Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Гласность

[Гласность] К теме: "Собачье дело господина Неумывакина"

Добрый день всем!
Оказывается, иркутские незрячие имеют европейские взгляды относительно
того, как и где незрячие должны получать собак-проводников.
Как обстоят дела с этим за границей, читайте ниже.
Но сперва немного побуду вашим общественным корреспондентом без
кэсээркашной корочки и кратко расскажу о том, как на сегодня в
Иркутске продвигаются дела с отстаиванием бесспорно удобного для всех незрячих
варианта, когда
собака-проводник готовится по месту жительства нуждающихся в ней.
(Неумывакин и его материально заинтересованные родственнички,
разумеется, не в счёт).
Итак, двух собак-проводников наиболее наглые и последовательные борцы
за своё счастье уже получили в пользование, несмотря на чинимые
препоны и прежде всего со стороны Иркутской РО ВОС, а уж вслед за
ВОСом и со стороны иркутской соцзащиты.
В наших рассылках Михаилом Войцеховским как-то задавался вопрос о
целесообразности огромных затрат на подготовку таких собак. По его
наблюдениям, большинство полученных слепыми проводников не работают у
них по назначению, а становятся семейным баловнями и любимцами, как
обычные собаки.
Могу только предполагать, так как в каждом случае нужно разбираться с конкретными
обстоятельствами каждой семьи незрячих -
почему собака-проводник не служит им таковой.
Но расскажу, как работают собаки-первенцы иркутской выучки у нас.
Жаль, конечно, что их владельцы - люди непубличные и не решаются от
первого лица рассказать о своих помощниках, но мне они доверяют и
держат в курсе своих новостей, поэтому передаю их отзывы и свои личные
наблюдения.
Первые получатели обученной в питомнике К-9 немецкой овчарки Греты с
тех пор заметно приободрились. Помню, раньше Ольга неделями и месяцами
не выходила на улицу, считая, что выход на балкон - вполне достойная
замена уличной прогулке. Сейчас всё по-другому. Грета выводит на
прогулку всю семью. Первое время, когда семейная пара - Алексей и
Ольга - выходила гулять, Грете было трудно подрассчитывать расстояние
обхождения препятствий с учётом на двух присоседившихся к ней незрячих
(ведь учили-то её к сопровождению только одного незрячего!), поэтому
несколько раз Грета "не вписывала Олю в перила лестницы и другие
препятствия. Но они тут же на месте корректировали её ошибки, то есть
выражали интонациями голоса своё неудовольствие такой её работой и
возвращались на исходные позиции, требуя повторить без помарок
прохождение сложного участка. Сейчас оба владельца одновременно гуляют
с Гретой без таких проблем.
Сколько раз Оля и Алёша звонили мне и с восхищением делились тем,
какая умница их Грета! Вот лишь один пример.
Отработка нужных Оле и Алёше маршрутов с участием инструктора Артёма
пришлась на зимнее время. Сейчас утоптанные снежные пути сменяются на
лужи, которые благодаря ночным морозам превращаются в гололёд.
Несколько раз Оля и Алёша поскальзывались и падали на таком гололёде.
И вот как-то стали они замечать, что во время прогулок их Грета стала
отклоняться от освоенных маршрутов. Даже поругивать стали Грету за
недобросовестность! Для того, чтобы разобраться в причинах, они
попросили зрячую маму Оли проследить за Гретой, где именно она
начинает уклоняться от заданного маршрута. Выяснилось, что в тех
местах, которые несмотря на недовольство хозяев обходит Грета, как раз
и есть гололёд. А это уже в чистом виде собачья сообразительность и
забота о своих незрячих подопечных. Никто такому её не учил.
Будет побольше времени - расскажу вам и другие интересные наблюдения
за нашими четвероногими соцработниками, а пока заявленная статья из
интернета.
Юлиана Терехова
*
Почему собаки-поводыри не очень популярны среди незрячих россиян?

Бесспорная истина: собака - друг человека. Для незрячего же она может стать не
просто другом, а лучшим другом, помощником и опорой. Я говорю о собаках-поводырях.

