gala_bor_***@m*****.ru
О себе
- Бизнес и карьера Риторика. Основы успешной речи Персонал: управление и обучение. Левитас: Школа продаж Уроки риторики и ораторского мастерства Управление персоналом: проблемы, мнения, решения Школа Владельцев Бизнеса Левитас: Переговоры и манипуляции Как делать открытия. Приемы решения научных задач Аспирант и Соискатель Метафора, эпитет. Примеры метафор в языке, в стихах, рекламе Бизнес зрелость
- Культура, стиль жизни Ликбез для начинающего сценариста Рассказ от замысла до публикации Orator.Ru - Уверенность в себе и мастерство общения
- Общество Новый проект Юрия Мороза Новости Всероссийского педагогического собрания (ВПС)
Бизнес зрелость. Никогда не бойтесь расставаться с людьми
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Это святая истина. Но деньги тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите - на планете живут 7 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей ком...
Бизнес зрелость. Найм нужных людей
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Сколько денег в среднем вам приносит один сотрудник? Ну, скажете вы, это не так важно, продавцы кормят всех, а уборщица себя не окупает, но без нее нельзя. Эта цифра нужна не для того, чтобы обвинить персонал, не связанный с прямым получением денег в неэффективности. А для того, чтобы понять, в каком состоянии находится компания. Крайне важно понимать, в какую точку вы идете. На коучинге я постоянно вижу, как человек мечтает о том, чтобы обороты увеличились вдвое, и грез...
Анонс ближайших тренингов
Коллекция лучших упражнений из риторики, актерских, ораторских, голосо-речевых тренингов. Психология общения, переговоров, лидерства. Как провести презентацию? Как победить в споре? Как работать с голосом, жестами...? Риторика для жизни от А до Я!
Приглашаем на ближайшие тренинги 29-30 января 2022 (Москва) <Ораторское мастерство> Это наш главный тренинг о том, как выступать ярко, живо, увлекательно. Как устанавливать контакт со слушателями и удерживать их внимание. Как справляться с волнением и выступать более уверенно. Как грамотно аргументировать и убеждать слушателей. Изучаем около 20 элементов ораторского мастерства. 2-3 апреля 2022 (Москва) Мастерство переговоров Тренинг посвящен эффективному проведению переговоров. Мы изучим пять переговорных ...
Бизнес зрелость. Как бороться с человеческим фактором?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Если подойти к вопросу технически, то текучка на уровне стажеров и вновь принятых сотрудников просто необходима. Следует нанимать персонал в избытке, так как при собеседовании никогда точно не поймешь, что представляет собой кандидат. Текучка в <верхних слоях атмосферы> гораздо менее желательна. Технически. А на самом деле, если быть честным, то пофигу! В управлении вопрос вер...
Бизнес зрелость. Работать, я сказал!
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Применение силы является необходимой частью работы руководителя. ? Руководитель, не способный жестко надавить, не добьется выполнения работы в срок . Мягкотелый <лидер, который нацелен на то, что <лишь бы моим несчастным работникам было более комфортно, это ведь самый главный мотивирующий фактор для животных, добьется удивительных для себя результатов. Люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше он будет гнуть свою линию <мои бедные работники, надо сделат...
Бизнес зрелость. Что скрывают консультанты по управлению
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Есть такой анекдот. Каким должен быть консультант по управлению? С сединой и геморроем. Зачем седина? Чтобы казался солидным. А геморрой зачем? Чтобы лицо было серьезным и озабоченным. Произошел со мной забавный случай. Консультировал я один завод по модернизации оргструктуры. Завод большой, восемь тысяч сотрудников, интересный заказ. Показали мне оргструктуру. Там полный бред, очень непрофессионально, но это обычное дело. Для чего же тогда нанимать консультантов, если в...
Бизнес зрелость. Качества наемного руководителя
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Идеальная картина любого бизнеса включает в себя разделение функций постановщика целей и исполнительного директора. Много вопросов возникает на тему качеств кандидата на пост наёмного руководителя. Я коснусь лишь основных моментов, на которые необходимо обратить внимание в любом случае. Они делятся на четыре области: человеческие качества квалификация (обученность) его текущее состояние история производства Идеальная картина по каждой из этих четырех областей практически недостижима. Но чем ближе к идеальн...
Бизнес зрелость. Как нанимать 'не тупых' сотрудников?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Более 20 лет я консультирую и тренирую руководителей малого бизнеса. Все это время у них лидируют две проблемы, периодически сменяя друг друга. Одна: где взять адекватных сотрудников? Вторая: не хватает денег. Обе эти проблемы достойны максимального внимания. Так как сколько ни учи бизнесменов, они, судя по всему, никогда не перестанут путаться в этих двух вопросах. Каждый работодатель старается нанять <не тупых. Ответственных и мотивированных. Существует несколько способ...
Как король Эдуард I перехитрил целый народ
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Дела давно минувших лет. Три условия, чтобы стать королём. Как Эдуард I выполнил эти условия. И приглашение на новый курс Левитаса...
Как продать Левитасу вещь, которая ему не нужна?
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
История из Праги. Как мне продали товар, который я не собирался покупать. Приём, который позволяет переубедить клиента. И приглашение на новый курс Левитаса...
- Бизнес и карьера Риторика. Основы успешной речи Персонал: управление и обучение. Левитас: Школа продаж Уроки риторики и ораторского мастерства Управление персоналом: проблемы, мнения, решения Школа Владельцев Бизнеса Левитас: Переговоры и манипуляции Как делать открытия. Приемы решения научных задач Аспирант и Соискатель Метафора, эпитет. Примеры метафор в языке, в стихах, рекламе Бизнес зрелость
- Культура, стиль жизни Ликбез для начинающего сценариста Рассказ от замысла до публикации Orator.Ru - Уверенность в себе и мастерство общения
- Общество Новый проект Юрия Мороза Новости Всероссийского педагогического собрания (ВПС)
