Как
вы провели уходящий год? Все ли вас устраивало в нем? Чем были заполнены
дни вашей жизни? Предлагаемую методику вы можете использовать для
анализа событий в вашей жизни в прошлом году, а также для того, чтобы
следующий месяц, квартал или год стал для вас более радостным. Каких
событий вам недоставало в уходящем году? Может быть, следует
позаботиться о том, чтобы их было больше в следующем году? Во всем этом
вам поможет впервые переведенная на русский язык нашими специалистами
новая версия методики «План приятных событий».
Люди
находятся практически в постоянном взаимодействии. Каждый в той или иной
мере зависит от других, испытывая на себе проявления их интересов в
ожиданиях, побуждениях, просьбах, попытках принуждения и пр. Существуют
минимум четыре пути получения желаемого: отнять силой, сделать самому,
объединить усилия и убедить отдать добровольно. Ценность
психологического знания в том, что оно ориентировано на решение
основного вопроса: «Как заставить или побудить другого человека или
людей сделать то, что мне (нам, вам) нужно?»
Многие
владельцы магазинов при выборе ценового сегмента испуганно проходят мимо
премиального. А ведь с точки зрения перспективности и безопасности
бизнеса именно он наиболее интересен. Какой товар следует считать
«дорогим»? Грань чувствительности потенциального клиента к цене
настолько тонкая и субъективная, что реально сказать, что дорого, а что
приемлемо, крайне сложно. Основная сложность работы в премиальном
сегменте — это отношение самого собственника к цене товаров и услуг. Что
нужно для того, чтобы продавать премиальные товары?
В
проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для
российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование
западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу
полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав
западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель
позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса,
затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.
История
Питера Друкера — это история менеджмента как такового. Без него
представить себе появление и становление разветвленных компаний просто
невозможно. Он придумал и развил современный менеджмент. В начале 50-х
никто не мог предложить механизм управления вышедшими из-под контроля
невероятно сложными корпоративными процессами. Его мысли — основа основ
работы любого думающего руководителя. Но это еще и история все более
глубокого разочарования Друкера в капитализме конца XX века.
Только раз в
году:
новогодние скидки
на все программы!
Системные практические знания; методики обучения для взрослых
людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога
курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний;
ясные, краткие и наглядные учебные материалы; обучение в удобном
месте, времени и темпе; сертификат.
Системные практические знания; методики обучения для взрослых
людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога
курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний;
ясные, краткие и наглядные учебные материалы; обучение в удобном
месте, времени и темпе; сертификат.