Находясь одиннадцать лет назад в США, я часто была свидетелем шествий <<неразлучных
парочек>>: человек и собака, незрячий и поводырь. Почему же у нас подобные
<<альянсы>> так редко появляются на улицах?
А дело вот в чём.

Во многих европейских государствах (Франции, Германии, Испании) и, конечно, в
США действует очень слаженная и умно организованная система подготовки собак-проводников
и обучения незрячих сотрудничеству с ними. В названных странах процесс <<создания

центры, в которых пёс проходит общий, основной курс подготовки, дрессировки:
его обучают не бояться кошек, транспорта, незнакомых людей, пьяных, толпы, помогают
избавиться от агрессивности, прививают навыки дружелюбия и <<поведения>> в обществе.
Потом эту собаку везут туда, где требуется её помощь. Да, да, именно собаку везут
к хозяину, а не наоборот. Живёт, допустим, незрячий человек в каком-нибудь
маленьком городке штата Мичиган, значит, из ближайшего к этому городку центра
пёс доставляется туда. На месте происходит освоение маршрутов, магазинов. персонал
центра чётко следит за тем, как налаживается контакт собаки с хозяином, как развиваются
их отношения. Если по каким-то причинам (у собаки аллергия, она сильно поранилась,
ей не понравился запах хозяина) её забраковывают, то <<неподходящего>> пса забирают
обратно в центр и привозят другого.
Не представляю себе, сколько всё это может стоить... но... это реально работает.
Откуда я знаю? Просто я общаюсь и с незрячими иностранцами, и с жителями нашей
страны, которые проходили языковую практику за границей. Ведь не могут все они
обманывать?
А у нас что? Наиболее известен официальный центр обучения собак-поводырей в Купавне.
Хозяин вынужден сам ехать туда за своей <<помощницей>>, проходить совместное
обучение на площадке, а потом уже сам обучать её ориентироваться на местности
в своём городе. Возможно, работники центра каким-то образом следят за успехами
и неудачами <<неразлучной парочки>>, но как осуществляется такое наблюдение -
не знаю, если только по письмам и телефонным разговорам. Опять же, в случае <<бракованности>>
поводыря, нашему незрячему придётся ждать 9 месяцев, пока выучат другую собаку
и потом снова за ней ехать. Остальные центры ориентированы на жителей отдельных
городов, испытывают недостаток в финансировании и обеспечении кадрами.
Вообще собак-поводырей обучают в России в очень малом количестве, да и не пользуется
популярностью данный способ передвижения у наших граждан.
Каковы причины последнего?
1. Незрячего с собакой нередко не пускают в общественный транспорт, магазины
и иные учреждения (грубое нарушение закона!)
2. Содержание собаки связано с дополнительными хлопотами: выгуливать, мыть, убирать
за ней, готовить или покупать питание, водить к ветеринару.
3. Неудобства, связанные с необходимостью самому незрячему ехать за собакой и
самостоятельно же, без поддержки специалистов обучать её на конкретной местности
ориентироваться.
4. Причина, близкая к номеру 2: размеры жилой площади часто не позволяют держать
дома собаку.
5. Человек может страдать аллергией или просто не любить собак.

Стоит отметить, что собаки-проводники больше подходят для людей, не выезжающих
за пределы одного населённого пункта и ежедневно, чтобы пёс не потерял навыки,
пользующихся одинаковыми постоянными маршрутами.

Во время одной из радиопередач, посвященных подготовке собак-поводырей, поступил
звонок слушательницы, которая заявила: <<Нам не собака-поводырь нужна, а человек>>.
Действительно - с собакой не войдешь в переполненный транспорт, она не определит
номер маршрута, не подскажет незрячему, что ему протягивают руку для рукопожатия,
не обойдёт мелкие неровности на дороге, о которые тем не менее можно споткнуться,
может посчитать дверь незнакомого магазина непреодолимым препятствием, не подскажет,
за прилавком ли продавщица, не подведёт к человеку, у которого можно спросить
дорогу, не проводит до работы и не встретит с работы, с ней не сходить к врачу,
на приём к чиновнику, в театр и кино, она не найдёт потерявшуюся в доме вещь,
не почитает вслух газету, не поболтает о новостях... А как тяжело лишиться её,
ведь продолжительность жизни собаки увы, не равна человеческой. Будьте внимательны
к людям, которые вас окружают,
даже если у них есть собака-поводырь.
Источник:
http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-20653/

