Мы встретились с одним из кандидатов, Юмагуловым Ильшатом, и задали несколько вопросов:
- Ильшат Ирекович, в своей предвыборной программе Вы делаете акцент на создании единого информационного пространства на рынке недвижимости, а общей стратегии развития Ассоциации касаетесь лишь мельком. Почему?
- На мой взгляд, именно такие, имеющие конкретную направленность, проекты необходимы нашей Ассоциации на данном этапе. Ведь что представляет собой АПУРН сейчас? Это клуб директоров, собирающихся 1-2 раза в месяц, чтобы обсудить вопросы общественной жизни, ситуацию на рынке недвижимости. Никто не видит реальной отдачи, кроме конкурентного преимущества от
членства и сертификации. Реальная же отдача – сделки и поток клиентов – сейчас минимальная. Все это и может исправить создание единой информационной системы рынка недвижимости.
ИС ЕИП позволит нашим риэлторам работать по новым технологиям, а значит, более эффективно и прибыльно, но это далеко не все. Система поможет достичь и другие важные цели и задачи, которые ставит перед собой наше профессиональное сообщество. К примеру, в АПУРН уже долго муссируется вопрос о необходимости зарабатывания Ассоциацией денег. Однако вместо идей объединения и создания инструментов по восполнению бюджета исполнительной дирекцией пропагандируется
идея заработать деньги на успешно работающем члене. Этакая модель социальной справедливости. Но это тупиковый путь. Нужно создавать такие инструменты, которые будут реально приносить доход. Наиболее реальным из них и является единая информационная система. За вход в это пространство каждое агентство недвижимости будет платить абонентскую плату, в том числе каждый из 24 офисов Сети Агентств Недвижимости «ЭКСПЕРТ».
Приведу еще один довод в пользу создания единого информационного пространства. Не секрет, что Правительство РФ сделало ставку на саморегулируемые организации (СРО). В СРО уже работают оценщики, арбитражные управляющие, готовятся к этому аудиторы и строители. Думаю, что через 2-3 года и риэлторов ожидает то же самое. ИС ЕИП позволит подготовиться к такому переходу, подготовит агентов, риэлторов к свободному ведению бизнеса, в качестве свободных агентов –
индивидуальных предпринимателей, как это сейчас практикуется в цивилизованном мире.
- Создание единого информационного пространства – это очень масштабный проект. Уверены ли Вы в своих силах?
- Развивая информационное направление в «ЭКСПЕРТе», я получил громадный опыт по созданию и продвижению информационных систем. Могу и хочу поделиться этим опытом с коллегами по цеху. Сайт нашей компании www.expertufa.ru имеет ТИЦ Яндекса=400 и 700 посетителей в день. Мы тратим значительную долю рекламного бюджета на интернет и постоянно ее увеличиваем (в 2008 году – до 40%), так как ощущаем значительную отдачу.
Что имеет на сегодня наше профессиональное сообщество? Сайт www.apurn.ru. Имеет 20 посетителей в день. ТИЦ=30. Это очень низкие показатели. Для сравнения, ТИЦ портала Уральской палаты недвижимости www.upn.ru = 1400. Посетителей в день = 2200 человек. Как видите, есть, к чему стремиться.
На сегодняшний день практически создана система, семантическое ядро будущего портала АПУРН. Подсчитана стоимость всех затрат на создание ЕИП, это примерно 570 тыс. рублей.
Основная сложность создания портала – это согласование. Начиная от внешнего вида, заканчивая описанием объектов недвижимости. Подсчитано, что это займет 1,5 года при частоте встреч 1 раз в неделю для членов АПУРН. Но время не ждет! Поэтому я предлагаю, в случае моего избрания Председателем АПУРН РБ, все затраты взять лично на себя. Система будет создана в кратчайшие сроки. Система в дальнейшем может изменяться и затачиваться под конкретного пользователя.
Я не буду против, я категорически «за», если кто-то из других членов АПУРН РБ решится на внесение личных средств для реализации этого масштабного проекта. По сути, эти вложения – беспроцентная ссуда для АПУРН РБ, ссуда не возвратная, но обеспечит бесплатное пользование системой в течение всего времени, до израсходования этой суммы.
- Зачем Вам пост Председателя АПУРН РБ? Не проще ли просто возглавить комитет по информационным технологиям и продвигать этот проект?
- Пост Председателя необходим мне для того, чтобы, во-первых, сосредоточить и распределять финансовые потоки. Потому что без финансовой подпитки система нежизнеспособна. Во-вторых, необходимо сосредоточить административный ресурс по принятию решений. Решения должны приниматься быстро, оперативно. В-третьих, все мы амбициозны. Создание системы – огромный труд, и хотелось бы открыто заявить об авторстве, а не быть «серым кардиналом».
- Не опасно ли голосовать за Юмагулова – представителя крупнейшей компании на республиканском рынке недвижимости? Вдруг Вы «подомнете» под себя АПУРН и сделаете «Эксперт» еще более сильным?
- Спешу успокоить. «Эксперту» стало тесно в нашем городе и республике. Стремительное, экстенсивное развитие закончилось – мы сделали ставку на развитие Сети в других регионах. Там процессы будут идти намного медленнее и размереннее, поэтому появилась возможность и желание поработать на новом направлении.
Со своей стороны могу заверить: у меня не было ни одного провального проекта. Все проекты были прибыльны, все – доведены до своего логического завершения. Самым крупным инвестиционным проектом в моей биографии была «Фирма «Мир». Я горжусь тем, что подготовил для инвестора схему покупки предприятия, нашел инвестора, непосредственным образом занимался покупкой предприятия, руководил предприятием 6 месяцев, участвовал в дальнейшей реструктуризации предприятия.
Вторым проектом, которым я горжусь, является построение франчайзинговой модели Сети Агентств Недвижимости «Эксперт». В течение двух лет мы заняли лидирующие позиции на рынке недвижимости в Уфе и Башкортостане. Построена информационная модель, заняты лидирующие позиции в Интернете и средствах массовой информации. Думаю, что мой опыт пригодится также в деле построения мегапортала АПУРН.РУ и в целом для развития Ассоциации.