Проекты, по
определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей
специфической цели. Проектом также может быть отдельное предприятие с
определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и
качеству достигаемых результатов. Тем не менее, существуют некоторые общие
принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их
называют «золотыми правилами» управления проектами.
Психологическое давление: кто
виноват и что делать
В первую
очередь важно выявить причины давления. То, что на одного оказывает
давление, другим может восприниматься абсолютно спокойно. На первом плане
всегда находится выяснение ситуации, при которой возникает давление, чтобы
после иметь возможность выработать пути ее разрешения. Все зависит от
ситуации и ее участников, а также и от того, какие существуют реальные возможности,
чтобы избежать давления или использовать его в свою пользу.
Всем
обучающимся в Системе Дистанционного Образования Элитариума предоставляется
возможность использовать в процессе обучения материалы электронной
библиотеки, в том числе и представленные здесь новые поступления, в формате
PDF.
Новые поступления в книжный фонд
Макаревич,
Л. -- Управление предпринимательскими рисками. Дело и Сервис, 2006 г., 448 стр. ISBN 5-8018-0302-5, 60x90/16.
Уэбстер,
Г. -- Планирование и управление проектами для менеджеров (Managing Projects
at Work). Дело и Сервис, 2006 г., 272 стр. ISBN 5-8018-0303-3,
0-566-07982-8, 60x90/16.
Данько,
Скоробогатых -- Количественные методы анализа в маркетинге (серия
"Маркетинг для профессионалов"). Питер, 2005 г., 384 стр. ISBN 5-469-00622-0, 60x90/16.
Доскова,
И. -- Public Relations. Теория и практика. Альфа-Пресс, 2007 г., 152 стр. ISBN 5-94280-081-2, 60x84/16.
Ефимова,
С. -- Управление сбытом, или Как увеличить объем продаж. Альфа-Пресс, 2007 г., 208 стр. ISBN 5-94280-231-9, 60x84/16.
Одегов,
Руденко, Лунева -- Рынок труда. Практическая макроэкономика труда.
Альфа-Пресс, 2007 г., 900 стр. ISBN 5-94280-229-7, 60x84/16.