| ← Январь 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
27
|
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.napyc.com
Открыта:
19-01-2007
Статистика
0 за неделю
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О мотивации 5-го типа - продолжение
Добрый день, уважаемые читатели и подписчики! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем:
Продолжим начатую в предыдущей публикации тему мотивации персонала низших уровней (для простоты будем назвать их рабочими). Напомню, что по типу внутренней мотивации рабочие чаще всего относятся к 5-му типу по определению профессора Герчикова ("живут по принципу "день прошел - и ладно", имеют низкую самооценку и понимание, что на работе им недоступны ни достижения, ни карьера"). Вопрос: как их мотивировать? Притом, что эта категория наиболее чувствительна ко всяческим "несправедливостям" в оплате труда. Существует целая система мотивации, включающая индивидуальные, коллективные, материальные и нематериальные стимулы, которую я приведу чуть позже. А пока остановимся на материальной мотивации в зависимости от количества вложенного труда. Начнем с примера.
Важно, что при этом совершенно неважно работал человек с многочисленными перекурами или без остановки, отработал все дни, спустя рукава, или только несколько дней, но выкладываясь по максимуму. В любом случае оплата будет:
Я думаю, общий принцип понятен. Существуют еще технологические моменты по использованию данного подхода в бизнесе для учета операций, время выполнения которых зависит от нескольких параметров. Например, время погрузки автомашины товаром со склада в компании, для которой мне довелось разрабатывать и внедрять подобную систему мотивации, зависело в разной степени от количества накладных, количества наименований, количества мест (штук), от веса и от объема. Это приводило к тому, что загрузка Газели для дистрибуции была более трудоемка, чем загрузка Газона для опта, и использовать в качестве измерителя тонны было "не справедливо". Задача была решена, и технологию решения ее, а также подобных задач для любых операций я обязательно опишу в одном из интерактивных пособий серии "БыстроРез". Доказательством эффективности такого подхода может служить то, что на складе, где была внедрена система учета индивидуальной работы (выработки) работники были полностью довольны именно СПРАВЕДЛИВОСТЬЮ оплаты, текучка кадров прекратилась, и даже образовалось нечто вроде конкурса из вновь приходящих желающих, услышавших о справедливой сдельной системе оплаты труда. Процесс учета индивидуальной выработки был полностью автоматизирован, по нажатию кнопки можно было получить отчет о фактическом индивидуальном вкладе каждого и заработанных им деньгах. В общем, когда я вынужденно покидал эту компанию, работники встали и дружно сказали, что на новом месте мне стоит только "свистнуть", и они всей командой перейдут ко мне. Наверное, не все, но половина из примерно 140 человек, уверен, так бы и сделала. К счастью, мне это не понадобилось. В дополнение к описанному здесь способу материальной мотивации в следующей заметке я приведу обещанную классификацию системы мотивации, включающую индивидуальные, коллективные, материальные и нематериальные стимулы. В заключение я хотел бы поблагодарить всех, приславших ответ на вопрос о наиболее интересных темах дальнейших публикаций. Все, приславшие свои мнения, получили ссылку на скачивание интерактивного пособия:
В честь упоминавшегося мини-юбилея: 20 января исполняется год блогу "Активный Бизнес и Отдых в Нижнем" и рассылке "Понятные бизнес-технологии в практике применения", а 29 января день рождения Автора, я публикую ссылку на интерактивное пособие для всех на странице (жмите кнопку подписчиков!): Арсенал методик и инструментов Быстрых Результатов в Бизнесе Внимание! Ссылка будет действовать, как минимум, до 29 января и, возможно, дольше, если Вы выполните следующую просьбу: Просьба ко всем ознакомившимся с первым выпуском интерактивного пособия дать отзыв и свое мнение о его форме, содержании и полезности/бесполезности через форму обратной связи с Автором:http://www.napyc.com/contact/ Мне очень важно ваше мнение для учета его в дальнейшей работе. Поэтому обещаю, что всем приславшим ЛЮБОЙ отзыв, будет выслана в первую очередь ссылка на скачивание очередных выпусков пособий серии "БыстроРез", посвященных инструментам получения Быстрых Результатов в Бизнесе. С уважением, Автор рассылки Михаил Тришин. Допускается перепечатка со ссылкой на источник - сайт Автора "Активный Бизнес и Отдых в Нижнем". |
| В избранное | ||
