовало ожидать, поскольку резкий прирост (объема экспорта) в декабре явился результатом заблаговременного вывоза товаров некоторыми экспортерами", - сказал эксперт по экономике гонконгского отделения HSBC Цюй Хунбинь.

Вернуться к содержанию выпуска

   Китай в XXI веке: сценарий кризиса
   (По материалам одноименной статьи, «Власть», 21.01.04, автор – Владимир Миронов, профессор МГИМО МИД России)
   Все сегодняшние публикации о Китае имеют однозначный знак "плюс". Из них мы узнаем о росте экономики, развитии предпринимательства, строительстве очередных небоскребов, появлении стриптиза. Отсутствие же в этой стране глобальных потрясений позволяет делать вывод - России надо было идти путем Китая. Но есть и другая точка зрения.
   В истории периодически та или иная страна становится эпицентром бури, которая захлестывает остальное человечество. В новое время источниками тектонических сдвигов, потрясших мировое сообщество, становились наполеоновская Франция, большевистская Россия, гитлеровская Германия. В ближайшие 10-15 лет наибольшую угрозу нашей планете представляют две страны - США и Китай. Глобальная опасность, исходящая от этих гигантов, кроется как раз не в их мощи, а в их внутренней слабости.
   Отложим анализ проблем США до следующего раза и обратимся к быстрорастущему Китаю, который стремительно превращается в глобальную воронку, способную затянуть в себя остальной мир.
   В последние десятилетия Китай демонстрирует сверхвысокие годовые темпы роста ВВП, которые за последние 20 лет выросли в 20 раз. Наши "левые" экономисты указывают на преимущества китайского социализма по сравнению, например, с либеральными реформаторством в России. Нисколько не симпатизируя либералам, отметим, однако, что в "коммунистическом" Китае не было и нет никакого социализма в марксистском понимании этого термина, как не было его и в СССР. А что есть? Есть общественный строй, производный по своей природе от описанного Марксом "азиатского способа производства", только на более высокой технологической основе. Строй бюрократический, этатистский, где все структурирование общества идет не по оси отношений собственности, а по оси власти. Именно власть в Китае выполняет роль стержня, на котором крепится все общество. Выньте этот стержень (как получилось только что в Ираке) - это общество утратит целостность и низвергнется в хаос.
   Внутренняя слабость Китая состоит в стремительно нарастающем антагонизме между бурно растущей "новой" экономикой и крайне ригидной государственно-властной системой, противящейся серьезной модернизации. Уже сегодня целые пласты китайской экономики (включая огромный теневой сектор) ускользают от бюрократического контроля. Попытки государства сохранить тотальный контроль над обществом ввиду отсутствия политической реформы не приносят результата. Складывается ощущение, что Пекин пытается избежать прямой конфронтации старых политических сил и "новой" экономики путем государственного стимулирования ускоренного роста сил и "новой" экономики путем государственного стимулирования ускоренного роста. Но этот рост не сопровождается адекватными структурными реформами.
   Перечислим лишь некоторые слагаемые грядущей катастрофы.
   Ускоренно разрушается китайская община - главный фактор стабильности традиционного общества. Напомним, именно разрушение общины столыпинскими реформами стало решающим фактором русской революции. Ежегодно, несмотря на все ограничения, из деревни в город прибывают 12 млн. китайцев. Носители пролетарско-эгалитарной психологии, они, сталкиваясь с социальным расслоением, представляют собой взрывной горючий материал.
   Все больше разрастается пропасть между процветающими прибрежными провинциями и депрессивными внутренними сельскими районами, где проживают 800 млн. человек. Их заработок составляет 15% от дохода горожан. 54% населения живут на 2 доллара в день, ведут натуральное хозяйство и в состоянии поддерживать лишь простое воспроизводство. 300 млн. китайцев не способны существовать без помощи государства.
   Рост доходов за последние 10 лет почти на 300% порождает эффект "растущих ожиданий", который является мощным фактором революционных перемен. Замечено, что революции происходят не когда уровень жизни падает (тогда начинаются бунты), а когда рост уровня жизни отстает от ожиданий.
   В госсекторе нарастает чреватый обвалом банковской системы груз безнадежных кредитов. Неизбежное банкротство тысяч госпредприятий, которое все труднее оттягивать, выбросит на улицу новые десятки миллионов рабочих.
   Крайне ритуализированная страна, которая, казалось бы, пронизана конфуцианской моралью терпимости и ненасилия, Китай неоднократно в своей истории демонстрировал взрывы такой первозданной жестокости, которая не уступает "лучшим" западным образцам. Под кажущимся надежным слоем восточной мудрости, регламентированной вежливости и смирения в самой народной толще скрываются клокочущая ненависть и мстительность. В истории этой страны социальные потрясения оборачивались миллионами жертв.
   Исторический опыт свидетельствует: такие масштабные перемены, вторжение столь радикального нового в традиционное общество никогда и нигде в мире не происходили без социального катаклизма. Ни быстрая демократизация, ни осторожный реформизм, ни ужесточение режима в пиночетовском духе не способны, на мой взгляд, предотвратить "большую кровь".
   Нам не дано знать, какие конкретно формы примет грядущая китайская катастрофа. Очевидно, это будет комбинация острейшего социального взрыва, столкновения огромных масс населения, спровоцированных экономическим кризисом и параличом государственной системы. Вполне вероятен и распад страны. Отметим, что особой опасностью для России станет практически неудержимый поток беженцев.
   В принципе существует два варианта развития кризиса. Первый, самый опасный - второе издание "культурной революции". Его гибельность заключается в том, что в условиях такого масштабного социального землетрясения у правящих элит, как правило, возникает соблазн тушить революционный пожар методом встречного огня войной. Повод для этого и искать не надо - например Тайвань. В этом случае Китай превратится в эпицентр глобального коллапса, фатального для всего человечества. В интересах всех исключить вариант развития событий.
   Второй вариант предполагает быстрое устранение КПК от власти (как это было в России в 1991 г.). Возможность такого варианта зависит оттого, насколько компартия "изношена" властью и подвержена демонтажу по сценарию КПСС. Главное - появятся ли политические силы, способные заполнить вакуум власти? Ясно одно: в отличие от своих соседей -Тайваня и Южной Кореи, совершивших относительно бескровный переход от авторитаризма к демократии, Китаю предстоит неизмеримо более трудный выход из тоталитаризма.
   Относительно мирный исход приближающегося кризиса возможен лишь в благоприятной международной ситуации, исключающей искушение других держав воспользоваться временными трудностями Китая. Мировое сообщество должно действовать слаженно и солидарно с крупнейшей страной мира, проходящей через полосу кризиса. Ведь от этого зависит выживание человечества.

