Здравствуйте.
У меня нет негатива к Олегу или Михаилу.
И даже не важно насколько объективна статья.
Дело то в другом.
Фокусов тут хватает, но привязывать их не следует к моей личности.
А, в общем, направление угадано.
Для сравнения, ещё одна статья из того же номера <<диалога>>
С уважением Геннадий.
*
<<У МЕНЯ СВОЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ>>
Человек-коллектив-Общество
<<У МЕНЯ СВОЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ>>
Сегодня высказывается немало критических замечаний в адрес руководителей всех
уровней нашего Общества. Одним из критиков является председатель Боровской местной
организации Александр Александрович Ракович. Мы пригласили Александра Александровича
к нам в редакцию.
- С Тарантасовым Василием Сергеевичем, это директор Боровского предприятия, работать
было очень сложно.
Василий Сергеевич Тарантасов - инвалид Великой отечественной войны, руководил
Боровским предприятием в течение ряда десятилетий и в 70-80-е годы являлся одним
из столпов нашего Общества.
- А у меня всегда с самого детства своя точка зрения была. И в школе я на всех
собраниях выступал и громил руководство школы.
Александр Ракович в 1986 году закончил Московскую школу-интернат для слепых детей.
- И когда я пришел на Боровское предприятие, я стал наезжать на Тарантасова.
И, наверное, вмешиваться порой не в свои дела, но я не мог пройти мимо, чтобы
не <<критикнуть>> где-то руководство, когда я считал, что что-то неправильно.
И у Тарантасова сложилось обо мне определенное мнение, и я дальше рабочего не
продвигался. Но наступил момент, когда люди выбрали меня бригадиром. Мы собирали
платы для цветных телевизоров для <<Рубина>>. Я ввел подетальную оплату. В конце
смены мы подсчитывали: кто сколько собрал плат, и на основании этого закрывались
наряды. Это, может быть, было не совсем справедливо по отношению к людям более
пожилым, но это было справедливо по отношению к тем, кто умел и хотел работать.
Это и резко повышало производительность. Тарантасов понял в один прекрасный день,
что бороться со мной бесполезно, и тогда он предложил мне должность. Я стал диспетчером
цеха. Я должен был руководить работой мастеров. На этой должности я пробыл чуть
больше года. Потом начался развал предприятия. В связи с событиями в стране.
Закрылся завод <<Рубин>>. И начались сокращения. И мне, как и многим другим,
вручили бумажечку о сокращении. Я пришел к Василию Сергеевичу, сказал: <<Мне
всего 35 лет, у меня жена, двое детей, Вы не можете меня сократить>>. Он мне
сказал: <<Мы тебе предлагаем вернуться на конвейер>>. Но, когда я был диспетчером
цеха, у меня зарплата была 200 рублей. А на конвейере зарплата была 50-60 рублей.
Я сказал: <<Я за эти деньги лучше буду дома на диване лежать, задрав вверх ноги,
а во-вторых, Вы просто не можете меня переводить на нижеоплачиваемую работу>>.
В результате мне было обещано, что на очередном собрании меня протолкнут на должность
председателя первичной организации. Потом этого не было сделано, и я ушел с предприятия.
Я чувствовал в себе силы, у меня все в порядке с мозгами, я знал, что смогу самостоятельно
заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью.
Сначала это было разведение курочек...
- Вы в сельской местности жили?
- Нет, у нас военный городок. И там у нас военная часть-стройбат. И за частью,
на уровне забора, которым она была огорожена, с 60-х годов были такие сарайчики.
Просто дощатый сарай без света, без отопления. Вот там я разведением курочек
и начал заниматься.
Когда у меня мое это хозяйство вышло на определенный уровень, я хотел развиваться,
я вышел на Московское общество птицеводов-любителей, купил, помню, мне тогда
две пенсии на это нужно было, пять цыплят породы <<кохинхин голубой>>. Я хотел
выводить этих курочек, возить их на выставки, зарабатывать деньги. Но местные
власти не дали тогда разрешения на строительство нормального сарая. И я стал
задумываться о другом виде деятельности. Перешел на торгово-закупочную деятельность,
потом в 96-ом году открыл игровой видеозал, затем этот игровой видеозал стал
компьютерным залом, но торговлю я не оставлял на протяжении всего этого времени,
и сейчас я ей продолжаю заниматься.
