← Февраль 2025 | ||||||
1
|
2
|
|||||
---|---|---|---|---|---|---|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
Умение управлять людьми, наверное, одно из самых сложных из всех возможных умений. Иногда кажется, что ты уже всё прошёл, коллектив работает по накатанной и медаль <[руководителя мастера]> нашла своего героя. И вдруг, бах, люди опять оказываются людьми, то есть непредсказуемыми, сложными и противоречивыми и снова нужно учиться, меняться, развивать умение управлять... Эта рассылка о практических технологиях управления и мотивации, о том, что можно сегодня прочитать и обсудить, а завтра взять и использовать.
Ситуация: <<Лето - пора корпоративных мероприятий. Руководство одной весьма преуспевающей компании (2 место на рынке в своём сегменте) заказывает корпоратив в доме отдыха. Пригласить они решили весь московский офис - 300 человек и представителей из регионов - ещё 150 человек. Сняли дом отдыха, подготовили программу на 2 дня: тренинг командообразования, праздничный концерт, спорт, игры, всё по правилам и, можно сказать, от души.
А дальше... Вечер первого дня, три руководителя компании и мы, устроители мероприятия, сидим в баре, обсуждаем сложившуюся ситуацию. Не приехало на корпоративное мероприятие около 180 сотрудников, хотя обещали. Генеральный директор задал вопрос: <[Мы делаем для них всё, почему такое отношение? Почему приходят сплошные потребители, почему ничего не хотят вносить в жизнь компании? Почему работают строго по времени и в половину усилий...!!?]>
Сложно отвечать на такие вопросы. С точки зрения руководства действительно кажется, что сделано практически всё, потрачены большие средства, подготовлено действительно хорошее мероприятие. С точки зрения сотрудников, как потом выяснилось, казалось, что это очередная <[обязаловка]>, сплошной формализм и лозунги, опять будут играть <[в дружный коллектив]>, а в реальной жизни будут инструкции, штрафы и увольнения.
<[Правых]> и <[виноватых]> в ситуации нет. Ясно одно, система управления в компании дала серьёзный сбой. Необходимо принимать меры. Причём, чем больше компания, тем сложнее эти меры принять.
Вопросам налаживания системы управления и мотивации сотрудников посвящена данная рассылка. Приглашаю Вас к активному диалогу, присылайте актуальные вопросы и ситуации для обсуждения, будем вместе искать ключи к самому сложному бизнес-механизму - управлению людьми.
Статистика
-2 за неделю
Ресурс руководителя. Практические технологии управления.
Добрый день, уважаемые подписчики! Рассылка <Ресурс руководителя. Практические технологии управления> возобновляет свою работу. Теперь вести её буду я, Александр Левитас - независимый бизнес-тренер, эксперт по партизанскому маркетингу, автор книги <Больше денег от Вашего бизнеса> - делового бестселлера 2008 и 2009 года. Следующий выпуск рассылки выйдет уже под заголовком <Больше денег от Вашего бизнеса> и будет оформлен в зелёных тонах . Каждый месяц Вы будете получать дельные советы, которые помогут Вам п...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. C кем дружить руководителю.
Тренинговая компания Новый Ресурс рада пригласить Вас на открытые тренинги в августе и сентябре . Скидка подписчикам рассылки 5% Предлагаю нам с вами обсудить сегодня письмо Виктории из Москвы: <Добрый день, Татьяна! Хочу обсудить тему: с кем должен дружить руководитель? Я около года руковожу отделом продаж. Последнее время ловлю себя на мысли, что очень хочется с кем-то поговорить на работе о том, что на душе. Но по прошлому опыту, ещё рядовым сотрудником помню - нельзя болтать с подчинёнными как с друзья...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Сторитейлинг - метод мотивации.
В конце июля (28,29,30) состоится тренинг по деловому ораторскому искусству <Презентация - СЕНСАЦИЯ. Он адресован всем тем, кто выступает публично перед сотрудниками, коллегами, клиентами. Вы будете героем дня! Ваша презентация станет Сенсациией! Подробная информация: на сайте по телефону +7 (495)748-03-47. При регистрации по этой рассылке до 4 июля - скидка 10. Сторитейлинг - от английского ( story и tell ) - рассказывать истории. Интересный и далеко не новый метод косвенной мотивации сотрудников. Это рас...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Как грамотно увольнять.