Вернуться к содержанию выпуска

   Экономическая статистика Китая: страна на пороге кардинальных изменений?
   (По информации АЭИ "ПРАЙМ-ТАСС" и Синьхуа, 12-13.02.04)
   Объем промышленного производства в Китае в январе 2004 г. составил $40,3 млрд. долл., что на 7,2% больше по сравнению с декабрем 2003 г. При этом производство продукции тяжелой промышленности увеличилось на 9,1% и составило $26,8 млрд., легкой промышленности - на 4,9% - до $13,5 млрд.
   По итогам 2003 г. промышленное производство в КНР увеличилось на 17%. Вместе с тем его рост стал предметом озабоченности местных властей. Так, по мнению экспертов, производство стали и цемента привлекает слишком много инвестиций, что может привести к образованию "лишних" производственных мощностей и в итоге вызвать дефляцию. Премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао недавно предупредил о необходимости сокращения масштабов предоставления займов на развитие производства.

   В январе 2004 г. средний уровень цен на товары китайского производства вырос на 6,7% по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года. Цены на зерно, хлопок, горючее и строительные материалы повысились на 18,9%, 47,2%, 6,7% и 4,9% соответственно. Тарифы оплаты электричества для предприятий выросли на 2,9% по сравнению с январем 2003 г.
   Одновременно в январе 2004 г. цены на продукцию автомобилестроения в Китае снизились на 4,6% по сравнению с аналогичным прошлогодним показателем. В частности, цены на легковые автомобили упали на 9,1%.