- Думается, все могло быть по-другому, если бы Всероссийское общество слепых,
известная общественная организация, обратилось бы к Вашему местному начальству,
чтобы они все-таки пошли Вам навстречу...
- Обществу было все равно абсолютно. Я же, когда начинал становиться на ноги,
приехал в Центральное правление и сказал: <<Я хочу заниматься предпринимательской
деятельностью, хотел бы юридическую поддержку, первоначальные консультации получить>>.
Мне сказали: <<Раз Вы решили этим самостоятельно заниматься, то идите, пожалуйста,
и занимайтесь>>.
Был такой период, когда Боровское предприятие почти не работало, первый этаж
весь пустовал, на втором кто-то чуть копошился. Я приехал в Центральное правление
и предложил дать мне возможность на альтернативной основе попробовать там раскручивать
производство. Есть директор, Куликов - пусть он занимается тем, чем занимается,
а первый этаж не сдавайте пока в аренду, а дайте мне свои силы попробовать.
Виктор Васильевич Куликов - директор Боровского предприятия с 1997 года.
- Если ничего не выйдет, Вы всегда сможете потом сказать: <<Мы тебе дали возможность,
ты не справился>>. У меня были определенные наметки. Я вышел на одну из московских
компаний, которая предложила мне клеить коробки для тортов для Метрополя. И это
дело можно было ставить на поток. Много других предложений было. Но для всего
этого нужны были помещения.
- Александр Александрович, а почему, как Вы думаете, ни малейшего движения навстречу
руководящие лица ВОС не сделали тогда? Ведь Вы бы не в одиночку там работали,
можно было привлечь других незрячих.
- Да, я говорил, что буду выдерживать процент незрячих.
Всегда по отношению ко мне была какая-то ревность. Во мне всегда видели выскочку.
Мне говорили: <<Идеи, которые ты здесь нам предлагаешь, мы уже все пробовали
и пытались воплотить - не здесь, так на других предприятиях>>. Я говорил: <<Воплощать
идеи можно тоже по-разному. И нужны специалисты, которые умеют работать, а сейчас
в большей степени к Вам на работу приходят люди, которым просто больше некуда
податься>>.
Но я от ВОСа не отходил никогда. Участвовал во всей жизни организации: и спортивной,
и культурно-массовой, и оказывал поддержку Обществу. Отстаивал интересы незрячих.
Были очень сложные моменты на Боровском предприятии, когда вставал вопрос о продаже
всего здания, где была сосредоточена культурно-массовая, спортивная, реабилитационная
работа. Мы тогда здание отстояли. Благодаря всему этому люди увидели во мне лидера,
и 4 года назад меня избрали председателем Ермолинской местной организации Общества
слепых. Сейчас она Боровская.
Когда меня выбрали, я сразу же, на первом собрании сказал: <<Я считаю, что мы,
местные организации, не должны ходить и побираться, выпрашивать деньги у спонсоров.
Мы должны работать с поддержкой Центрального правления, региональной организации,
местной власти>>. И я сумел добиться того, что мы уже второй год подряд включаемся
в бюджет района. В прошлом году нас включили на 50 тысяч в бюджет. Город нас
тоже включил, выделил нам средства - 30 тысяч. И, конечно, все-таки потихонечку
работаем со спонсорами, но не ходим с протянутой рукой, а просто передаем письма.
Есть уже группа спонсоров, которые мне никогда не отказывают. На меня обижаются,
что я никак не провожу эти средства через систему ВОС. То есть эти средства не
поступают на счет региональной организации. Да, я возражаю против существующего
порядка. Потому как региональная организация, снимая наши деньги со счета, и
перечисляя их мне на сберкнижку, берет с нас проценты, которые платит за услуги
банка. Я уже предлагал Полянской, чтобы она заключила определенный договор с
банком, оплачивала бы эти расходы раз в год - это должно взять на себя Центральное
правление или непосредственно региональная организация, мы - местная организация
- не должны терять деньги на этом.
Елена Геннадьевна Полянская - председатель Калужской областной организации ВОС.
- За эти четыре года я понял одну простую вещь: если мы с Вами будем вместе работать
с государством, то мы можем очень много сделать. Например, за эти четыре года
я на базе своей организации открыл компьютерный класс и тренажерный зал. На компьютерный
класс мне было выделено губернатором полмиллиона рублей, на тренажерный зал было
выделено 750 тысяч рублей. Но этого бы никогда не случилось, не будь у меня помещения.
