Бурлака Николай Николаевич (Олегов)
НаписатьО себе
Бизнес зрелость. Как поставить себе реально зажигающую цель и достичь ее
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Цель - главная мотивация лидера. Она заставляет жить, поднимает по утрам и заставляет работать ради чего-то большего. Но только правильно сформулированная цель приведёт к счастью и её достижению. А что если сложно понять себя и сформулировать цель правильно? Поступите проще. Напишите сначала те виды деятельности, которые вызывают у вас душевный подъем. В рамках работы, конечно. Что вам по-настоящему нравится делать? Написав это полностью, ответьте себе на вопрос: к чему это должно привести? Возможно, у вас...
Бизнес зрелость. Соотношение 'счастье - доход - свобода'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Операционка = операционное управление = ежедневная работа руководителя. ЕЖЕДНЕВНАЯ. Собственники бизнеса делятся на два типа: одни являются директорами своей компании и контролируют все процессы в качестве оперативного руководителя. Другие ставят наёмный менеджмент и занимаются вопросами владения, а не управления. У каждого есть свои резоны. Но кто более прав? Прав тот, кто лучше наладил соотношение: счастье - доход - свобода. Предприниматели часто измеряют успех только по доходу, хотя это глупо. Высокий д...
Бизнес зрелость. Отношения собственника и директора
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! С вами Вадима Мальчиков и команда академии. Недавно один предприниматель задал мне вопрос: можно ли брать на пост исполнительного директора кого-то, чей профессионализм удовлетворяет собственника, но личностные качества таковы, что дружить он бы с ним не стал? Могут ли быть между собственником и директором чисто деловые отношения без симпатии? Ответ - нет. И это не излишне романтический взгляд на работу. Просто если так сделать, то конструкция будет шаткой в самой уязвимой точке. За 25 лет работы в...
Бизнес зрелость. 'СЛИШКОМ ДОБРЫЙ' РУКОВОДИТЕЛЬ
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков команда академии. Некоторые руководители (да и просто люди) подчас считают, что все их проблемы от того, что они <слишком добрые> или <слишком любят людей. Или <слишком много доверяют людям. Это никогда не бывает правдой. Невозможно СЛИШКОМ проявить самые позитивные качества личности. Ребенка нельзя СЛИШКОМ любить. Чем сильнее вы любите ребёнка, тем лучше. Да и любого другого человека. Проблема не в том, что человек <слишком хороший, а в том, что он недостаточно умный. Когд...
Бизнес зрелость. Грубая ошибка при выходе из операционки
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Собственник бизнеса пилит сук, на котором сидит, поставив руководителей, а затем вмешиваясь в оперативное управление. Он обходит, игнорирует и множит на ноль усилия тех, кто старается руководить в силу своих способностей. Не самый умный подход: нанять не обученных руководителей, не прикладывать усилия к их обучению, а затем делать их виноватыми в том, что они не умеют работать. Либо нанимайте профессионалов, либо обучайте профессионалов. Наказаниями не сделать из человека профи. Когда собственник бизнеса в...
Деловар в ЮАР, день открытых дверей и др.
Встречи клуба предпринимателей "Деловар". Истории легендарных предпринимателей. Практические рецепты увеличения прибыли. Мозговые штурмы реальных бизнес-задач. Анонсы лучших бизнес-мероприятий. Первое место Фестиваля Золотых Рассылок.
Рассказ о путешествии в Грузию, и о предстоящих событиях в клубе - последняя встреча клуба до каникул, день открытых дверей, путешествие в ЮАР......
Бизнес зрелость. Стресс от необученности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, на связи Вадима Мальчиков и команда. Основная причина любого стресса - подавление человека человеком. Реже встречаются такие ситуации, когда стресс у руководителя присутствует, а подавление не наблюдается. Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами. Если бы кого-то без подготовки поставили за токарный станок и поставили план выработки, он испытал бы стресс. Если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея игр...
Бизнес зрелость. Потеря денег на ровном месте
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Не так много руководителей действительно обращают внимание на то, сколько денег они теряют. Один из наиболее ярких маркеров потери денег и недополученной прибыли: когда статистика дохода компании представляет собой высокие пики и сильные спады. Конечно, у любой статистики есть свои спады и подъёмы. Это совершенно неизбежно и это естественно. Но, если доход взлетает в поднебесье, рушится, потом снова подскакивает, снова обваливается до самого низа и т. д. ...
Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Но деньги ведь тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите - на планете живут 8 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей ...
Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Как создать такую атмосферу в компании, чтобы все поддерживали друг друга, и обстановка была рабочая? Очень кратко перечислю основные принципы: Не работайте с теми, кто явно вам не подходит по духу и ценностям. Не берите аутсайдеров и мутных людей. Избавляйтесь от них быстро, если входной фильтр не сработал. Старайтесь помогать сотрудникам с личными проблемами при помощи этического коучинга. Не игнорируйте вопиющие ситуации, если вам стало о них известно, побуждайте сотр...