   В январе 2004 г. объем фактически использованных зарубежных инвестиций в Китае составил $4,083 млрд., увеличившись на 13,62% по сравнению с тем же месяцем прошлого года. В январе в стране было утверждено создание 2940 предприятий с участием инокапитала, что на 12,21% меньше аналогичного показателя 2003 г. Договорная сумма иноинвестиций составила $10,201 млрд. с приростом на 10,38%.
   По состоянию на конец января 2004 г. в Китае было зарегистрировано в общей сложности 468 217 предприятий с участием инокапитала, договорная сумма иноинвестиций составила $953,33 млрд., объем фактически использованных иноинвестиций достиг $505,553 млрд. В 2003 г. объем фактически использованных прямых иноинвестиций в Китае составил $53,505 млрд., увеличившись на 1,44% по сравнению с 2002 г.

Вернуться к содержанию выпуска

ПРОЧИЕ РЕГИОНЫ

   У Хавалы возникли проблемы
   (По материалам BBC NEWS, 06.02.04)
   Ужесточение контроля властей над «Хавалой», неформальной системы перевода денег, с древнейших времен распространенной на Востоке, может нести угрозу экономике самых бедных стран мира.
   Система перевода денег и товаров Хавала, основанная на строгой конспирации и традициях, с глубокой древности распространена в странах Ближнего Востока и в других регионах Азии. В настоящее время власти США пытаются взять Хавалу под контроль, опасаясь, что она может использоваться для финансирования террористических групп. Однако, по мнению некоторых аналитиков, усиление контроля над неформальными инструментами перевода денег, такими как Хавала, может прервать многомиллиардные финансовые потоки, идущие от эмигрантов, работающих в развитых странах, к ним на родину. В этом случае экономикам многих беднейших государств мира будет нанесен существенный ущерб.
   В течение нескольких недель после событий 11 сентября 2001 года американские власти прекратили деятельность аль-Баракат – группы финансистов из Сомали, занимавшейся переводом денег по системе Хавала. По утверждению представителей Вашингтона, эта группа занималась финансированием террористов аль-Кайеды.
   Вместе с тем, ликвидация подобной структуры в стране, в течение 13 лет не имеющей нормальной банковской системы, произвела крайне негативное воздействие на местную экономику. По словам Рэндольфа Кента, представителя ООН в Сомали, ликвидация аль-Бараката в перспективе может привести к краху всей экономики Сомали.
   По сравнению с другими системами перевода денег, Хавала отличается высокой скоростью и относительной дешевизной, что позволяет ей конкурировать с современными международными операторами, такими как Western union. При Хавале не происходит непосредственного перемещения денег. Вместо этого, ее участники прибегают к системе своповых сделок, основанных на взаимном доверии. Благодаря этому деньги, переданные оператору Хавалы (их называют «хаваладас») в одной стране, можно получить у другого оператора на другом конце света.
   Однако, т.к. Хавала действует в обстановке строгой конспирации и не предоставляет властям формализованной отчетности, Вашингтон приложил массу усилий к тому, чтобы либо легализовать это явление, либо положить ему конец. «Хавала – это одна из тех важных вещей, о которых должны думать все и каждый», – заявил Дэнни Глейзер, директор исполнительного комитета Казначейства США по борьбе с финансированием терроризма. «Мы должны быть уверены в том, что все способы перевода денег, и, в особенности, перевода денег за границу, надлежащим образом контролируются специалистами по борьбе с отмыванием денег и по противодействию финансированию террористов», – добавил он. По словам Глейзера: «Мы пытаемся осложнить жизнь тем, кто финансирует деятельность террористов: ликвидировать как можно больше используемых ими методов перевода денег, сделать эти методы как можно более дорогими и неудобными, заставить выйти из бизнеса как можно большее число участников таких систем».
   Секретарь помощника главы Казначейства Жуань Зерати, один из тех, кто первым попытался начать борьбу с финансированием терроризма, также считает необходимым контролировать все потенциальные лазейки, которыми могли бы воспользоваться преступники. По его словам, Хавала, как и любой другой способ перевода денег, характеризуемый недостаточной прозрачностью, может использоваться террористами и другими представителями преступного мира. Зерати добавил, что его ведомство располагает доказательствами того, что группа аль-Баракат действительно использовалась аль-Кайедой для перевода денег ее союзникам и для финансирования террористических акций. «Это дает нам еще большие основания для того, чтобы добиться контроля над системой Хавала в мировом масштабе», – говорит Зерати. В своем выступлении Зерати забыл упомянуть о том, что, насколько стало известно, непосредственные исполнители акции 11 сентября не прибегали к услугам хаваладас, воспользовавшись обычными банковскими переводами.
   Нужно отметить, что борцы за легализацию Хавалы смогли добиться определенного успеха. Так, в Пакистане и Объединенных Арабских Эмиратах власти заставляют хаваладас официально регистрировать свою деятельность.
   Вместе с тем, попытки полностью вывести Хавалу из тени сталкиваются с сопротивлением со стороны местных жителей, опирающихся на многовековые культурные традиции своего народа. Кроме того, многие считают, что легализация Хавалы сделает ее более дорогой, что негативно скажется на положении самых бедных жителей планеты. Так, обычные международные системы перевода денег взимают комиссионные в размере 10-15%, тогда как хаваладас берут со своих клиентов всего 1-3%. Кроме того, хаваладас предоставляют более выгодные обменные курсы и обладают разветвленной сетью филиалов.
   В настоящее время через Хавалу ежегодно перетекают десятки миллиардов долларов. Эти деньги, составляющие значительную долю мировой торговли, идут на финансирование экономик самых бедных стран.
   Г-н Глейзер уверяет, что целью его ведомства вовсе не является полное искоренение Хавалы. «Мы хотим быть уверены в том, что она используется правильно и обеспечивает необходимую прозрачность», – говорит он. Однако, он соглашается с тем, что Казначейство США хотело бы увидеть в мире «альтернативы» Хавале, которые смогли бы предоставить «недорогие средства для международного перевода денег».