Помещение предоставляет Куликов на предприятии. Сначала был сделан за счет спонсоров
великолепный ремонт, были новые подвесные потолки сделаны, пластиковые окна поставлены,
ковролин положен, стены были сделаны. Потом только завезли тренажеры. Мне говорят
пожилые многие в моей организации: <<Ну, зачем ты сделал этот тренажерный зал?
Кому он нужен?>>. Но я на собрании сказал: <<Пока я председатель, я не буду тратить
энергию и средства на то, чтобы выбивать нам какие-то пайки, колбасу, сосиски...
Вы будете получать досуг, мы будем проводить мероприятия. Вот это - работа. И
если Вас это не устраивает, тогда давайте мы соберем внеочередные выборы и выберем
председателя, который будет выбивать Вам продуктовые наборы>>.
На меня Полянская обиделась, когда компьютерный класс и тренажерный зал я не
стал оформлять на Всероссийское общество слепых. Сегодня компьютерный класс держится
на социальном обеспечении Боровского района, тренажерный зал на администрации
Боровского района числится, а находятся они в пользовании Боровской местной организации.
Я губернатором был включен два года назад в комиссию по изменениюзаконодательства
по трудоустройству инвалидов. Мне четко и ясно на этой комиссии сказали: <<Денег
Обществу слепых мы выделять не будем, потому что Общество слепых сегодня не хочет
с нами совместно работать. Они хотят получить средства и сами ими распоряжаться.
А распоряжаются они ими не очень эффективно, как мы видим>>. Я говорю: <<Давайте
создавать места для инвалидов по зрению без Общества>>. Стал предлагать диспетчерскую
службу, работу на телефонах. Мне сказали: <<Нам хватит практики Москвы>>. Имелся
ввиду, конечно же, пресловутый call-центр. Я предложил не создавать никаких call-центров.
Говорю: <<У нас здесь в Боровском районе очень много управляющих компаний. И
люди порой даже не знают, как связаться со своей управляющей компанией. Сажаем
<<на телефоны>> несколько инвалидов, у них есть списки этих управляющих компаний,
они знают, какой дом к какой компании относится. И вводим единый номер, на который
звонят люди. Этот номер публикуем в газетах, в других средствах массовой информации.
Люди звонят по этому номеру, оператор принимает заказ и сам уже связывается с
управляющей компанией. Еще вариант: сейчас все банки имеют свою диспетчерскую
службу. Они будут с удовольствием брать инвалидов по зрению на эту работу, если
будет желание со стороны государства сделать за это какие-то поблажки этим банкам.
Ну, пока, мне по этому вопросу сделать ничего не удалось. Хотя есть определенные
подвижки. Я встречался с Министром труда Калужской области Ириной Александровной.
Имеется в виду Ирина Александровна Подковинская - министр труда, занятости и
кадровой политики.
- Я высказал все свои предложения. Помимо этого я сказал ей, что для успешного
трудоустройства инвалидов мы должны работать со средствами массовой информации.
Они должны показывать не убожество, а показывать инвалидов в ярком свете. Тогда
работодатели будут видеть, что эти люди реально умеют работать, почему бы их
не взять...
- Мне кажется, операторская работа - это огромное поле для деятельности...
- Да. Я поговорил с руководством <<Ростелеком>>, и нашел понимание. Вопрос в
том, пойдет ли навстречу Всероссийское общество слепых.
Я приезжал к Неумывакину и разговаривал с ним накануне выборов. Я говорил: <<Александр
Яковлевич, Вы посмотрите, в Калужской организации нет никакой работы. За этот
период Боровскую организацию я сумел поднять на определенный уровень. Давайте
сделаем выборы в Калужской региональной организации честными, а не будем проталкивать
Полянскую>>. Он мне сказал, что никогда он никого не проталкивал и делать этого
и дальше не будет, что выборы будут абсолютно честными. Но после Центральное
правление приняло какое-то новое положение о выборах. По которому человек не
может предложить сам себя на должность председателя, его должны предложить не
менее одной трети местных организаций региона.
- А Вы присущую Вам активность проявили бы...
- Мою кандидатуру выдвинули - вполне законно. Меня выдвинула моя организация.
Но конференция проходила безобразно. Людям не давали высказаться. С большим трудом
только два человека выступило, и прения на этом были закрыты.
На областной отчетно-выборной конференции 26 апреля 2011 года председателем Калужской
областной организации была вновь избрана Елена Геннедьевна Полянская.
