(Ирэна)
О себе
Бизнес зрелость. Соотношение 'счастье - доход - свобода'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Операционка = операционное управление = ежедневная работа руководителя. ЕЖЕДНЕВНАЯ. Собственники бизнеса делятся на два типа: одни являются директорами своей компании и контролируют все процессы в качестве оперативного руководителя. Другие ставят наёмный менеджмент и занимаются вопросами владения, а не управления. У каждого есть свои резоны. Но кто более прав? Прав тот, кто лучше наладил соотношение: счастье - доход - свобода. Предприниматели часто измеряют успех только по доходу, хотя это глупо. Высокий д...
Бизнес зрелость. Отношения собственника и директора
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! С вами Вадима Мальчиков и команда академии. Недавно один предприниматель задал мне вопрос: можно ли брать на пост исполнительного директора кого-то, чей профессионализм удовлетворяет собственника, но личностные качества таковы, что дружить он бы с ним не стал? Могут ли быть между собственником и директором чисто деловые отношения без симпатии? Ответ - нет. И это не излишне романтический взгляд на работу. Просто если так сделать, то конструкция будет шаткой в самой уязвимой точке. За 25 лет работы в...
Бизнес зрелость. 'СЛИШКОМ ДОБРЫЙ' РУКОВОДИТЕЛЬ
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков команда академии. Некоторые руководители (да и просто люди) подчас считают, что все их проблемы от того, что они <слишком добрые> или <слишком любят людей. Или <слишком много доверяют людям. Это никогда не бывает правдой. Невозможно СЛИШКОМ проявить самые позитивные качества личности. Ребенка нельзя СЛИШКОМ любить. Чем сильнее вы любите ребёнка, тем лучше. Да и любого другого человека. Проблема не в том, что человек <слишком хороший, а в том, что он недостаточно умный. Когд...
Бизнес зрелость. Грубая ошибка при выходе из операционки
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Собственник бизнеса пилит сук, на котором сидит, поставив руководителей, а затем вмешиваясь в оперативное управление. Он обходит, игнорирует и множит на ноль усилия тех, кто старается руководить в силу своих способностей. Не самый умный подход: нанять не обученных руководителей, не прикладывать усилия к их обучению, а затем делать их виноватыми в том, что они не умеют работать. Либо нанимайте профессионалов, либо обучайте профессионалов. Наказаниями не сделать из человека профи. Когда собственник бизнеса в...
Бизнес зрелость. Стресс от необученности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, на связи Вадима Мальчиков и команда. Основная причина любого стресса - подавление человека человеком. Реже встречаются такие ситуации, когда стресс у руководителя присутствует, а подавление не наблюдается. Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами. Если бы кого-то без подготовки поставили за токарный станок и поставили план выработки, он испытал бы стресс. Если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея игр...
Бизнес зрелость. Потеря денег на ровном месте
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Не так много руководителей действительно обращают внимание на то, сколько денег они теряют. Один из наиболее ярких маркеров потери денег и недополученной прибыли: когда статистика дохода компании представляет собой высокие пики и сильные спады. Конечно, у любой статистики есть свои спады и подъёмы. Это совершенно неизбежно и это естественно. Но, если доход взлетает в поднебесье, рушится, потом снова подскакивает, снова обваливается до самого низа и т. д. ...
Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Но деньги ведь тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите - на планете живут 8 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей ...
Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Как создать такую атмосферу в компании, чтобы все поддерживали друг друга, и обстановка была рабочая? Очень кратко перечислю основные принципы: Не работайте с теми, кто явно вам не подходит по духу и ценностям. Не берите аутсайдеров и мутных людей. Избавляйтесь от них быстро, если входной фильтр не сработал. Старайтесь помогать сотрудникам с личными проблемами при помощи этического коучинга. Не игнорируйте вопиющие ситуации, если вам стало о них известно, побуждайте сотр...
Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на неё просто не встанет. Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До те...
Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда. Вроде бы при чём тут оргструктура? Нанял бухгалтера - и все проблемы решены. Но мы-то с вами знаем, что в жизни всё не так работает. Вот несколько проблем с финансами, первый шаг которых - коррекция оргструктуры: Низкий доход (бухгалтер вам чем тут поможет) Периодический низкий доход (как при несезоне) Дебиторка (есть структурное правильное решение) Перерасход средств Бесконтрольные траты Нереальное финансовое планирование Контроль трат владельцем удаленно Провер...
