Женщины
обладают рядом качеств, которые помогают им в достижении
профессионального успеха. «Женский» стиль руководства выступает как
сочетание неоднородных качеств: доброта и строгость, женственность и
деловитость, спокойствие и требовательность, мягкость и воля. Анализируя
специфику женского стиля руководства, следует помнить, что у каждого
человека свое восприятие конкретного руководителя. Однако многие мнения
в сумме создают обобщенный образ руководителя-женщины с набором качеств,
рассмотренных далее.
Обычно
мы объединяемся в группу для реализации определенной общей цели. Поэтому
члены группы не только обмениваются информацией, но и организуют
совместные действия. Групповая деятельность предполагает достижение
некоторого результата. Однако, вспоминая басню про лебедя, рака и щуку,
мы понимаем, что не всегда совместная деятельность приводит к успеху и
есть целый ряд факторов и явлений как способствующих, так и мешающих
этому.
Аттракцией
называют процесс взаимного тяготения и расположения людей друг к другу.
Отрицательное или положительное отношение могут сформироваться как
осознанно, так и бессознательно, когда мы не можем назвать причину той
или иной оценки собеседника, возникшей на интуитивном уровне. У
аттракции есть свои законы и приемы, позволяющие ее усилить. Первый
закон аттракции гласит, что понять человека еще не означает проникнуться
к нему расположением. Для последнего требуется если не сходство ваших
целей, интересов и взглядов, то хотя бы отсутствие принципиальных
расхождений между вами.
Функционально-стоимостной
анализ основывается на следующем утверждении: каждый продукт, объект и
т. п. производится, существует для того, чтобы удовлетворять
определенные потребности (выполнять свои функции). ФСА представляет
собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который
основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций
при одновременном исключении лишних функций. Достоинством ФСА является
наличие достаточно простых расчетных и графических методов.
Современные
организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для
понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее
эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации.
Рассмотрим несколько наиболее полных и релевантных перечней стратегий
приобретения власти в организации для современных менеджеров, а также
тактики влияния на сотрудников.
Только раз в
году:
новогодние скидки
на все программы!
Рейтинг
популярности учебных программ на 20 декабря:
3.
Индивидуальная программа: 2.5
года
обучения
Системные практические знания; методики обучения для взрослых
людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога
курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний;
ясные, краткие и наглядные учебные материалы; обучение в удобном
месте, времени и темпе; сертификат.
Системные практические знания; методики обучения для взрослых
людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога
курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний;
ясные, краткие и наглядные учебные материалы; обучение в удобном
месте, времени и темпе; сертификат.