Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2009   →
 1
 2
 3
03.08.2009
12:34:24
14:21:30
 4
 5
 6
 7
07.08.2009
13:22:19
15:49:45
 8
 9
10
11
11.08.2009
11:12:02
11:43:53
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 10 успешных кейсов выхода компаний из кризиса




Заголовок: 10 успешных кейсов выхода компаний из кризиса

Компания: Strategy Partners

Консультанты Strategy Partners проанализировали мировой опыт выхода компаний из кризисов и стратегии выхода из кризиса, которые оказались наиболее успешными. Как показывает практика, успех или неудача в выходе из кризиса во многом определяются тем, как компания определяет для себя ответ на 4 ключевые вопроса: Каков масштаб бедствия? Как быть готовым к любому будущему? Как улучшить прибыль и денежные потоки? Как реагировать на стратегические изменения?

Консультанты Strategy Partners проанализировали действия международных и российских компаний во время следующих кризисов экономики:
* экономическая рецессия 1990-1991 годов в США
* Азиатский финансовый кризис в странах Южной и Восточной Азии в июле 1997г.
* экономический кризис в России в 1998 году
* мировой финансовый кризиса 2008 года.

Что определяет поведение компании в кризис.

Каждая компания во время кризиса задается рядом вопросов, неправильный ответ на которые может быть критичен:
1. Каков масштаб бедствия, которые несет кризис компании?
Нужны ли экстренные меры? Ситуация в компании хуже или лучше чем у других? Устойчиво ли финансовое положение компании? Нужно ли компании перепозиционирование, оптимизация или изменение бизнес-модели?
2. Как компании подготовиться к любому будущему?
Сколько нужно ждать, чтобы прояснилась ситуация? Как сократить время на анализ ситуации? Как ускорить принятие антикризисных решений в компании?
3. Как улучшить прибыль и денежные потоки?
Как сократить затраты наиболее эффективно и с наименьшими негативными последствиями? С чего начать? Какие меры работают быстрее и с наименьшими рисками? Как сокращать затраты на персонал - чему отдать приоритет - сокращению сотрудников или зарплаты?
4. Как реагировать на стратегические изменения?
Как заметить открывающиеся возможности? Как использовать возможности с наименьшим риском? Как проводить слияния и поглощения?

Как показывает практика, от того, удастся ли компании найти правильный ответ на перечисленные выше вопросы, зависит успех или неудача в преодолении кризиса.

Примеры неудачного разрешения проблем, возникших у компании в кризис:

Потенциальная проблема Компании
Недооценка или переоценка масштаба проблем ● Lehman Brothers
● Инкомбанк

Неготовность к быстрому изменению ситуации ● GM
● Chrysler

Недостаточное повышение эффективности ● Kmart
или вред в долгосрочной перспективе ● СБС-Агро

Недооценка появившихся возможностей, ● Lloyds bank
неготовность к последующему росту рынка ● AOL

Примеры удачного разрешения проблем, возникших у компании в кризис:

Потенциальная проблема Пример удачного разрешения
Недооценка или переоценка масштаба проблем ● Arrow
● Альфа-банк

Неготовность к быстрому изменению ситуации ● LHC

Недостаточное повышение эффективности или ● San Miguel
вред в долгосрочной перспективе ● Samsung

Недооценка появившихся возможностей, ● Русский Стандарт
неготовность к последующему росту рынка ● Коркунов

Четыре успешные стратегии выхода из кризиса

Оптимальная последовательность действий любой компании во время кризиса такова. Сначала - сжатие бизнеса для того, чтобы в условиях падения спроса обеспечить его выживаемость и высвободить дополнительные денежные средства (сокращение издержек, избавление от неэффективных или непрофильных направлений и активов). Затем - интенсивное развитие в новой бизнес-модели или развитие новых привлекательных направлений.

Однако, для того, чтобы определиться с набором конкретных инструментов, которые позволят компании не только не упустить открывающиеся возможности, но и использовать их для усиления позиций компании на рынке, нужна стратегия.

Чаще всего компании использовали одну из четырех стратегий выхода компаний из кризиса:

* Смена позиционирования
* Пересмотр портфеля бизнесов, концентрация на основной деятельности
* Инвестирования в инновации
* Слияния и поглощения

Реализовывая каждую из стратегий, компании применяли широкий спектр инструментов. Так, процессам слияний и поглощений зачастую предшествовала реструктуризация существующих бизнесов и вывод непрофильных активов.

Консультанты Strategy Partners приводят примеры 10 успешных стратегий выхода из кризиса, беря во внимание тот элемент стратегии, который оказался ключевым. Это компании - "Коркунов", Subaru, Arrow, YTL Power, San Miguel, Alaska Milk Corporation, HANA Electronics, HANA Electronics, BestBuy, Samsung Electronics.

Полная версия исследования на сайте Strategy Partners www.strategy.ru по ссылке http://strategy.ru/researches/5/

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: www.strategy.ru
Адрес организации: 115035, г. Москва. Овчининиковская наб., д. 20, стр. 2
Контактное лицо: Бурова Анна
Директор по развитию бизнеса
E-mail: marketing@strategy.ru
Телефон: +7 495 730-77-47
Факс: +7 495 644-38-27
В избранное