Yahoo! Groups Links

http://groups.yahoo.com/group/ksovos/

Individual Email | Traditional

http://groups.yahoo.com/group/ksovos/join
(Yahoo! ID required)

ksovos-dige***@y*****.com
ksovos-fullfeatur***@y*****.com

ksovos-unsubscri***@y*****.com

http://docs.yahoo.com/info/terms/

===8<===========End of original message text--
Best regards,
Терехова mailto:jul***@y*****.ru

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Ответить   Tue, 26 Mar 2013 13:25:38 +0800 (#2710833)

 

Ответы:

Конкуренция не равных возможностей

Предприятия инвалидов могут стать первыми жертвами в условиях ВТО

Дмитрий Соколов

Прошло несколько месяцев со времени вступления России в ВТО, а первые
результаты не заставили себя ждать. С серьезными трудностями, например,
столкнулись наиболее незащищенные слои населения, среди них - инвалиды
по зрению, чьи производственные комбинаты не могут выдержать конкуренции
с зарубежными производителями.

- Наше предприятие <<Промпласткомплект>> выпускает пластиковые метлы и
щеточные диски для уборочных машин. С начала 2013 года мы особенно
сильно почувствовали увеличение поставок аналогичной продукции из Китая.
Заказы на наши изделия сразу сократились, и сейчас мы работаем без
прибыли, - говорит председатель Рязанской областной организации
Всероссийского общества слепых Марина Пронина.

Обществам инвалидов, обладавшим какой-никакой производственной базой, и
раньше было непросто находить заказы, а сейчас наплыв дешевого товара
лишает их последней работы. Современной линией по выпуску тех же метел и
щеточных дисков в Китае может управлять всего один оператор.
Естественно, сходящая с такого конвейера продукция будет дешевле той,
что выпускается инвалидами на предприятиях с высокой долей ручного труда
и устаревшим оборудованием. Да и не может цех, где работают люди с
ограниченными возможностями, на равных конкурировать с другими
производителями - хоть российскими, хоть иностранными. Общества
инвалидов решают в первую очередь не экономические, а социальные задачи
- дать людям возможность заработка, чтобы они почувствовали себя
полноценными членами общества, изменили качество жизни. Между тем, по
федеральному законодательству, предприятия инвалидов переформатировали в
обычные общества с ограниченной ответственностью и уравняли в правах с
прочими фирмами, где работают здоровые люди.

Еще один острый вопрос - как существовать таким предприятиям в системе
торгов, когда контракты на поставку товаров выигрывают фирмы,
предлагающие наименьшую цену?

Марина Викторовна Пронина еще застала времена, когда на
учебно-производственном комбинате ВОС, на улице Семена Середы, трудилось
500-800 человек. Она тоже собирала в цехах трехпрограммный приемник
<<Русь>>, и для нее эта работа была настоящим спасением.

В 25 лет Марина практически полностью утратила зрение - таков результат
врачебной ошибки. Неправильно поставленный диагноз и назначенное лечение
вызвали лекарственную аллергию и осложнение на глаза. Марина не
отчаивалась, бралась за любое дело, лишь бы выжить. Ей довелось быть и
слесарем-сборщиком, и подсобным работником на рынке, заниматься
репетиторством по физике...

- Я по себе знаю, как важно ощущение самодостаточности - когда ты не
зависишь полностью от государства или родственников, а в состоянии
заработать на жизнь собственным трудом, - продолжает Марина Пронина. -
Если ты работаешь и получаешь за это деньги, то все остальные сложности
быстро научишься преодолевать.

В Рязани комбинат ВОС выполнял заказы для приборного, конденсаторного
заводов, <<Красного знамени>>, радиозавода. Организация вкладывала часть
прибыли в социальную сферу, например, в строительство
офтальмологического корпуса больницы имени Семашко. Со временем
предприятия в этой продукции перестали нуждаться, и теперь комбинат в
состоянии трудоустроить лишь 50 человек, хотя на учете в рязанской
организации ВОС 2 тысячи инвалидов, и многие очень хотели бы работать.