- Руководящие лица Общества на всех уровнях, по-Вашему мнению, не дорабатывают,
не проявляют должной инициативы?
- Вот Вам пример.Рабочие места. У нас Калужская область одна из ведущих областей
по инвестициям. Сегодня у нас открывается очень много новых заводов, фабрик.
Надо только плотно поработать с губернатором. Тогда он сможет ставить определенные
условия перед инвесторами. И они запросто нас обеспечат работой. Вот я встречался
с Генеральным директором завода <<Самсунг>> по вопросу спонсорской помощи, а
потом с ним стал говорить о работе какой-нибудь для наших инвалидов. Он предложил
работу для нас: пульты, батарейки, шнуры к телевизору и документы на телевизор
укладывать в пакетик и запечатывать. Но он сказал: <<К сожалению, Вы уже опоздали,
сейчас этой работой занимаются предприниматели в Обнинске. Но, если хотите, мы
можем это с нового года этот вопрос переиграть, и я могу Вам дать эту работу>>.
Я пришел на предприятие, попытался поговорить с Марией Митрофановной Куликовой.
Мария Митрофановна Куликова - начальник производства Боровского УПП.
- Она говорит: <<Нам это предложение поступало, но нам это не подходит>>. Я удивился:
<<Почему? Что, незрячие люди не смогут в пакетик все это складывать?>>. Мне объяснили,
мол, очень уж оперативно нужно работать. Я говорю: <<Всегда с работодателем можно
договориться. А во-вторых, можно же создать мобильную группу>>.
Я спрашиваю Александра Яковлевича Неумывакина: <<Почему на предприятиях инвалиды
работают только в качестве рабсилы? Почему нет нигде специалистов-инвалидов?>>
Инвалиды сегодня имеют реальную возможность работать на компьютерах полноценно.
И в экономическом отделе, и юристами могут работать, и управленцами. У нас же
директоров незрячих практически нет. И это серьезная ошибка Центрального правления.
Сегодня Всероссийское общество слепых создает курсы в <<Реакомпе>>, в КСРК, где
обучают незрячих людей. Но для чего их обучать, если они потом не получают никакого
продвижения по карьерной лестнице? Они себя могут реализовать только в других
структурах, не относящихся к Обществу слепых. Зачем ставить вопрос перед государством
о трудоустройстве, если мы сами людей не трудоустраиваем? А ведь при грамотной
поддержке организации гораздо проще и эффективнее можно было бы себя реализовать.
После выборов в нашей Калужской организации я к Неумывакину еще приезжал. Я ему
говорил: <<Александр Яковлевич, Вы за это время, наверное, сумели понять, что
у меня есть определенный потенциал. Ну, дайте мне возможность этот потенциал
воплотить. Я хочу и реально умею работать>>. Он мне просто сказал: <<Вот ты хотел
быть вместо Полянской, а тебя народ не поддержал>>.
Сейчас в Ventrilo в Интернете мы, председатели местных организаций, собираемся
по воскресеньям в 17 часов.
Ventrilo- компьютерная программадля голосового общения.
- Мы общаемся между собой, задаем вопросы, делимся опытом. Ведь у всех одни и
те же проблемы. Это очень интересное, я считаю, начинание. Уже несколько таких
встреч состоялось. Почему такого нет на уровне Центрального правления?
Сегодня Всероссийское общество слепых получает огромные деньги от государства,
имеет огромные средства от аренды имущества. Но почему средства не приходят в
местные организации? Почему ни карандаши, ни ручки, не говоря уже о компьютерах,
о реабилитационной работе, культурно-массовой работе, не проводятся за счет Общества
слепых? Где-то председатели могут найти деньги, а где-то не могут. И там вообще
идет загнивание.
Мы в прошлом году провели 25 декабря новогодний бал - такой, какого не было лет
20. Пришло более 70 инвалидов по зрению, зал был переполнен. Это было сделано
за счет спонсоров. И елку они нам купили, и нарядили ее, и живая музыка была,
и подарки были, и лотерея была. Наша организация каждый месяц проводит какое-нибудь
мероприятие. А то и несколько. И уровень мероприятий вырос. Но еще ни одной копейки
не было выделено самим ВОС не только на мероприятия, но и на оказание какой-то
помощи тем людям, которые на общественных началах готовят эти мероприятия. Мы
выходим из положения, находим возможность вручить какой-то приз за счет спонсорских
средств. Но нельзя, чтобы Центральное правление отстранялось от этой деятельности.
