Именно
постоянство хороших манер вызывает доверие. Нормы бизнес-этикета — это
не парадная форма, которую вы демонстрируете только на публике, а все
остальное время она пылится за ненадобностью в гардеробе. Когда ваше
поведение по-деловому предсказуемо, при общении с вами люди чувствуют
себя комфортно и безопасно. Вы стабильны и профессиональны; вы не только
соответствуете ожиданиям людей, но даже превосходите эти ожидания.
Каждый может время от времени демонстрировать этикетное поведение, но
делать это постоянно способны только обученные профессионалы.
Определение
границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее
важных проблем в рыночной экономике. Недостаточная финансовая
устойчивость может привести к нехватке средств для финансирования
текущей или инвестиционной деятельности, а избыточная будет
препятствовать развитию, увеличивая сроки оборачиваемости капитала и
сокращая прибыль. Обосновать параметры такой устойчивости позволяет
финансовый анализ. Он не только дает возможность судить о положении
предприятия на данный момент, но и служит основой для выработки
стратегических решений, определяющих перспективы развития фирмы..
Одной
из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в
том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это
основной залог успеха любой его деятельности. Гораздо проще создать
иллюзию мотивирования, заплатив персоналу деньги, чем всерьез задуматься
над стимулами, побуждающими персонал выполнять те или иные задачи. Мы
постарались объединить наиболее известные мифы о менеджерах в несколько
типичных.
Высокий
динамизм денежных потоков предприятия, их зависимость от множества
факторов определяют необходимость разработки планового финансового
документа, обеспечивающего ежедневное управление поступлением и
расходованием денежных средств предприятия. Таким плановым документом
выступает платежный календарь. Разрабатываемый на предприятии в
разнообразных вариантах, он является самым эффективным и надежным
инструментом оперативного управления его денежными потоками.
Каждому
человеку, процессу или организации необходимо ставить трудные, но
достижимые цели. Две главные причины для использования процесса
бенчмаркинга — это определение целей и выяснения того, как эти цели
могут быть достигнуты. Любая организация может многому научиться у
других организаций при помощи бенчмаркинга. Он представляет собой
противоядие от посредственности, потому что дает средства как для
постановки интересных и трудных целей, так и для их достижения.
Рейтинг
популярности учебных программ на 1 февраля:
3.
Индивидуальная программа: 6 месяцев
обучения
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.