- У нас есть бизнес-планы по выпуску бахил и бумажных пакетов, есть
площади, где развернуть производство. Но линии стоят довольно дорого - 4
млн. рублей, мы можем осуществить проекты только на условиях
софинансирования. Инвестор пока не найден, - комментирует председатель
рязанской организации ВОС.

Для инвалидов по зрению комбинат остается, по сути, единственным местом
трудоустройства в Рязанской области. Закон о квотировании рабочих мест
для этой категории населения на предприятиях практически не выполняется,
говорят в рязанской организации общества слепых. Работодатели не хотят
нести расходы, связанные с обустройством рабочего места. А они немалые:
нужны поручни, специальные ограждения от движущихся механизмов,
дорогостоящие компьютерные программы, позволяющие воспринимать
визуальную информацию на слух. Да и как показывает практика, слепым и
слабовидящим намного легче, приятнее работать в своих коллективах, где
люди понимают друг друга, живут общими интересами. Возникает даже дух
соревновательности: работники с почти полной потерей зрения нередко
успевают сделать больше и лучше, чем их коллеги с менее тяжелым недугом.

Как живется сегодня производственному комбинату? Часть помещений
большого здания сдано в аренду, вырученные средства идут на оплату
жилищно-коммунальных услуг, содержание медпункта, где обслуживаются 600
человек - инвалиды и члены их семей, и на содержание клуба, оплату труда
руководителей кружков, обслуживающего персонала. Уцелеют ли клуб и
медпункт, если предприятие не сможет реализовать свою продукцию? В
рязанской организации ВОС об этом говорят с большим сомнением.

В этой ситуации особенно странным выглядит то, что предприятие общества
слепых совсем не получает муниципального заказа на свои изделия, столь
необходимые коммунальным службам. Заметно поправили бы положение
комбината льготы на оплату коммунальных услуг - но их почему-то нет. За
электричество, воду работники-инвалиды платят столько же, сколько фирмы
с высокой рентабельностью бизнеса.

Сами инвалиды давно предлагают изменить политику социальной помощи.
Вместо раздачи всяческих компенсаций, размер которых смехотворен, не
лучше ли сконцентрировать средства на открытии производств для людей с
ограниченными возможностями? Кстати, эти возможности не такие уж
скромные. Как сообщили в рязанской организации ВОС, инвалидам по зрению
удается быть прекрасными диспетчерами, массажистами, юристами, наиболее
энергичные даже открывают свое дело. Всем же здоровым членам общества
инвалиды дают неоценимую возможность. Знаете какую? Проверить, насколько
общество гуманно и внимательно к своим гражданам, живы ли в нем еще
понятия справедливости, взаимопомощи, альтруизма или давно возобладал
дух коммерции и чистогана.

http://rv.ryazan.ru/news/2013/03/28/19063.html

Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Ответить   Thu, 28 Mar 2013 14:58:33 +0400 (#2713000)

 

Привет.
Прочел-

- У нас есть бизнес-планы по выпуску бахил и бумажных пакетов, есть
площади, где развернуть производство. Но линии стоят довольно дорого - 4
млн. рублей, мы можем осуществить проекты только на условиях
софинансирования. Инвестор пока не найден, - комментирует председатель
рязанской организации ВОС.
()

На премию Неумывакина с братвой уходят в год больше двухсот
миллионов.
Эт за успех на таких ООО - как в Рязани?
4 мильёна им?
Врёт тётка и не морщится?
Китайцы виноваты?
Чёйт банда цп вос не похожа на китайскую?
Прямь дивишься на наглость неумывакинских исполнителей.
Уж молчала б - так нет ж - надо выслужиться и выпросить клок для
главного разбойника?

С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Ответить   Thu, 28 Mar 2013 19:35:46 +0400 (#2713180)

 

Доброго времени суток, друзья и неравнодушные россияне, эксперты и
сочувствующие!
Мне переслали материал не очень свежий и с сайта вполне официального
неумывакинской структуры мафиозного типа.
Незрячие , их близкие, зрячие чиновники и руководители Государства долгое
время могли судить именно по таким отрывочным хитрым отчётам нелигитимного
руководства ВОС.
Предлагаю, у кого есть желание и возможность, попробовать откоментировать
этот или подобный материал , "выплюнытый" из "алчного чрева" ЦП ВОС.