А так получается: пусть местные организации сами как-то барахтаются.
О монетизации льгот. Вы помните, как инвалидов просто ошарашили. И дело не в
том, что у них стало меньше денег, а дело в том, что у них стало больше проблем.
Вот те инвалиды, которые сидят дома на печке, им стало лучше, а инвалидам активным
стало, конечно, хуже. Вот, например, когда я езжу в Москву, мне приходится сталкиваться
с какой проблемой? Раньше я сел в электричку и спокойно поехал. Сейчас мне нужно
пойти, найти кассу, купить билет. Билет - это обычная бумажка. И дальше эту бумажку
мне нужно определенной стороной, какой стороной - я не знаю, сунуть в этот аппарат,
чтобы он меня пропустил. Поставили бы вопрос, чтобы у инвалида была пластиковая
карточка, которая выдавалась бы на полгода-год. Москвичам хорошо, у них есть
социальная карта. А иногородние мучаются...
Я у себя долго бился с Калужской властью, убеждая их в том, что в Русиново, где
компактно проживают, работают инвалиды по зрению, должен быть специально оборудованный
переход через дорогу. Мне говорили: <<Мы Вам сделали зебру, и этого достаточно>>.
Я говорю: <<Зебра - это не специально оборудованный переход>>. Наконец-то в конце
прошлого года сделали: <<лежачих полицейских>> положили, светофор звуковой с
кнопкой установили.
В прошлом году я написал большое письмо с претензиями в Сбербанк. Тогда Греф
решил сократить своих сотрудников, потому как многие отделения Сбербанка работают
неэффективно. И это особенно коснулось регионов, где сотрудников или сокращали
вообще и отделение банка закрывали, или переводили на укороченную рабочую неделю
и укороченный рабочий день. Я поинтересовался: <<Как это неэффективно работают?
В банке всегда полно народу>>. Оказывается, у них операции подразделяются. Когда
люди приходят что-то оплачивать, это не считается работой банка. А вот когда
работают со вкладами, то это уже эффективность работы банка. Так вот, эта реорганизация
коснулась и Русинова. И я тогда вышел на руководство Сбербанка и сказал: <<Вы
можете закрывать отделения, где хотите, но в Русиново Вы просто не имеете права
это делать. Потому что здесь живут незрячие люди, и им куда-то ехать, чтобы оплатить,
тяжело>>. Мы нашли компромисс, сократили они рабочее время этого отделения банка,
но не сильно. И еще мы заключили устный договор, что они будут искать возможность
приспособить электронные терминалы для инвалидов по зрению. Мне уже в этом году
позвонили и сказали, что они сейчас работают над одним терминалом, который полностью
озвучен и имеет надписи по брайлю. Собираются его привезти для эксперимента.
То есть можно решать вопросы, и нужно их решать. Нас слышат. Другое дело, кто
с властью работает. Я имею авторитет на уровне всего Боровского района. Меня
знает власть, со мной считаются, меня приглашают на совещания по делам инвалидов.
Но когда что-то решается уже на уровне области, здесь все-таки должен работать
и решать вопросы председатель региональной организации.
- Насколько Вы знакомы с производством и с условиями хозяйственной деятельности
Боровского предприятия?
- Я знаю, чем они занимаются. За счет чего они получают прибыль. Что у них убыточное,
я догадываюсь. Я знаю, что предприятие, конечно же, живет сейчас в большей степени
за счет аренды.
- А что они выпускают?
- Картон. Я всегда к этому скептически относился потому, что у нас рядом есть
серьезное предприятие по производству картона. Но мне объяснили: <<Они выпускают
качественный картон, а мы низкосортный. Поэтому у нас есть свои потребители>>.
А для незрячих работа - это пипетки. И еще игры настольные. Они сначала собирают
коробку, потом укладывают в нее игровое поле и пакетик с фишками и кубиками.
Я не знаю, насколько это рентабельно. Я считаю, что инвалидов по зрению можно
совсем по-иному задействовать в производстве. Если задаться целью и поставить
на предприятия Общества слепых станки, которые были бы озвучены, на них могли
бы работать незрячие люди. Хотя для пожилых людей, которые там работают, наверное,
такой простой сборочный труд - это выход.