Вернуться к содержанию выпуска

   Венесуэла девальвировала национальную валюту
   (Страна.Ru, 10.02.04)
   Венесуэла 9 февраля девальвировала на 20% национальную валюту - боливар. Если ранее официальный курс составлял 1 тыс. 600 боливаров за один доллар США, то теперь - 1 тыс. 920. Прежний курс был установлен в феврале 2003 года, когда правительство президента Уго Чавеса установило контроль за обменом валюты и ценами на ряд товаров.
   Выступая накануне в традиционной радио- и телепрограмме "Алло, президент!", Уго Чавес заявил, что он не планирует отменять контроль над обменным курсом и одновременно предпримет меры по ограничению существующего в стране "черного" валютного рынка. Сейчас на этом рынке один доллар стоит 3 тыс. 200 боливаров.
   В свою очередь, министр финансов Венесуэлы страны Тобиас Нобрега сообщил официальному информационному агентству "Венпрес", что предпринятая мера не приведет к усилению инфляции, и новой девальвации боливара в этом году не будет. Тем не менее, по мнению многих наблюдателей, в системе розничной торговли Венесуэлы после девальвации уже началось повышение цен на основные товары.

Вернуться к содержанию выпуска

   Турция готовится к деноминации
   (По материалам статьи «Долой нули», «Русский фокус», 09.02.04, автор – Валерий Вайсберг)
   В конце января турецкий парламент одобрил проект закона о деноминации национальной валюты. С 1 января 2005 г. с местных банкнот исчезнут шесть нулей, три из которых Турция накопила за последние 10 лет. Через год национальная валюта будет называться "новая лира". В каждой из новых лир будет по 100 куру. Прежние банкноты, крупнейший номинал которых составляет 20 млн. лир ($15), будут иметь хождение в течение всего 2005 г. Турецкие власти называют деноминацию первым шагом к укреплению доверия к национальной валюте.
   К решению о деноминации Турция подошла со следующими показателями: инфляция в 2003 г. составила 18,4%; национальная валюта номинально укрепилась по отношению к доллару США на 20%; золотовалютные резервы достигли $35,3 млрд. (прирост на 22,6%). Судя по всему, итоги 2004 г. будут более оптимистичными.
   Связанный с деноминацией валюты массовый обмен денежных знаков, безусловно, не самая приятная новость для рядовых граждан. Кроме того, эксперты прогнозируют всплеск цен, от которого пострадают малоимущие граждане, приобретающие недорогие товары. Согласно данным последних опросов, грядущая деноминация огорчает даже состоятельных турков (они уже привыкли носить с собой увесистые пачки банкнот).
   Впрочем, наиболее важное значение для населения, конечно же, имеет способность государства защитить новую национальную валюту от обесценения. В этом смысле Турция выбрала для деноминации довольно благоприятный момент. Золотовалютные резервы высоки, а доллар слаб. Немаловажно и то, что если в России деноминация предшествовала кризису, то в Турции наоборот - нули сотрут спустя четыре года после глубочайших финансовых потрясений, в результате которых лира была девальвирована почти втрое.