Почему сразу не даю свои коментарии?
Не только потому, что не хватает времени.
Но и хотелось, чтобы наши сторонники, новички и даже члены бригады
могли ,
поразмышляв о своём смысле жизни,
рискнуть дать свои мнения, оценки, факты, предложения или дополнительные
вопросы.
Это будет полезно и для рядовых незрячих, и для руководителей любого ранга
ВОС и даже вне ВОС.
Речь идёт не об общественной стороне ВОС, а о её материальной базе,
что иногда незрячие не могут различить.
Интересно, что и ...
прервусь, а то уже начал коментировать :)
Можно к этому добавить и более свежий материал.
*
И ОТЧЕТ, И УЧЕБА

Актуальное интервью

И ОТЧЕТ, И УЧЕБА

Мы пригласили в редакцию вице-президента ВОС Валерия Александровича
Балдыкина и попросили его рассказать о работе и результатах работы
балансовых комиссий этого года.

- Система управления хозяйственными обществами состоит из установления
определенных планов, отчетности по этим планам, систематической работы по
развитию предприятий и по всем вопросам, касающимся хозяйственной
деятельности. Проведение балансовых комиссий является одним из элементов
системы управления хозяйственными обществами. В этом году мы проводили
балансовые комиссии несколько в другом плане, чем обычно. Раньше мы
оценивали деятельность предприятий только по объемам производства, а в конце
прошлого года мы определили четырнадцать показателей, по которым будет
производиться отчетность. Это объемы сколько нужно изготовить и реализовать
продукции, это соотношение численности специалистов и вспомогательных
работников, это соотношение переменных и постоянных затрат на предприятиях и
другие. Все это сделано для того, чтобы привести каждое наше предприятие к
определенному нормативу - с целью минимизации затрат, связанных с
производством и реализацией продукции.

Балансовые комиссии начались пятнадцатого марта. Рассматривались вопросы:
как предприятия начинают выполнять эти показатели, требуют ли они
корректировки, какая перспектива есть у каждого предприятия.

- Расскажите про порядок проведения балансовой комиссии отдельно взятого
хозяйственного общества. На предприятие выезжают представители Центрального
аппарата, смотрят, как обстоят дела?

- У нас в настоящее время 156 предприятий, на все выехать невозможно.

На балансовых комиссиях, которые прошли с 15-го марта по 18-е мая, мы
рассмотрели деятельность 128-и предприятий. Остальные были рассмотрены в
рабочем порядке с выездом на место или по полученным подробным материалам.

Суть балансовых комиссий в том, что директор предприятия докладывает обо
всех своих проблемах, обо всех достижениях, обо всех своих начинаниях и
перспективах, и на основе этого доклада мы должны выработать единую точку
зрения, как дальше работать. Балансовая комиссия дает возможности работникам
аппарата управления (производственного управления, управления промышленного
развития и экономики) корректировать свою оперативную работу.

Балансовые комиссии совпадают с семинарскими занятиями. Мы приглашаем
руководителя на пять дней - обычно с понедельника по пятницу. В первые три
дня проходят теоретические занятия: ведущие сотрудники аппарата управления
работают с руководителями предприятий. А в четверг и пятницу проводятся
балансовые комиссии.

Балансовая комиссия определенного предприятия проводится в присутствии всех
приглашенных руководителей хозяйственных обществ. Ведь многие вопросы
касаются не только одного предприятия. Поэтому проведение балансовых
комиссий это и учеба для каждого руководителя.

- Если директор рисует картинку лучше, чем она есть на самом деле, говорит о
каких-то резервах, которых у него нет, как Вы это можете отследить?

- Каждый руководитель привозит большой пакет документов за непосредственно
рассматриваемый период. Кроме того, мы имеем официальную отчетность от
предприятий за подписью директора и главного бухгалтера, которая
представляется в налоговые органы. И руководитель ставит перед балансовой
комиссией те проблемы, которые действительно возникают у него сегодня.

С учетом того, что предприятия только начали выходить из кризиса, мы
планировали по 2010-му году достигнуть объема производства в размере 6-и
миллиардов 742-ух миллионов рублей. По результатам балансовых комиссий мы
сделали вывод, что предприятия пересмотрели свои планы в сторону увеличения,
и мы ожидаем, что будет достигнут объем производства порядка 7,5 миллиардов
рублей. Это подтверждают результаты первого квартала: уже за первый квартал
изготовлено и реализовано продукции чуть более 3,5 миллиардов рублей. При
этом мы считаем, что третий-четвертый квартал будут даже более
продуктивными. При установлении показателей на 2011 год мы уже будем
отталкиваться от объема продукции не менее 8,3 - 8,4 миллиардов рублей. Вот
для чего требуются балансовые комиссии - провести вместе с руководителями,
главными бухгалтерами анализ работы каждого предприятия и, если необходимо,
скорректировать планы.

Мы каждому предприятию уделяем не меньше часа времени. И за этот час мы
рассматриваем все детально. По многим предприятиям было принято решение
скорректировать второе полугодие 2010 года. И мы сегодня получаем информацию
от каждого предприятия, что эта работа проводится.

На балансовой комиссии рассматривался вопрос оплаты труда. У нас часть
работников получает средства от фондов занятости. Стоял вопрос о том, чтобы
к концу года все предприятия перешли на пятидневную рабочую неделю, на
момент марта-апреля у нас были предприятия, где до сих пор работали только
один день в неделю, на брянском предприятии, например. Это, конечно, не
допустимо.

До кризиса наши предприятия выходили на 10 миллиардов рублей объема
продукции, а во время кризиса упали до 6 миллиардов. Это значит, что мы
откатились на уровень 2006 года. Особенно кризис сказался на предприятиях,
которые работали с автопромом России. А это крупнейшие наши предприятия,
которые формировали бюджет Всероссийского общества слепых. 2010 год показал,
что большинство предприятий, работающих с автопромом и в электротехническом
направлении, которое связано со строительством и поэтому тоже значительно
пострадало, начали подыматься. Конечно, прошли сокращения людей,
определенное сокращение затрат произошло. За первый квартал 2010 года мы
допустили убыток 20 миллионов рублей, сравните с показателями 2009 года -
там было 63 миллиона рублей. Но, к сожалению, порядка 80-ти предприятий пока
остаются убыточными. Не хватает объемов производства. И сокращения там
проводить уже нет возможности. Нам необходима реструктуризация.

Что касается предприятий, работающих с автопромом. Арзамасское предприятие
<<Автопровод>> уже вышло на положительный результат работы, оно уже
прибыльное; Димитровградское предприятие тоже прибыльное; Нижегородское
предприятие <<Автопромагрегат>> тоже выходит на прибыльные результаты работы.

Вот мы видим, что предприятия еще убыточные. За первый квартал мы направили
в помощь таким хозяйственным обществам 61 миллион рублей для пополнения
оборотных средств. За счет господдержки Всероссийского общества слепых. Для
того чтоб поддержать предприятия, чтоб не допустить банкротства, не
допустить остановки предприятий, не допустить дальнейших сокращений людей.
Получая полную информацию на балансовой комиссии, мы можем оперативнее и
правильней скоординировать работу предприятий по выходу из кризиса.

- Наверное, имеет значение стиль и методы руководителя предприятия?

- Мы на балансовых комиссиях рассматривали вопрос, как происходит на
предприятиях внедрение системы управленческого учета в реальном времени.
Результаты работы нужно знать не тогда, когда пройдет полтора-два месяца.
День прошел - на следующий день ты должен знать результаты работы. Такая
система управленческого учета у нас создана на ряде наших предприятий,
должна быть внедрена на всех предприятиях. К сожалению, мы отмечаем реальное
движение к этому только на 22-х наших предприятиях. На большинстве
предприятий пока только раздумывают. Это говорит о недопонимании директоров
важности задачи.

Лишь на 15-ти предприятиях есть реальные планы интенсивного развития. На
остальных же - никакой конкретики. Все надеются только на те дотационные
средства, которые получает Всероссийское общество слепых, но надо помнить,
что эти средства получаются на поддержку самой общественной организации. Они
нужны для региональных организаций, местных организаций. А мы вынуждены
отвлекать эти средства на предприятия. Необходимо, чтобы предприятия
научились и могли развиваться за счет своих собственных средств. Как уже
сегодня это делают, например, Костромское предприятие, Вяземское
предприятие, Ладожское предприятие, <<Автопромагрегат>> и так далее. Если
этого не будет, то, конечно, говорить о каком-то серьезнейшем развитии
предприятий невозможно. Все требует настойчивости. Но со временем, думаю, у
нас эта проблема будет решена.

- Роль наблюдательных советов на балансовых комиссиях обсуждалась?

- Были предложения, чтобы все председатели наблюдательных советов
участвовали в проведении балансовых комиссий, но принятие такого решение
повлечет за собой серьезные финансовые затраты. Мы оцениваем руководителя
наблюдательных советов, прежде всего, по тем протоколам заседаний, которые
они присылают нам. Наблюдательный совет обязательно рассматривает четыре
раза в год результаты работы предприятия, директор должен докладывать. Мы
всегда рекомендовали и рекомендуем, чтобы все наблюдательные советы
проходили непосредственно на предприятии, чтобы члены наблюдательного совета
прошли по предприятию, посмотрели и на культуру производства, и на охрану
труда, и человеческие взаимоотношения. Но, к сожалению, не везде
прислушиваются к этому.

Прежде всего, с моей точки зрения, руководитель наблюдательного совета
должен оценивать директора, насколько он понимает проблемы и задачи
коллектива, как он относится к Всероссийскому обществу слепых в целом.
Особенно, когда приходят новые руководители.

Порой председатель наблюдательных советов как бы снижает свои требования,
входит в положение директора. Мы все понимаем, что, действительно, работать
руководителю каждого нашего предприятия сегодня очень сложно. Очень трудно
реализовывать товар на рынке. Но директор должен находить пути решения
проблемы именно в сложных условиях работы, и председатель наблюдательного
совета должен этого требовать от директора.

- На пороге 90-х рухнула кооперация наших предприятий с электронной и
радиопромышленностью и с другими заводами. Понадобилось много лет, чтобы
наша промышленность оправилась от этого краха. Да и то она оправилась далеко
не везде и не полностью. Теперь мы переживаем крах кооперации с автопромом.
Но ведь многие наши предприятия нашли свои изделия, свою нишу на рынке. Что
мешает, по Вашему мнению, другим предприятиям энергично, по-деловому взяться
за работу в этом направлении?

- Всероссийское общество слепых, в лице президента нашей организации
Неумывакина Александра Яковлевича, проводит большую работу, чтобы привлечь
внимание государственной власти к проблемам наших предприятий. Состоялись
встречи Александра Яковлевича Неумывакина с президентом России Дмитрием
Анатольевичем Медведевым и с руководителем правительства Владимиром
Владимировичем Путиным, на которых особо были поставлены вопросы о поддержке
предприятий Всероссийского общества слепых, работающих с автопромом. Нам
пообещали дальнейшую поддержку. В течение 2006-2008-х годов мы закупали для
наших предприятий очень современное оборудование, и мы не собираемся уходить
с автопрома, это нецелесообразно, нельзя сказать, что требуется полное
перепрофилирование этих предприятий. Но, с другой стороны, перед каждым из
этих предприятий стоит задача заниматься производством не только изделий для
автопрома, но и изготовлением каких-либо альтернативных изделий. Например,
на <<Автопромагрегате>> в Нижнем Новгороде у нас помимо изделий для автопрома
выпускаются электропатроны, выключатели, розетки, и на всех этих профилях
работают инвалиды по зрению.

- На заседаниях Центрального Правления время от времени появляются разного
рода деловые люди, которые предлагают нашему обществу какую-нибудь
совместную деятельность. Есть ли хоть доля реальной выгоды для нас во всех
этих предложениях сотрудничества?