Молодежь не идет в организацию, потому что им нечего здесь делать. Вот я нахожу
молодых людей. Начинаю объяснять. Они говорят: <<А зачем мне это? А что мне даст
Ваша организация?>>. У меня сразу в голове возникает фраза, которую очень любит
говорить наше Центральное правление: <<Ты вступаешь в Общество не для того, чтобы
ты имел от него что-то, а для того, чтобы тебя не имели>>. А я считаю, что я
вступаю в Общество, чтобы Обществу помогать, но и от Общества что-то иметь. А
сегодня я помогаю, но от Общества ничего не имею. Все проблемы, которые у меня
возникают, решаю на сегодняшний день я сам, и никакой поддержки от ВОС я не вижу.
Общество будет постепенно рассыпаться, если будет дальше так всё идти.
Вот Полянской предложили в отделении МСЭК поставить стенд, где была бы отражена
деятельность Всероссийского общества слепых и даны координаты. Уже давно ей сказали,
но до сих пор этого стенда нет. Тот стенд, который она привезла, они не стали
ставить, сказали: <<Такого убожества нам здесь не надо>>. Вот сейчас я уже практически
подготовил стенд. Я нанял специалистов, договорился с ними, чтобы они все это
оформили грамотно за небольшую оплату. Мы пришли в тренажерный зал - сфотографировали
на тренажерах людей, в компьютерный класс - как инвалиды за компьютерами работают.
Несколько фотографий сделали во время мероприятия культурно-массового. Все эти
фотографии мы размещаем на этом стенде. Можно будет сделать какие-то кармашки,
в которых будут лежать визитные карточки. И когда человек из Боровского района
будет приезжать и проходить комиссию, он посмотрит на этот стенд и возьмет визитную
карточку, позвонит.
Два раза я давал объявления в газету о том, что наша организация предлагает абсолютно
незрячим людям обучиться работе на компьютере. После этого несколько человек
вступило в организацию, приезжали, занимались.
Вот я прихожу в Центр занятости, собрался полный зал инвалидов разных категорий,
и приехали работодатели, это ярмарка вакансий была. Из семи работодателей, которые
приехали, никто не предложил ни одной нормальной вакансии для инвалидов. Вакансии,
которые они предлагали - это дворник, грузчик, уборщица... Я не выдержал, встал
и говорю: <<Вы предлагаете инвалидам работу, на которую у Вас просто не идут
здоровые люди. Вы думаете, что человек на коляске будет по Вашей территории вагонетки
с мусором катать?>> Вот так я с ними пообщался, им это не понравилось, теперь
меня на эти ярмарки вакансий не приглашают.
- А в чем проблема, что люди не могут себе работу найти? В отсутствии инициативы
или просто в отсутствии ума?
- В равнодушии...
Во Всероссийском обществе слепых, в Центральном правлении должны быть сегодня
люди, которые должны курировать разные направления деятельности. Это и предпринимательская
деятельность в том числе. Сегодня государство оказывает поддержку какую-то инвалидам,
которые хотят заниматься предпринимательской деятельностью. Но это мизер, который
не решает никаких вопросов вообще. И многие люди, которые самостоятельно пытаются
заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, сталкиваются с проблемами,
которые они сами не могут решать. На первом этапе надо поддержать этих людей.
Хотя бы юридические консультации бесплатно им оказывать. Надо составить список
видов предпринимательской деятельности, которые более близки для инвалидов по
зрению. Человек приходит и говорит: <<Я хочу заниматься таким-то видом деятельности>>.
А ему говорят: <<Ты можешь столкнуться с здесь такими проблемами, которые тебе
не решить. А вот есть близкое направление, тебе это будет проще>>. И направить
его. Это будет также созданием рабочих мест для инвалидов.
- Вокруг себя Вы активных людей наблюдаете?
- Конечно, есть активные люди.
- Они говоруны активные? Или на самом деле что-то могут?
- Говорунов-то как раз мало. Вот мне говорят, что я очень много говорю. Может
быть, я говорун. Хотя я считаю, что я доказал, что я умею и работать.
Я думаю, что в ближайшее время нас ждут серьезные перемены в Обществе... Если
Общество все-таки не повернется лицом к активным людям, которые реально умеют
и хотят воплотить себя, делают что-то.
Источник: http://www.vos.org.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=2027:mat-journal-dialogue-2012-04-06&catid=276:cat-journal-dialogue-2012-04&Itemid=182
*
Данное сообщение прочли 219 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!
