| ← Сентябрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности
Стратегическое управление призвано обеспечить конкурентоспособность предприятия в быстро меняющейся внешней среде. Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей. Стратегическое управление создает конкурентные преимущества, которые обеспечивают успешное существование и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Маркетинговое стратегическое управление исходит из того, что создать устойчивое конкурентное преимущество - это значит предложить большую воспринимаемую ценность потребителям и другим заинтересованным группам. Эти преимущества могут быть связаны как с характеристиками производимых товаров и услуг, так и с характеристиками самого предприятия и его положения на рынке. В этом случае стратегию можно определить как комплекс решений по достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Сильный имидж предприятия и его товаров является подтверждением того, что предприятие облад...
Создание собственного дела в РФ
Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм. Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства: * гражданское законодательство; * налоговое законодательство; * кодекс административных правонарушений; * трудовое законодательство; * законодательство о защите прав потребителя; * уголовное законодательство. Большинство людей задумываются о том, чтобы открыть собственное дело в той или иной области. Автор данной статьи рассмотрел все основные понятия, которые лежат в основе создания собственного дела в России. Раскрываются положительные аспекты создания дела в РФ, а также его недостатки. ...
Треугольник стратегического выбора "Дельта" и развитие страхового рынка
Анализ модели стратегического позиционирования "Дельта" показывает, что число параметров, которые компания должна рассматривать при принятии решений о стратегическом позиционировании, значительно больше, чем предполагала модель конкуренции М.Портера. Комбинация соответствующих приемов расширяет спектр возможных решений и существенно обогащает палитру конкурентных преимуществ. Более того, модель "Дельта" позволяет учитывать отраслевую специфику компании, что чрезвычайно важно для ее практического использования. Модель "Дельта" рассматривает три взаимодополняющих подхода к стратегическому менеджменту, которые выделяются авторами в автономные стратегии в целях упрощения дальнейшего позиционирования: стратегию "лучшего продукта", стратегию "разрешения проблем клиента" и стратегию "системного замыкания", предохраняющую компанию от воздействий конкурентов. Настоящая статья посвящена анализу модели "Дельта", который поясняется примерами стратегического поведения компаний на рынке страхования. ...
Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающим в себя такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.д. Принято считать, что позиции компании на рынке устойчивы и положение ее на рынке надежно, если компания обладает рядом конкурентных преимуществ, позволяющих ей противостоять натиску конкурентов. Однако глобализация мировой экономики привела к тому, что в настоящее время практически каждая фирма встречается с появлением на занимаемом ею рынке товаров и услуг иностранных конкурентов. Необычайно острая мировая конкуренция предъявляет требования к предприятиям с точки зрения их способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать новации. ...
Формирование конкурентной среды как важнейшее условие обеспечения предпринимательского типа поведения предприятий
Фрагмент из книги: Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике Книга посвящена анализу проблем, связанных с осуществлением предпринимательства и деятельностью предприятий в условиях трансформации экономической системы. Раскрывая своеобразие экономической природы предпринимательства, автор показывает специфику ее проявления в условиях переходного процесса. В фокусе исследования оказываются институциональные проблемы, обусловившие закономерности поведения хозяйствующих субъектов, среди которых определяющее место отведено исследованию вопросов либерализации экономики, последствий приватизации и конкурентности на рынках. Анализируя причины возникших в процессе трансформации экономики деформаций, автор показывает реальные пути их исправления и перехода к действительно предпринимательскому типу экономики. Своеобразие работы заключается в том, что включенные в нее вопросы рассматриваются в воспроизводственном аспекте, позволяющем сформировать более глубокое представление о содержании проблемы фор...
Развитие инновационных процессов в Казахстане: проблемы и перспективы
В последнее время в экономических исследованиях значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства, что обусловлено, на наш взгляд, возрастанием роли технологического развития как фактора конкурентоспособности фирмы и стран. Практически на всех предприятиях целью технологических нововведений было повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижения ее себестоимости, расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий. К технологическим инновациям относится конечный результат инновационной деятельности, выраженного в виде нового усовершенствованного товара или услуги, нового технологического процесса или способа передачи используемых на практике услуг. Важным вопросом передачи технологий является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс. Эта инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, содержать элементы аукционного (тендерного) характера, позволяющие осуществлять торговлю те...
Системный анализ как методологическая основа принятия решений
Данный материал содержит ответы на следующие вопросы: 1. О некоторых базовых понятиях системного анализа 1.1. Предпосылки возникновения. 1.2. Системный подход в управлении. 1.3. Понятие системы. 1.4. Роль фактора неопределенности и конфликта. 2. Определение системного анализа и области его применения 2.1. Определение понятия "системный анализ". 2.2. Системный анализ и другие системные дисциплины. 2.3. Из истории возникновения системного анализа. ...
Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия
В последнее время все большее развитие как в теории, так и в практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это взаимосвязано с рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий. Жесткий рынок труда руководящего состава заставляет прибегать собственников компаний к такой системе оплаты, которая заинтересовала бы высококвалифицированных менеджеров. Также увеличивается количество вариантов решения проблемы "собственника-менеджера". Руководители компаний стремятся с помощью мотивационных систем обогатить себя и сделать в дальнейшем независимыми себя от рынка труда. Не последнюю роль сыграли и стимулы экономического характера: в зависимости от действующего законодательства возможна оптимизация налогов, изменение структуры издержек. Целью настоящей статьи является представление и систематизация существующих на сегодня систем мотивации руководящего состава на примерах; оценка позитивных и негативных сторон и п...
Зарубежный опыт управления массовым спортом
Общепризнанным является тот факт, что сфера физической культуры и спорта (ФКС), особенно массовый спорт или спорт для всех, призвана решать многие социально-экономические проблемы, такие, как объединение общества, отвлечение молодежи от пагубных привычек, профилактика заболеваний, увеличение средней продолжительности жизни и ее качественного уровня. Поэтому, обладая неоспоримой социальной значимостью, спортивные услуги являются объектами международного регулирования и сотрудничества. Основными международными документами в сфере массового спорта следует считать Международную хартию физического воспитания и спорта 1978 г. с последующими дополнениями, Спортивную хартию Европы 1992 г. Данные документы устанавливают основные принципы регулирования развития массового спорта, которых обязаны придерживаться все страны, ратифицировавшие соглашения. Основными принципами, из которых страны обязаны исходить, выступают, во-первых, доступность занятий массовым спортом без дискриминации по каким-либо признакам, во-вторых, ...
Генезис мотивации
Человек представляет собой сложную психологическую систему с трудно предсказуемым поведением. Действия любого человека определяются его решением. Даже когда его принуждают силой к тем или иным действиям, человек все же сам решает, как ему поступить. У человека нет кнопок и рычагов, воздействие на которые может привести к ожидаемым реакциям, например, как у автомобиля. Для управления живыми системами (способных к самостоятельному принятию решений) применимы только рефлексивные формы управления. Рефлексивное управление сводится к провоцированию человека на те или иные поступки. Провоцирование заключается в изменении среды и условий существования человека таким образом, чтобы вызвать у него нужную ответную реакцию. Однако этот метод не является достоверным, так как правильно предугадать реакцию не всегда удается. Поэтому для управления подчиненными в организации используют методы мотивации, которые предназначены для провоцирования тех или иных действий. ...