Добрый день, дорогие коллеги! Сегодня мы с вами обсудим вопрос, который нам предложил коллега из Ульяновска: <Здравствуйте, Татьяна! У меня вопрос: как грамотно увольнять. В моей компании сложный период реорганизации. Те люди, которые привели компанию к изначальному уровню, сейчас уже не могут выполнять столь объёмных и сложных задач. Многие из них предпенсионного возраста, много сил отдали становлению нашего бизнеса. Их нужно переводить на другие позиции, а некоторых совсем увольнять. Хотя есть и такие, о...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Лечим 'трудоголизм'.
Добрый день, дорогие коллеги! Прежде всего, поздравляю вас со всеми майскими праздниками, желаю драйва и отдачи от всех ваших усилий, высоких результатов и действительно хорошего настроения. Сегодня предлагаю обсудить тему, о которой знаю не понаслышке (сама переодически страдаю этим недугом. Это тема слишком большой вовлечённоти в работу, когда появляется своего рода зависимость - ТРУДОГОЛИЗМ. <Трудоголизм> - это скорее временное, проходящее явление, так как за редким исключением он связан с вакуумом в ли...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. 'Бестолковость' сотрудников.
У нас появилась <Презентация - сенсация. Рассылка о том, как сделать своё выступление действительно ярким и запоминающимся. О том, как победить стандарт и посредственность. О том, как сделать своё выступление искусством. Присоединяйтесь! (форма подписки внизу стартовой страницы сайта) подписаться>> <Добрый день, Татьяна! Делюсь с Вами своим переживанием. У меня в отделе 5 сотрудников, это специалисты по техническому сопровождению продукта. Ребята весёлые, дружные, работу любят. Но последние несколько...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Как управлять 'блатными' сотрудниками.
Тренинговая компания Новый Ресурс приглашает в мае на тренинг "Эффект от выставки на 100%". Тренинг позволяет подготовиться и реализовать выставочный проект максимально эффективно, добиться впечатляющего количества контактов и заявить о себе как достойном партнёре. В тренинге используется новейший опыт российских и зарубежных коллег и партнёров. Звоните (495) 748-03-47 задавайте вопросы и регистрируйтесь. Мы ждём Вас! Добрый день, дорогие коллеги! Предлагаю вашему вниманию письмо: ` Доброго време...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления.
Тренинговая компания Новый Ресурс приглашает в мае на тренинги " Эффект от выставки на 100%" . Тренинг позволяет подготовиться и реализовать выставочный проект максимально эффективно. Добиться впечатляющего количества контактов и заявить о себе как достойном партнёре. В тренинге используется новейший опыт российских и зарубежных коллег и партнёров. Мастерская для бизнес-тренеров "Технологии обучения руководителей". Авторский курс для бизнес-тренеров активно обучающих или планирующих обу...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Руководитель - оратор.
Тренинговая компания Новый Ресурс приглашает в мае на тренинг "Эффект от выставки на 100%". Тренинг позволяет подготовиться и реализовать выставочный проект максимально эффективно. Добиться впечатляющего количества контактов и заявить о себе как достойном партнёре. В тренинге используется новейший опыт российских и зарубежных коллег и партнёров. Звоните (495) 748-03-47 задавайте вопросы и регистрируйтесь. Мы ждём Вас! Добрый день, дорогие коллеги! Сначала хочу поблагодарить всех читателей, которы...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Синдром 'жду, пока скажут'. Причины и решиния.
Тренинговая компания Новый Ресурс приглашает на открытые тренинги для руководителей, специалистов по персоналу и обучению в апреле, мае и июне: "Эффект от выставки на 100%" "Построение комплексной системы мотивации" задайте вопросы и зарегистрируйтесь (495) 748-03-47 Мастерская бизнес-тренеров "Технологии обучения руководителей" Добый день, дорогие коллеги! Предлагаю сегодня обсудить письмо Олега из Москвы: <Наша компания занимается логистикой. Группа учредителей, они же пока ...
- 1
- 2