На прошлой неделе в курсе «Управленческий
учет» были обновлены задания и примеры для самостоятельной работы.
Новые материалы разработаны на основе опыта организаций, работающих в
условиях современной экономики. В дополнение к уже существующим тестам и
заданиям, обучающиеся могут проверить свои знания по следующим темам:
-- динамика затрат
предприятия;
-- учет издержек по видам
затрат;
-- учет расходов по местам их
формирования;
-- учет и распределение
затрат по объектам калькулирования;
-- использование данных
группировки издержек для принятия управленческих решений;
-- контроль затрат по центрам
ответственности;
-- использование данных
стандарт-коста, нормативного метода учета затрат и директ-коста для
управления предприятием.
Курс «Управленческий учет» вы
можете изучить в составе программы повышения квалификации «Финансовый
менеджмент и планирование» (7 курсов, ~6.5 мес. обучения, сертификат) или
при обучении по индивидуальной программе.
В жизненном
цикле любой организации случаются кризисы. В таких случаях организация
вынуждена переходить к мобилизационному управлению. Однако главная
особенность мобилизационного состояния организации или коммерческой
структуры является то, что управленческие инструменты, наработанные в
нормальном состоянии, становятся здесь неэффективными и неадекватными.
Каждое указание лидера при мобилизационном управлении воспринимается как
приказ. А при обычном управлении, прежде чем издать приказ, согласовываются
интересы людей, которых он касается. Переход от мобилизационного управления
к "мирной жизни", при которой компания заботится об интересах
своих сотрудников, а они -- об интересах компании, сложен, но возможен.
Исходным
моментом нормирования является установление общей величины оборотных
средств, необходимой для непрерывного функционирования предприятия. Норма
оборотных средств определяет величину запаса и задела в днях и разрабатывается
на ряд лет. Норматив рассчитывается на основе нормы запаса оборотных
средств (в днях), умноженной на однодневный расход товарно-материальных
ценностей (в руб.) по соответствующим видам оборотных средств. Рассмотрим
это на условных примерах.
Анализу
и прогнозу товарных цен мирового рынка, являющихся базисом для определения
цен конкретных внешнеторговых контрактов, всегда уделялось большое
внимание. В современных российских условиях в ходе решения поставленных
задач по дальнейшему расширению и повышению эффективности
внешнеэкономических связей значимость этих проблем еще более возрастает. К
числу наиболее важных и распространенных коммерческих поправок можно
отнести поправки на уторгование, срок поставки, дату конкурентного
материала, а также серийность и условия платежа.
Разрешение
тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние
психической напряженности личности. Если руководитель или сотрудник
перегружены заданиями, а времени для их выполнения не хватает, то возникает
типичная стрессовая ситуация. Однако стрессовые состояния необходимы
руководителю. Они не только стимулируют работу любой «здоровой» фирмы, но и
сигнализируют об упущениях и ухудшениях. С одной стороны, руководитель
должен, как боксер, держать удары "стрессоров", а с другой --
обязан побеждать их. Существуют методы борьбы с этой стихией.
По
любому вопросу существует неизмеримое количество данных, которые никогда не
были опубликованы или просто записаны. Если желательные сведения имеются у
лиц, с которыми возможен непосредственный контакт, то их можно получить в
результате делового разговора или личной беседы. Из разговоров с
потребителями, продавцами, рабочими и служащими менеджер предприятия
получает данные, оказывающие влияние на его решения. Как извлечь из деловой
беседы наибольшую пользу?
Система Дистанционного Образования
Новые
поступления учебных материалов в СДО
Элитариума на 22 июня: