Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Константин Новиков: 'Если руководитель не осознает, что
Заголовок: Константин Новиков: "Если руководитель не осознает, что
сотрудники - ценность компании, которая несет "золотые яйца", он
потеряет хороший персонал"
Компания: Учебный Центр "Арсенал-Д" (г.Казань)
Семинар-тренинг "Пять ступеней к могуществу" прошел в отеле
"Новинка" 6-7 октября. Один из лучших бизнес-консультантов России
Константин Новиков приехал в Казань, чтобы поделиться своим опытом в
управлении бизнесом с руководителями Татарстана. На семинаре собрались
первые лица крупных компаний Татарстана. Среди них были как владельцы
компаний, так и руководители отделений и главные бухгалтера.
Руководители пришли узнать ответы на волнующие их вопросы, получить
какие-либо полезные советы для своей. Но цель у всех была одна -
научиться управлять своей компанией так, чтобы она процветала,
расширялась и приносила больше прибыли, а не проблем. У каждого
владельца, руководителя существуют свои проблемы, на решение которых
ежедневно он тратит массу времени. Как владельцу стать действительным
владельцем, чтобы освободить это время для себя? Как избавиться от
ежедневной суеты и проблем? На эти и многие другие важные вопросы
Константин ответил, исходя из собственного опыта. Как владелец
нескольких компаний и предприниматель со стажем, он постарался научить
наших управленцев организовывать деятельность компании таким образом,
чтобы она работала эффективней и не приносила постоянных проблем.
"Ставьте конкретные цели. Цель превыше всего" - говорит Константин. У
каждой компании есть цель, которая должна быть известна и понятна всем
ее сотрудникам. У каждого их них есть свои цели и задачи, которые
должны быть прописаны и известны для них. Чтобы общая цель компании
была достигнута, руководитель должен позаботиться о том, чтобы каждый
сотрудник его компании четко знал свои задачи и обязанности, и
соответственно их выполнял.! Будь то уборщица или начальник отдела.
Поскольку каждый работник компании имеет свою значимость. Руководитель
должен понять, что именно персонал - главная ценность компании,
благодаря которой она существует. Семинар-тренинг длился два дня. За
это время все участники успели получить массу полезной и нужной для них
информации, а также приятно и активно провели время, пообщавшись друг с
другом. Участники также поняли для себя одну важную истину, что все
гениальное - просто.