Татьяна Денисенко (Детаник)
О себе
Рассылки
Скорая помощь бизнесу: как описать статистику.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
145;2017-08-21 Если у вас есть трудности с составлением статистик, значит у вас нет представления что производит область или нет четкого описания результата или нет описания предназначения области, в которой составляются статистики. Статистика по результату или конечному продукту: это когда вы определили ценный конечный продукт (ЦКП, например: ЦКП- <Испеченные пироги в соответствие в рецептурой и своевременно. Статистика: <количество свежеиспеченных пирогов по рецепту. Если в ЦКП будет включено слово <вкус...
Скорая помощь бизнесу: как изолировать 'кукловода'.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
144;2017-08-18 Иногда наблюдаю ситуацию, когда владелец передал обязанности исполнительному директору и стал от него зависеть. Человек, который стал ИД, начинает манипулировать людьми и учредитель попадает в странную ситуацию, когда он не владеет своей компанией и людьми. В одной компании, учредитель чуть не потерял свою компанию. ИД полностью изолировала его от общения с персоналом. Сначала он радовался, ездил по курортам, даже спиваться стал. Но в один момент очухался и приехал к нам на личностное обучен...
Скорая помощь бизнесу: нововведение- это бич или благо?
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
143;2017-08-17 Еще один момент, который я хотела бы сегодня обсудить- это способ внедрения правил и политики компании. Мои наблюдения показали, то новшества и изменения проходят не гладко. Часто из компании уходят лучшие, а то и вся команда, и компания разваливается на глазах, если это делается не правильно. Когда вы хотите внедрить что-то новое, вначале вам нужно это <продать> своей команде. Под <продать> я подразумеваю, рассказать им, что они получат от внедрения. Здесь нужно быть знающим нужды команды и...
Скорая помощь бизнесу: Рекомендация № 150
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
142;2017-08-16 Рекомендация No 150 от Евгении Сухаревой, Президента международной Ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии. Несколько советов <Из жизни руководителя! В Системе управления Хаббарда (Hubbard Management System) существует целая серия статей, посвящённых именно ноу-хау руководителя - что руководитель должен делать на постоянной основе, чем заниматься каждый день? Каковы функции и обязанности руководителя в отношении сотрудников? А в отношении организации в целом? Зачастую руководители погружают...
Скорая помощь бизнесу: игра закончена, бизнес продолжается.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
141;2017-08-14 В субботу, 12 августа, в моей группе < Скорая помощь бизнесу> в Вайбере, прошла интернет игра <Спасатели, которая была предназначена натренировать руководителей действовать во время кризиса в компании. Игра была основана на одной из ссылок Рона Хаббарда из статьи от 9 ноября 1968 <Стандартный Админ: .Поэтому, когда вы увидите, что организация начнет сокращаться, будет необходимо (если ее начнут спасать) быстро вернуть её к основам, упростить её форму, прояснить ее цель, существенно увеличить...
Скорая помощь бизнесу: если вам нужно сократить расходы компании.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
140;2017-08-11 Когда перед владельцем компании или фин директором стоит вопрос экономии или сокращения расходов, кроме всех прочих действий, необходимо сделать анализ поставщиков вашего товара, сырья, материалов или любых других закупок. Возможно, у вас уже есть технология анализа вашего поставщика. Я поделюсь своим опытом. На что в первую очередь я смотрю: на стабильность цен его поставок нам (если повышение его цен в пределах 10% в течение года , присваиваю ему категорию Х; повышение цены от 10% до 25 % ...
Скорая помощь бизнесу: среда обитания новичка
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
139;2017-08-10 Я уже затрагивала эту тему на прошлой неделе: про среду, куда придет наш новый сотрудник. Есть еще один момент в отношении среды - это <старые> сотрудники, которые могут не желать иметь в своей области нового сотрудника. Причины могут быть разные: не желание <делиться, когда на зарплату выделяется определенный процент выручки и распределяется между сотрудниками, и приход нового сотрудника уменьшает их зарплату; есть также нежелание вообще ничего не менять- негативное отношение к новому; такж...
Скорая помощь бизнесу 'Как создать из сотрудника союзника'.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
138;2017-08-09 Когда я проводила опрос по нахождению темы для игры, промелькнула тема вовлеченности сотрудника в жизнь компании. Владельцу компании хочется, чтобы сотрудники проявляли инициативу, <болели> за дело, <жили> работой. Это нормальное желание владельца. Но как создать такой коллектив? Самое простое, что можно сделать - это понять, чем живет каждый сотрудник, какие у него цели, чего он хочет достичь. И это могут простые вещи как: купить машину или поехать в отпуск в Тайланд. Ну и пусть! Главное, ч...
Скорая помощь бизнесу: как создать хорошего руководителя?!
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
137;2017-08-08 Если вы хотите найти определение <хорошего руководителя, то вот оно: <руководитель способный производить продукт и способный организовать подчиненную область для того, чтобы она начала производить свой продукт. Вот такое определение хорошего руководителя я вывела для себя, когда задалась таким вопросом. В наличии должны быть обе составляющие этого определения. Я встречала ситуации, когда производительного сотрудника ставили на руководителя, но он не был способен организовать область. И друго...
Скорая помощь бизнесу: во что бы поиграть?!
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
136;2017-08-07 У ролевых игр компании несколько целей: ознакомление команды с какой-либо темой, тренировка сотрудников навыкам, коррекция действий команды и повышение компетентности команды. В основном созданием сценария игр и их проведением занимается отдел по работе с персоналом(если у вас нет Администратора по построению или еще его называют Эсто. Но также участвует и тот руководитель, в чьей области нужно провести игру. Отдел по работе с персоналом в начале года опрашивает все области, какие игры они п...