Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18.04.2008
14:24:17
15:41:33
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Семинар-практикум 'Организационная структуризация компании'




Заголовок: Семинар-практикум "Организационная структуризация компании"

Компания: ООО "Битек Консалт"

Даты проведения: 14-15 апреля 2008г.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов,
необходимых для построения эффективной организационной структуры
современного предприятия. Участники получат практические технологии
анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте
работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в
процессе реализации большого количества проектов по оптимизации
организационных структур на российских предприятиях.
Рассматриваются технологии и "подводные камни" процесса организации и
реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также
практические приемы управления изменениями при внедрении результатов
данного проекта в компании.

1-й день

* Классика построения организационных структур
Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь
стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных
структур. Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития
компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.

* Организационная структуризация и диагностика компании
Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления.
Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной
структуры и распределения ответственности. Разработка органиграмм и
матриц ответственности. Диагностика состояния организационной структуры.

* Техники анализа и оптимизации организационной структуры
4 уровня оптимизации организационной структуры. Оптимизация
горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной
структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком.
"Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию.
Базовые варианты реструктуризации.

* Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые
процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры.
Функциональные, продуктово - рыночные и матричные типы организационных
структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры.
Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные
инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка
системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества
ответственности.

2-й день

* Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение
ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры.
Оптимизация масштаба управления. Оргструктурные пропорции. Оптимизация
вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и
контроля, избежав чрезмерной бюрократии.

* Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных
подразделений
Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей
деятельности структурных подразделений - KPI(d). Разработка операционных
норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и
тайм-функциоанльный анализ. Ресурсное планирование и оптимизация
численности персонала. Измерение и повышение индекса гибкости
подразделений - UNV.

* Разработка организационных регламентирующих документов
Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры.
Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как
разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и
Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для
разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и
организация обратной связи через систему контроля и мотивации.

* Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы
управления изменениями
Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры.
Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и
мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств
структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры.

Автор и ведущий семинара-практикума Ковалев С.М. - Генеральный директор
консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий
консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий,
внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного
управления и управления проектами.

Более подробную информацию смотрите на нашем сайте.

Стоимость участия - 15600 р.
В стоимость участия входят 2 кофе-паузы, обед, раздаточные материалы,
CD-1 "Бизнес-процессы".

Будем рады видеть Вас в нашем Учебном центре!

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: www.betec.ru
Адрес организации: г. Москва, ул. Гостиничная, д.3
Контактное лицо: Сидоренкова Полина
Менеджер-координатор
E-mail: sidorenkova@betec.ru
Телефон: +7 495 788-72-47
В избранное