Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Об управлении вашим многоквартирным домом

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 404 RSS
←   Октябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://novoegkh.ru
Открыта: 25-02-2008
Адрес автора: realty.mkd-owner@subscribe.ru

Автор
В.Ницевич

Статистика

404 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Об управлении вашим многоквартирным домом Выпуск 60. Комментарий к ростовскому опыту.


Выпуск 60

Комментарий к ростовскому опыту.

Ростовчане сделали важные выводы.
Со всеми характерисками ТСЖ на дом согласен. И даже они не всё сказали. К примеру, надо умомянуть зависимость таких ТСЖ (т.е., всего дома) от личности Председателя.

Волюнтаризм, тотилитаризм, своеволие , отсутствие демократии и невозможность замены Председателя - это тоже характерные черты таких ТСЖ.
Слишком много зависит от Председателя.


ТСЖ на квартал - вот выход из ситуации.
Но и это решает не все проблемы и лишь частично меняет положение дел в отдельном квартале, если ограничиться только этим одним кварталом.  

Органы власти будут в своей работе разрываться между таким КТСЖ одного квартала и всеми остальными домами других кварталов, где нет КТСЖ. Это мешает общему эффективному взаимодействию.

Картина меняется кардинально лишь тогда, когда в районе ВСЕ КВАРТАЛЫ  создают ТСЖ и они же СОЗДАЮТ СВОЮ АССОЦИАЦИЮ.


Таким образом,  рождается ДРУГАЯ, НОВАЯ СИСТЕМА управления домами и  территорией.
ВСЕ СТРУКТУРЫ ВСЕХ ВЛАСТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ района кардинально меняют свою работу, выстраивая взаимоотношения с новыми сильными и деловыми партнёрами - Квартальными ТСЖ и их АССОЦИАЦИЕЙ. У органов власти появляется возможность резко повысить эффективность своей работы.

Поэтому оздание одного Квартального ТСЖ следует рассматривать лишь как первый шаг к НОВОЙ СИСТЕМЕ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИИ.

Ростовский алгоритм создания Квартального ТСЖ - это хорошее подспорье в работе, но не догма.  Здесь пути для творческого подхода остаются.

Пожалуй, все 8 пунктов, предлагаемых для отражения в уставе можно принять за основу и обсудить возможность некоторых модификаций.

Один принципиальный момент есть.
Лично мне представляется более перспективным, логичным, современным, профессиональным  вариант разделения труда и обязанностей.  

Каждый должен заниматься своим делом. Специализация - путь к эффективности.
Поэтому я за чёткое определение ролей. Собственники создают Квартальное ТСЖ  с целью решения вопросов формирования ЗАКАЗА на ЖКУ, постановки ЗАДАЧ  Управляющему, решения вопросов управления домов, которые я условно отношу к вопросам управления первого (высшего) уровня.

Т.е., тот круг вопросов по ЖК, который находится в исключительной компетенции собственников и не может быть решён никем, кроме самих собственников. К примеру, принятие решений по вопросам использования общего имущества.

И поэтому я за договор такого ТСЖ  с профессиональной Управляющей организацией, которая должна  обеспечить выполнение ЗАКАЗА собственников и повседневно профессионально заниматься решением вопросов управления домов, которые условно я отношу ко второму уровню.

 Это та деятельность по непосредственному управлению эксплуатацией дома и предоставлению всех видов ЖКУ жителям, которой должна заниматься не кухарка, а технически, юридически, экономически подготовленный персонал.

Кроме того, считаю необходимым при договорных отношениях с УО иметь в штате КТСЖ группу профессионалов-помощников ( Техническую СЛУЖБУ ЗАКАЗЧИКА).

Именно такая схема позволяет очень чётко распределить роли между Правлением (выразителем воли собственников), их профессионалным аппаратом (Тезнической Службой Заказчика, обеспечивающей подготовку ПРОЕКТОВ решений ПРАВЛЕНИЯ, ОСС домов и КТСЖ) и пофессиональной Управляющей Организацией (исполнителем воли собственников).

====================================================================

Владислав Ницевич

niecewicz@narod.ru

http://perovograd.ru
В избранное