Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

trim (Михаил Тришин)

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Уточнение ссылки

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

По непонятным причинам ссылка на страницу скачки пособия только что отправленного выпуска не отразилась, поэтому вот уточнение: В честь упоминавшегося мини-юбилея: 20 января исполняется год блогу "Активный Бизнес и Отдых в Нижнем" и рассылке "Понятные бизнес-технологии в практике применения, а 29 января день рождения Автора, я публикую ссылку на интерактивное пособие для всех на странице ( жмите кнопку подписчиков! : Арсенал методик и инструментов Быстрых Результатов в Бизнесе Внимание! Ссылка будет действ...

2008-01-26 12:43:18 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О мотивации 5-го типа - продолжение

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, уважаемые читатели и подписчики! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без з...

2008-01-26 12:28:13 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О мотивации 5-го типа

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...

2008-01-20 22:24:31 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Убей ее первым!

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Убей ее первым! Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход бе...

2008-01-13 19:43:07 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О практической сущности СМК или 'Мы так договорились'

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...

2007-12-24 11:39:14 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Работать на себя или на дядю

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Часть 3 Пре...

2007-08-07 21:21:56 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Предприниматели и все, все, все

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Часть 3 Нас...

2007-06-20 21:59:43 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Процессный подход без заумностей. Часть 3

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Переходим к 3-му шагу . Напомню, что у нас ес...

2007-05-27 08:01:05 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Перечень типовых бизнес-процессов предприятия Итак, если вы успешно проделали все на пе...

2007-04-30 17:50:38 + Комментировать Автор:

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Процессный подход без заумностей. Часть 1

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Заметки об эффективном использовании технологий в бизнесе: генерация идей, управление, логистика, ассортиментная политика, процессный подход, KPI и СМК, франчайзинг

подписчиков: 124
Подписаться

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Тема процессного подхода и управления стала необычайно модной в последнее время. Кажется, что именно она пришла на смен...

2007-04-12 00:31:35 + Комментировать Автор: