Доброго времени суток, друзья и неравнодушные россияне, эксперты и
сочувствующие!
Мне переслали материал не очень свежий и с сайта вполне официального
неумывакинской структуры мафиозного типа.
Незрячие , их близкие, зрячие чиновники и руководители Государства долгое
время могли судить именно по таким отрывочным хитрым отчётам нелигитимного
руководства ВОС.
Предлагаю, у кого есть желание и возможность, попробовать откоментировать
этот или подобный материал , "выплюнытый" из "алчного чрева" ЦП ВОС.
Почему сразу не даю свои коментарии?
Не только потому, что не хватает времени.
Но и хотелось, чтобы наши сторонники, новички и даже члены бригады
могли ,
поразмышляв о своём смысле жизни,
рискнуть дать свои мнения, оценки, факты, предложения или дополнительные
вопросы.
Это будет полезно и для рядовых незрячих, и для руководителей любого ранга
ВОС и даже вне ВОС.
Речь идёт не об общественной стороне ВОС, а о её материальной базе,
что иногда незрячие не могут различить.
Интересно, что и ...
прервусь, а то уже начал коментировать :)
Можно к этому добавить и более свежий материал.
*
И ОТЧЕТ, И УЧЕБА
Актуальное интервью
И ОТЧЕТ, И УЧЕБА
Мы пригласили в редакцию вице-президента ВОС Валерия Александровича
Балдыкина и попросили его рассказать о работе и результатах работы
балансовых комиссий этого года.
- Система управления хозяйственными обществами состоит из установления
определенных планов, отчетности по этим планам, систематической работы по
развитию предприятий и по всем вопросам, касающимся хозяйственной
деятельности. Проведение балансовых комиссий является одним из элементов
системы управления хозяйственными обществами. В этом году мы проводили
балансовые комиссии несколько в другом плане, чем обычно. Раньше мы
оценивали деятельность предприятий только по объемам производства, а в конце
прошлого года мы определили четырнадцать показателей, по которым будет
производиться отчетность. Это объемы сколько нужно изготовить и реализовать
продукции, это соотношение численности специалистов и вспомогательных
работников, это соотношение переменных и постоянных затрат на предприятиях и
другие. Все это сделано для того, чтобы привести каждое наше предприятие к
определенному нормативу - с целью минимизации затрат, связанных с
производством и реализацией продукции.
Балансовые комиссии начались пятнадцатого марта. Рассматривались вопросы:
как предприятия начинают выполнять эти показатели, требуют ли они
корректировки, какая перспектива есть у каждого предприятия.
- Расскажите про порядок проведения балансовой комиссии отдельно взятого
хозяйственного общества. На предприятие выезжают представители Центрального
аппарата, смотрят, как обстоят дела?
- У нас в настоящее время 156 предприятий, на все выехать невозможно.
На балансовых комиссиях, которые прошли с 15-го марта по 18-е мая, мы
рассмотрели деятельность 128-и предприятий. Остальные были рассмотрены в
рабочем порядке с выездом на место или по полученным подробным материалам.
Суть балансовых комиссий в том, что директор предприятия докладывает обо
всех своих проблемах, обо всех достижениях, обо всех своих начинаниях и
перспективах, и на основе этого доклада мы должны выработать единую точку
зрения, как дальше работать. Балансовая комиссия дает возможности работникам
аппарата управления (производственного управления, управления промышленного
развития и экономики) корректировать свою оперативную работу.
Балансовые комиссии совпадают с семинарскими занятиями. Мы приглашаем
руководителя на пять дней - обычно с понедельника по пятницу. В первые три
дня проходят теоретические занятия: ведущие сотрудники аппарата управления
работают с руководителями предприятий. А в четверг и пятницу проводятся
балансовые комиссии.
Балансовая комиссия определенного предприятия проводится в присутствии всех
приглашенных руководителей хозяйственных обществ. Ведь многие вопросы
касаются не только одного предприятия. Поэтому проведение балансовых
комиссий это и учеба для каждого руководителя.
- Если директор рисует картинку лучше, чем она есть на самом деле, говорит о
каких-то резервах, которых у него нет, как Вы это можете отследить?
- Каждый руководитель привозит большой пакет документов за непосредственно
рассматриваемый период. Кроме того, мы имеем официальную отчетность от
предприятий за подписью директора и главного бухгалтера, которая
представляется в налоговые органы. И руководитель ставит перед балансовой
комиссией те проблемы, которые действительно возникают у него сегодня.
С учетом того, что предприятия только начали выходить из кризиса, мы
планировали по 2010-му году достигнуть объема производства в размере 6-и
миллиардов 742-ух миллионов рублей. По результатам балансовых комиссий мы
сделали вывод, что предприятия пересмотрели свои планы в сторону увеличения,
и мы ожидаем, что будет достигнут объем производства порядка 7,5 миллиардов
рублей. Это подтверждают результаты первого квартала: уже за первый квартал
изготовлено и реализовано продукции чуть более 3,5 миллиардов рублей. При
этом мы считаем, что третий-четвертый квартал будут даже более
продуктивными. При установлении показателей на 2011 год мы уже будем
отталкиваться от объема продукции не менее 8,3 - 8,4 миллиардов рублей. Вот
для чего требуются балансовые комиссии - провести вместе с руководителями,
главными бухгалтерами анализ работы каждого предприятия и, если необходимо,
скорректировать планы.
Мы каждому предприятию уделяем не меньше часа времени. И за этот час мы
рассматриваем все детально. По многим предприятиям было принято решение
скорректировать второе полугодие 2010 года. И мы сегодня получаем информацию
от каждого предприятия, что эта работа проводится.
На балансовой комиссии рассматривался вопрос оплаты труда. У нас часть
работников получает средства от фондов занятости. Стоял вопрос о том, чтобы
к концу года все предприятия перешли на пятидневную рабочую неделю, на
момент марта-апреля у нас были предприятия, где до сих пор работали только
один день в неделю, на брянском предприятии, например. Это, конечно, не
допустимо.
До кризиса наши предприятия выходили на 10 миллиардов рублей объема
продукции, а во время кризиса упали до 6 миллиардов. Это значит, что мы
откатились на уровень 2006 года. Особенно кризис сказался на предприятиях,
которые работали с автопромом России. А это крупнейшие наши предприятия,
которые формировали бюджет Всероссийского общества слепых. 2010 год показал,
что большинство предприятий, работающих с автопромом и в электротехническом
направлении, которое связано со строительством и поэтому тоже значительно
пострадало, начали подыматься. Конечно, прошли сокращения людей,
определенное сокращение затрат произошло. За первый квартал 2010 года мы
допустили убыток 20 миллионов рублей, сравните с показателями 2009 года -
там было 63 миллиона рублей. Но, к сожалению, порядка 80-ти предприятий пока
остаются убыточными. Не хватает объемов производства. И сокращения там
проводить уже нет возможности. Нам необходима реструктуризация.
Что касается предприятий, работающих с автопромом. Арзамасское предприятие
<<Автопровод>> уже вышло на положительный результат работы, оно уже
прибыльное; Димитровградское предприятие тоже прибыльное; Нижегородское
предприятие <<Автопромагрегат>> тоже выходит на прибыльные результаты работы.
Вот мы видим, что предприятия еще убыточные. За первый квартал мы направили
в помощь таким хозяйственным обществам 61 миллион рублей для пополнения
оборотных средств. За счет господдержки Всероссийского общества слепых. Для
того чтоб поддержать предприятия, чтоб не допустить банкротства, не
допустить остановки предприятий, не допустить дальнейших сокращений людей.
Получая полную информацию на балансовой комиссии, мы можем оперативнее и
правильней скоординировать работу предприятий по выходу из кризиса.
- Наверное, имеет значение стиль и методы руководителя предприятия?
- Мы на балансовых комиссиях рассматривали вопрос, как происходит на
предприятиях внедрение системы управленческого учета в реальном времени.
Результаты работы нужно знать не тогда, когда пройдет полтора-два месяца.
День прошел - на следующий день ты должен знать результаты работы. Такая
система управленческого учета у нас создана на ряде наших предприятий,
должна быть внедрена на всех предприятиях. К сожалению, мы отмечаем реальное
движение к этому только на 22-х наших предприятиях. На большинстве
предприятий пока только раздумывают. Это говорит о недопонимании директоров
важности задачи.
Лишь на 15-ти предприятиях есть реальные планы интенсивного развития. На
остальных же - никакой конкретики. Все надеются только на те дотационные
средства, которые получает Всероссийское общество слепых, но надо помнить,
что эти средства получаются на поддержку самой общественной организации. Они
нужны для региональных организаций, местных организаций. А мы вынуждены
отвлекать эти средства на предприятия. Необходимо, чтобы предприятия
научились и могли развиваться за счет своих собственных средств. Как уже
сегодня это делают, например, Костромское предприятие, Вяземское
предприятие, Ладожское предприятие, <<Автопромагрегат>> и так далее. Если
этого не будет, то, конечно, говорить о каком-то серьезнейшем развитии
предприятий невозможно. Все требует настойчивости. Но со временем, думаю, у
нас эта проблема будет решена.
- Роль наблюдательных советов на балансовых комиссиях обсуждалась?
- Были предложения, чтобы все председатели наблюдательных советов
участвовали в проведении балансовых комиссий, но принятие такого решение
повлечет за собой серьезные финансовые затраты. Мы оцениваем руководителя
наблюдательных советов, прежде всего, по тем протоколам заседаний, которые
они присылают нам. Наблюдательный совет обязательно рассматривает четыре
раза в год результаты работы предприятия, директор должен докладывать. Мы
всегда рекомендовали и рекомендуем, чтобы все наблюдательные советы
проходили непосредственно на предприятии, чтобы члены наблюдательного совета
прошли по предприятию, посмотрели и на культуру производства, и на охрану
труда, и человеческие взаимоотношения. Но, к сожалению, не везде
прислушиваются к этому.
Прежде всего, с моей точки зрения, руководитель наблюдательного совета
должен оценивать директора, насколько он понимает проблемы и задачи
коллектива, как он относится к Всероссийскому обществу слепых в целом.
Особенно, когда приходят новые руководители.
Порой председатель наблюдательных советов как бы снижает свои требования,
входит в положение директора. Мы все понимаем, что, действительно, работать
руководителю каждого нашего предприятия сегодня очень сложно. Очень трудно
реализовывать товар на рынке. Но директор должен находить пути решения
проблемы именно в сложных условиях работы, и председатель наблюдательного
совета должен этого требовать от директора.
- На пороге 90-х рухнула кооперация наших предприятий с электронной и
радиопромышленностью и с другими заводами. Понадобилось много лет, чтобы
наша промышленность оправилась от этого краха. Да и то она оправилась далеко
не везде и не полностью. Теперь мы переживаем крах кооперации с автопромом.
Но ведь многие наши предприятия нашли свои изделия, свою нишу на рынке. Что
мешает, по Вашему мнению, другим предприятиям энергично, по-деловому взяться
за работу в этом направлении?
- Всероссийское общество слепых, в лице президента нашей организации
Неумывакина Александра Яковлевича, проводит большую работу, чтобы привлечь
внимание государственной власти к проблемам наших предприятий. Состоялись
встречи Александра Яковлевича Неумывакина с президентом России Дмитрием
Анатольевичем Медведевым и с руководителем правительства Владимиром
Владимировичем Путиным, на которых особо были поставлены вопросы о поддержке
предприятий Всероссийского общества слепых, работающих с автопромом. Нам
пообещали дальнейшую поддержку. В течение 2006-2008-х годов мы закупали для
наших предприятий очень современное оборудование, и мы не собираемся уходить
с автопрома, это нецелесообразно, нельзя сказать, что требуется полное
перепрофилирование этих предприятий. Но, с другой стороны, перед каждым из
этих предприятий стоит задача заниматься производством не только изделий для
автопрома, но и изготовлением каких-либо альтернативных изделий. Например,
на <<Автопромагрегате>> в Нижнем Новгороде у нас помимо изделий для автопрома
выпускаются электропатроны, выключатели, розетки, и на всех этих профилях
работают инвалиды по зрению.
