Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 861 RSS
←   Декабрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.trening-ru.ru/
Открыта: 17-12-2007

Автор
VVZ

Статистика

861 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 16. Анализ поля сил.


С Новым годом, дорогие читатели рассылки!

Желаю вам в Новом году здоровья побольше, денег побольше…

Пусть в Новом году сбудутся все ваши накопившиеся желания!

 

Выпуск 16. Анализ поля сил.

 

Расписание ближайших открытых тренингов

Антикризисное управление средней и малой организацией
23-24 января С-Петербург м. Крестовский остров

 

Подпишитесь на рассылку «Руководитель и организация. Статьи».

 

Хочется еще раз вернуться к модели «Анализ поля сил» и ее использовании во время кризиса.

Анализ поля сил

Подробно в выпусках 13, 14, 15.

В период кризиса и необходимости быстрых изменений бывает полезным усиление давления.

Однако следует помнить, что усиление давления вовсе не означает грубое поведение с подчиненными. Наоборот, усиление давления на подчиненных должно сопровождаться повышением уровня деликатности и тактичности поведения руководителя.

Руководитель должен быть внутренне твердым и уверенным в себе, тогда подчиненные обязательно это почувствуют.

Вспомните поговорку: «Мягко стелет, жестко спать».

Усиление давления означает:

  • Повышение ответственности руководителя и снижение ответственности подчиненных за принимаемые решения, и их последствия,
  • Централизация власти в руках первого лица компании, увеличение количества единолично принимаемых решений,
  • Внутренняя твердость, уверенность и повышенная требовательность к подчиненным быстро, порой, беспрекословно выполнять задачи и поручения.

Однако следует помнить, что использование стратегии усиления давления на длительных промежутках времени приводит к «эффекту сжатой пружины»: чем больше давление руководителя, тем больше сопротивление персонала.

Использование стратегии увеличения давления вовсе не исключает использование стратегии ослабления сопротивления, которая тоже должна использоваться:

  • Предоставление информации,
  • Участие и вовлечение,
  • Помощь и поддержка,
  • Переговоры и соглашения,
  • Манипулирование и преувеличение роли.

У каждой стратегии проведения изменений существуют свои достоинства и недостатки.

Но в период кризиса стратегия усиления давления должна доминировать.

Очень важно, при проведении изменений, в кризис особенно важно, соблюдать принцип открытости.

Задача руководителя – максимально снизить опасения сотрудников от будущих изменений.

Возможные инструменты предоставления информации: индивидуальные обсуждения, совещания в группах, презентации, письма, отчеты, информационные бюллетени и др.

 

Подробно модель «Анализ поля сил» разбирается на тренинге «Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником».

В следующей рассылке: Синдром менеджера-игрока.

Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите!

Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма.

Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма.

Архив рассылки находится здесь.

С уважением,

Владимир Зюзько.

Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг.

Консалтинговая компания «Талер»

www.taler-spb.ru

 
В избранное