- Действительно, на последних заседаниях Центрального Правления мы
рассматривали два проекта: ГЛОНАСС и МЕТТЭМ-Светотехникой.

О проекте ГЛОНАСС. Создается организация, которая будет заниматься
производством приборов типа навигатора, определяющих местонахождение
человека. Нас пригласили потому, что эта система нацелена также на то, чтобы
оказывать помощь инвалидам, и мы будем проводить экспертизу этих приборов. С
другой стороны, их же нужно будет где-то производить. И нам предложили: <<У
Вас есть люди, есть станки, есть здания, мы будем рады, если Вы будете
делать, что сможете>>. Этот проект будет финансироваться по линии
государства. Мы в финансовом плане никак не участвуем. Мы можем представить
ряд наших помещений, которые, кроме того, будут отремонтированы за счет
наших партнеров. Поэтому мы заинтересованы в участии в этом проекте: мы
можем расширить аренду наших помещений и привести их в порядок - раз; и
второе - мы можем получить работу. Но это все будет не завтра и не
послезавтра. Реализовываться этот проект будет где-то в конце 2011 года. Еще
раз подчеркну, что Всероссийское общество слепых от участия в нем ничего не
теряет, но быть участником этого проекта весьма престижно.

Второй проект - это создание акционерного общества МЕТТЭМ-Светотехника, где
Всероссийское общество слепых будет являться соучредителем. Сегодня
намечается поэтапное удаление всех ламп накаливания, и переход на
светодиоды, которые более долговечны и обладают гораздо меньшими
показателями энергопотребления. В настоящее время разрабатывается
документация. Мы готовим под этот проект два производства. Первое - в
Липецке участок по изготовлению электронных драйверов (это аппарат, который
запускает светодиодный светильник). Этот участок также уже заинтересовал
завод <<Indesit>>. И второе - Ивановское предприятие. Во второй половине
2011-го года мы начнем там сборку светильников.

Список продукции, которую мы выпускаем на наших предприятиях, в основном
сложился уже десятилетия назад. По этим профилям уже серьезных, прибыльных
результатов не добиться. Поэтому надо предприятия готовить к выпуску другой
продукции. Участием в таких серьезных проектах, которые будут поддерживаться
государством и правительством, мы пытаемся привлечь себе более современные
профили работы.

В заключение хочу сказать, что молодые люди сегодня хотят работать с
использованием компьютеров. И чтобы удовлетворить этот запрос, сегодня
создаются различные структуры, например, call-центр в Москве. Но у них
несколько другие условия. Call-центр был создан на те средства, которые
Москва получает от квотирования. И продолжает финансироваться он из этих
средств. То есть эти структуры не зарабатывают сами, а дотируются. Мы,
конечно, очень рады, что там многие наши люди, особенно незрячие
специалисты, могут устроиться на работу. Но, во-первых, дотации эти могут
когда-нибудь закончиться. И, во-вторых, не все же могут работать на
компьютерах, есть люди, которые желают работать и на каких-то сборочных
работах, просто чтоб общаться в коллективе, чувствовать себя
востребованными. Чтобы удовлетворить эти потребности, мы сейчас
рассматриваем возможность создания в течение следующий пятилетки новых
предприятий - не там, где они уже существуют, а в других местах. Пускай, и
небольших - на тридцать-сорок человек. Но вопрос в том, что мы в этих местах
должны подобрать людей, которые смогут возглавить наши хозяйственные
общества. Мне хочется пожелать всем нам удачи в поисках тех талантливых
руководителей, которые могут организовать серьезное дело на пользу
Всероссийского общества слепых!
http://www.vos.org.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1324:journal-dialogue-2010-05-01&catid=232:cat-journal-dialogue-2010-05&Itemid=182

'*'
С уважением и благодарностью, Александр!

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Ответить   Sat, 30 Mar 2013 10:03:57 +0400 (#2714182)

 

Привет.
Походу Балдыкин - бла-бла-бла
лишь бы от слепцов получить боля бабла?
Можь чё не понимаю- кто верит в его чёс?
Просвятить умны люди

С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Ответить   Sat, 30 Mar 2013 13:03:28 +0400 (#2714283)