- На заседаниях Центрального Правления время от времени появляются разного
рода деловые люди, которые предлагают нашему обществу какую-нибудь
совместную деятельность. Есть ли хоть доля реальной выгоды для нас во всех
этих предложениях сотрудничества?
- Действительно, на последних заседаниях Центрального Правления мы
рассматривали два проекта: ГЛОНАСС и МЕТТЭМ-Светотехникой.
О проекте ГЛОНАСС. Создается организация, которая будет заниматься
производством приборов типа навигатора, определяющих местонахождение
человека. Нас пригласили потому, что эта система нацелена также на то, чтобы
оказывать помощь инвалидам, и мы будем проводить экспертизу этих приборов. С
другой стороны, их же нужно будет где-то производить. И нам предложили: <<У
Вас есть люди, есть станки, есть здания, мы будем рады, если Вы будете
делать, что сможете>>. Этот проект будет финансироваться по линии
государства. Мы в финансовом плане никак не участвуем. Мы можем представить
ряд наших помещений, которые, кроме того, будут отремонтированы за счет
наших партнеров. Поэтому мы заинтересованы в участии в этом проекте: мы
можем расширить аренду наших помещений и привести их в порядок - раз; и
второе - мы можем получить работу. Но это все будет не завтра и не
послезавтра. Реализовываться этот проект будет где-то в конце 2011 года. Еще
раз подчеркну, что Всероссийское общество слепых от участия в нем ничего не
теряет, но быть участником этого проекта весьма престижно.
Второй проект - это создание акционерного общества МЕТТЭМ-Светотехника, где
Всероссийское общество слепых будет являться соучредителем. Сегодня
намечается поэтапное удаление всех ламп накаливания, и переход на
светодиоды, которые более долговечны и обладают гораздо меньшими
показателями энергопотребления. В настоящее время разрабатывается
документация. Мы готовим под этот проект два производства. Первое - в
Липецке участок по изготовлению электронных драйверов (это аппарат, который
запускает светодиодный светильник). Этот участок также уже заинтересовал
завод <<Indesit>>. И второе - Ивановское предприятие. Во второй половине
2011-го года мы начнем там сборку светильников.
Список продукции, которую мы выпускаем на наших предприятиях, в основном
сложился уже десятилетия назад. По этим профилям уже серьезных, прибыльных
результатов не добиться. Поэтому надо предприятия готовить к выпуску другой
продукции. Участием в таких серьезных проектах, которые будут поддерживаться
государством и правительством, мы пытаемся привлечь себе более современные
профили работы.
В заключение хочу сказать, что молодые люди сегодня хотят работать с
использованием компьютеров. И чтобы удовлетворить этот запрос, сегодня
создаются различные структуры, например, call-центр в Москве. Но у них
несколько другие условия. Call-центр был создан на те средства, которые
Москва получает от квотирования. И продолжает финансироваться он из этих
средств. То есть эти структуры не зарабатывают сами, а дотируются. Мы,
конечно, очень рады, что там многие наши люди, особенно незрячие
специалисты, могут устроиться на работу. Но, во-первых, дотации эти могут
когда-нибудь закончиться. И, во-вторых, не все же могут работать на
компьютерах, есть люди, которые желают работать и на каких-то сборочных
работах, просто чтоб общаться в коллективе, чувствовать себя
востребованными. Чтобы удовлетворить эти потребности, мы сейчас
рассматриваем возможность создания в течение следующий пятилетки новых
предприятий - не там, где они уже существуют, а в других местах. Пускай, и
небольших - на тридцать-сорок человек. Но вопрос в том, что мы в этих местах
должны подобрать людей, которые смогут возглавить наши хозяйственные
общества. Мне хочется пожелать всем нам удачи в поисках тех талантливых
руководителей, которые могут организовать серьезное дело на пользу
Всероссийского общества слепых!
http://www.vos.org.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1324:journal-dialogue-2010-05-01&catid=232:cat-journal-dialogue-2010-05&Itemid=182
'*'
С уважением и благодарностью, Александр!
*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!
