Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Объявляется набор на курс по передаче технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании.




Заголовок: Объявляется набор на курс по передаче технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании.

Компания: ООО "Ассоциация Бизнес Мастерства"

Мастерская ассессора - это практический курс по передаче технологии Assessment Center

Бизнес-тренер: Бадаева Светлана

По окончании курса и защите дипломного проекта выдается Cвидетельство о повышении квалификации Универсального института инновационных технологий по направлению "Менеджмент организации", специализация "Оценка и развитие персонала".

Цель программы: передача технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании.
Результаты: освоение следующих технологий:
1) построения системы оценки и развития персонала в компании на основе системы компетенций;
2) формирования системы профессиональных и корпоративных компетенций;
3) методов оценки на основе системы компетенций;
4) вовлечения линейных менеджеров в процесс оценки и развития персонала в компании;
5) подготовки и проведения Assessment Center, адаптации готовых инструментов под задачи и целевую аудиторию;
6) обработки и использования полученных данных;
7) выделения кадрового резерва;
8) формирования индивидуальных планов развития;
9) оценки эффективности обучения.
Кроме этого, участники получат:
1) библиотеку компетенций;
2) методику оценки продавцов по технологии Assessment Center (профессиональные компетенции, анкеты, тесты, задания, бланки наблюдения, форму отчета);
3) методику оценки линейных менеджеров по технологии Assessment Center(базовую модель компетенций, задания для оцениваемых, сценарии для ведущего центра оценки, бланки наблюдений, форму отчета);
4) методику проведения интервью по компетенциям (пример модели компетенций для топ-менеджеров и вопросов для проведения интервью);
5) бланки для составления индивидуального плана развития;
6) матрицу развивающих действий;
7) конструктивную обратную связь для личностного роста в роли ассессора, возможность развить свои аналитические способности, лидерские качества, коммуникативные навыки и навыки сотрудничества, эмоциональный интеллект, повысить уровень профессионализма в сфере оценки и развития персонала.
Программа обучения состоит из 4 модулей. Все модули взаимосвязаны и один вытекает из другого.
Расписание
8, 9 сентября
Построение системы управления персоналом на основе системы компетенций
* Технология формирования кадровой политики;
* Технология построения Development Center в организации;
* Технология построения системы компетенций в компании;
* Технология построения профиля требований к должности;
* Место и роль оценки персонала в системе развития персонала в компании;
* Современные методы оценки персонала в компании;
* Технология формирования и развития кадрового резерва;
* Технология составления индивидуальных планов развития;
* Технология вовлечения руководителей компании в систему оценки и развития персонала.
Каждый участник тренинга получит библиотеку компетенций, бланки индивидуальных планов развития и систему развивающих действий в компании.

18. 19, 20 сентября
Передача технологии организации Assessment Center
* Цели и задачи Assessment Center, возможности и ограничения метода.
* Этапы подготовки проведения Assessment Center;
* Инструменты для проведения оценки: анкетирование, тестирование, анализ кейсов, уточняющие и развивающее интервью, дискуссия, презентация, ролевая игра, обратная связь;
* Технология разработки и адаптации готовых инструментов под задачи;
* Технология выявления поведенческих индикаторов в различных заданиях;
* Подготовка бланков наблюдений;
* Создание сценария тренинга оценки;
* Технология обучения наблюдателей;
* Технология обработки полученных данных, формы отчета.
* Assessment Center, как тренинг командообразования и личностного роста.
Передача методики оценки продавцов и линейных менеджеров на диске (модели компетенций, задания для участников оценки, сценарии для ведущего, бланки наблюдений с поведенческими индикаторами для каждого задания).
Каждый участник тренинга побывает в 2 ролях - участника оценки и эксперта, получит индивидуальную обратную связь.

17, 18 октября
Техники интервью
* Интервью с внутренним Заказчиком;
* Подготовка интервью по компетенциям;
* Получение навыков проведения структурированного оценочного интервью с видеоанализом и обратной связью;
* Выявление скрытых намерений кандидата, признаки лжи;
* Развивающая обратная связь по результатам Assessment Center.

31 октября, 1 ноября
Тренинг для ведущих Assessment Center.
Защита дипломных проектов.

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: www.abmgroup.ru
Адрес организации: Ул. Профсоюзная 3
Контактное лицо: Радчук Ирина
Руководитель проектов
E-mail: as6@abmgroup.ru
Телефон: +7 495 124-51-17
В избранное