Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки 2-3 октября 2008 г. 'АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА'
Заголовок: 2-3 октября 2008 г. "АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА"
Компания: Агентство Организационного Развития
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ТРЕНИНГА: оценка персонала не имеет смысла, если она не интегрирована в специфику бизнеса, не подогнана под особенности руководителей, которые ее проводят, не ясна, прозрачна и
объективна для всех сотрудников. На формирование целостного видения этого процесса и проработку "узких мест" направлен этот тренинг.
РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, специалистам по персоналу.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- получат целостное представление о системах оценки и аттестации
- освоят практические навыки применения современных инструментов оценки персонала
- изучат возможности оценки как инструмента развития потенциала сотрудников и организации
- проанализируют эффективность применения различных методов оценки персонала применительно к организации участника тренинга
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. РОЛЬ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Определение понятий оценки и аттестации. 1.2. Суть оценки персонала как инструмента управления в компании. 1.3. Цели проведения оценки и аттестации. 1.4. Законодательная база для проведения
аттестации.
Модуль 2. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
2.1. Рейтинговые методы. 2.2. Сравнительные методы. 2.3. Письменные методы: характеристика, метод критических ситуаций. 2.4. Оценка по MBO. 2.6. Поведенческие рейтинговые шкалы (BARS). 2.7. Оценка
персонала по компетенциям.
Модуль 3. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ
3.1. Организация и проведение оценки, основные барьеры и способы их эффективного преодоления. 3.2. Критерии оценки и стандарты работы. 3.3. Описание критериев. 3.4. Разработка бланков оценки. 3.5.
Анализ результатов оценки, планирование использования результатов оценки.
Модуль 4. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ И ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
4.1. Специфика обратной связи со стороны руководителя. 4.2. Поведенческие ошибки в проведении процедуры оценки. 4.3. Обучение лиц, проводящих аттестацию. 4.4. Основные ошибки в оценочном интервью.
4.5. Правила эффективной коммуникации. 4.6. Работа с возражениями оцениваемых.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в
формате "здесь-и-сейчас".
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА:
ВАСИЛЬЕВА НАТАЛЬЯ
- управляющий партнёр Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного
образца), Школа консультантов по управлению при правительстве Российской Федерации, член Украинского Союза Психотерапевтов.
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций, реализованы проекты в компаниях: "ЭБМ-ПАПСТ Украина", "Донбасс-Термо", Sky Travel HRG Ukraine, "Innoware",
"УкрЭнергоРесурс", "НРБ-Украина" и др.
- 8-ми летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: "Аттестация и оценка персонала", "Мотивация и управление в организации", "Лидерство и руководство: влияние
и противостояние влиянию", "Эффективные переговоры", "Персональная эффективность", "Отборочное интервью", "Целеполагание и управление временем". Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж.
Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов "Козырная карта", "B.A.T. - Прилуки", Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ "Фортуна", Sky Travel HRG
Ukraine, АКБ "НРБ-Украина", "EBMPAPST - Ukraine", ИД "СофтПресс".
- Автор публикаций на темы "организационное развитие", "психология управления" в изданиях "Новая торговля", "Московский журнал практического психолога", "M.A.D.E.", "Управление компанией".
ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ: 16 часов.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2000 грн. СКИДКА 10%: до 25 сентября 2008 г.