Вернуться к содержанию выпуска

   Индия хочет заработать на приватизации $3 млрд. за один месяц
   (lenta.ru, 13.02.04)
   Правительство Индии в спешном порядке выставляет на продажу принадлежащие ему акции шести компаний, чтобы в течение одного месяца собрать денежные средства на сумму в $3 млрд. Такая спешка вызвана необходимостью выполнить план по доходам от приватизации до конца текущего финансового года, который завершается 31 марта.
   В рамках программы правительство намерено реализовать 10% акций нефтегазовой компании Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), от продажи которых оно намерено выручить $2,6 млрд. Это станет крупнейшей сделкой такого рода в индийской истории.
   Также на продажу будут выставлены 10% акций в крупной газдобывающей компании Gail и 20% - в Dredging Corporation of India, занимающейся дноуглубительными работами. Кроме того, правительство намерено избавиться от остатков государственной собственности в технологической компании CMC, нефтехимической группе IPCL и в нефтяном гиганте IBP.
   Эксперты опасаются, что фондовый рынок не успеет переварить столь масштабный выброс ценных бумаг за столь короткий срок, учитывая, что в тот же период времени частные компании собираются выставить на продажу акции еще на $1 млрд.
   Планы правительства в отношение стремительной приватизации являются беспрецедентными для Индии, в которой на реализацию подобных сделок уходят месяцы и годы. За один месяц предполагается выручить от продажи акций сумму большую, чем было собрано за предыдущие три года.

Вернуться к содержанию выпуска

   О профиците торгового баланса РФ
   (РБК, 11.02.04)
   Положительное сальдо торгового баланса РФ в 2003 г. составило $76,3 млрд. против $60,5 млрд. в 2002 г. По данным таможенной статистики, в 2003 г. внешнеторговый оборот России составил $191,1 млрд. и по сравнению с 2002 г. вырос на 25,0%, в том числе экспорт - $133,7 млрд. (рост на 25,3%), импорт - $57,4 млрд. (рост на 24,3%).
   В 2003 г. внешнеторговый оборот страны достиг своего максимума по сравнению с соответствующими периодами прошлых лет, начиная с 1994 г. Этому способствовал значительный рост экспорта в условиях благоприятной внешней конъюнктуры, а также импорта - как следствие роста внутреннего спроса и реальных располагаемых доходов населения.
   Для 2003 г. был характерен ежеквартальный рост экспорта и импорта по отношению к предшествующему кварталу. Так, стоимостной объем российского экспорта, достигнув максимума в IV квартале, возрос по сравнению с аналогичным показателем I квартала на 20,8%, одновременно превзойдя уровень IV квартала 2002 г. на 21,2%. Импорт в IV квартале превысил уровень I квартала на 45,7%, в то же время по сравнению с IV кварталом 2002 г. его рост составил 26,8%.

Вернуться к содержанию выпуска

***
Ваши отзывы и замечания, а также материалы, которые Вы хотели бы опубликовать в данной рассылке, присылайте, пожалуйста, по адресу nwtaro@yahoo.com.
Сайт рассылки расположен по адресу http://scd.centro.ru/rass.htm.
Архив рассылки расположен по адресу http://subscribe.ru/archive/business.globalec.
С уважением, Леонид Ардалионов.