Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Лидерство в своем деле

  Все выпуски  

НАУКА ЛИДЕРСТВА


Информационный Канал Subscribe.Ru

Клуб эффективных лидеров КАК ВСТУПИТЬ? Программа обучения
Школа эффективных лидеров:           

           дистанционное  образование | Психология, бизнес, финансы, власть, личный успех, харизма, лидерство

НАУКА ЛИДЕРСТВА

ТЕХНОЛОГИЯ
КАРЬЕРЫ
Ежедневная рассылка
НАУКА ЛИДЕРСТВА
Семинары
Тренинги
Вводный
курс
О Школе
Дистанционное образование. Обучение в целях повышения личной конкурентоспособности. Международный Клуб выпускников ШЭЛ. Открытые материалы по лидерству: архив рассылки "Наука лидерства" за 2000-2004 годы. Коучинг-онлайн: публичное консультирование. История ШЭЛ. Тайны искусства власти. Успех общения. Обучение бизнесу. Финансовый менеджмент. Постиндустриальное общество - как добиться успеха? Сделать себя. Секреты повышения энергетики. Развитие интуиции. Гипноз. Суггестия. Практическая психология.
Дистанционное обучение
ЇШкола эффективных лидеров
ЇКак вступить?
ЇВступительный взнос
ЇРегистрация кандидата
ЇРеферрал-программа
ЇКлуб эффективных лидеров
ЇПрограмма обучения
ЇРассылка Наука Лидерства
ЇКонтакты
Тренинги и семинары

22-28 августа, КИЕВ
ТЕХНОЛОГИЯ КАРЬЕРЫ
Летний семинар ШЭЛ


ЇСеминары Клуба
ЇТРЕНИНГИ: Расписание
ЇЛетний семинар в Киеве

Рассылки Subscribe.Ru
Основы системного мышления

Вводный курс
ЇЛекция 1
ЇЛекция 2
ЇЛекция 3
ЇЛекция 4
ЇЛекция 5
ЇЛекция 6
ЇЛекция 7
ЇЛекция 8
ЇРазвитие внимания
ЇКурс изометрической гимнастики
Проекты
ЇАналитический Клуб
ЇТелесно-ориентированная психотерапия
ЇТрансперсональная психология
ЇЗона Мастера
ЇДетская комната
ЇРассылочный сервис

Информационный канал КЭЛ
Открытые материалы
Ежедневное обновление
Рассылка новых статей РАЗДЕЛЫ:

  Люди
  Психология
  Секс, сексология
  

РАЗГОВОР В ПИСЬМАХ
или коучинг-онлайн
(дайджест рассылки проекта "Школа эффективных лидеров")

Евгений Витальевич, что нужно знать, чтобы начать свой бизнес?

Сергей

Нужно знать правила и процедуры взаимоотношения со всеми видами рэкета (налоговая инспекция, милиция, местные власти, негосударственные криминальные структуры) и способы оптимизации издержек на выплаты этим структурам. А уметь надо довольно много. Нужны весьма специфические установки на реальность и понимание сути постиндустриального бизнеса. Всему этому посвящен в ШЭЛ курс “Основы бизнеса” и курс “Финансовый менеджмент”.

Кроме того, многие выпускники ШЭЛ прошлых лет сегодня создают свои проекты специально по обучению бизнесу и основам работы с финансами. Кроме специальных знаний они привносят туда свой опыт реального бизнеса, что куда полезнее просто знаний.

______________________________________

У меня следующая проблема -- если я кому-то одалживаю деньги, то не всегда получается их вернуть.
Малознакомым людям обычно сразу отказываю. Но если за помощью обращается друг, я, конечно, выручаю. А у друга  деньги для возврата могут оказаться, а могут и нет. При этом применять какие-либо силовые методы "вытрясания" мне представляется не лучшем вариантом, ведь это мой друг.
Или аналогичная ситуация: ехали с очень хорошим знакомым на моей машине, я дал ему прокатиться, в результате передок хорошо помят. У друга тогда были проблемы с деньгами, просить его чинить неудобно и дело отложилось в долгий ящик. После чего благополучно забылось.
Объясните, пожалуйста в чем моя ошибка? Как стоит поступать в подобных ситуациях?

Андрюха

Лучший способ потерять друга – дать ему взаймы. Это старая народная мудрость :)

У Вас внутри сидит запрет на отстаивание своих интересов, сформирована установка на бесконфликтность. Таково Ваше воспитание. Если у Вас такой склад характера, другие будут этим пользоваться обязательно – вне зависимости от того, хотят ли они этого сознательно. Поведение определяется бессознательными мотивами и взаимодействием на бессознательном уровне.

Если Вы знаете за собой такую проблему – НИКОГДА не одалживайте никому деньги и не оказывайте услуг в долг.

А главное – Вам надо выявить все негативные установки, препятствующие социальному росту и продвижению, отстаиванию своих интересов и т.п. Кроме негативных социальных последствий, они все сказываются на теле, проецируются прежде всего в область позвоночника в форме нарушений иннервации и смещений позвонков. Впоследствии у таких людей (а их большинство) возникают целые букеты хронических заболеваний.

В курсе ШЭЛ немало блоков посвящено смене установок на реальность, методам и способам выявления, инверсии и самовнушения позитивных установок.

_________________________________

Евгений Витальевич,  как вы относитесь к книгам Максима Калашникова, и высказанных в его книгах идеях?

Аня

Эти книги слабоваты. В них много публицистического задора и мало реальной информации и понимания сути проблем советского и российского ВПК и вообще советского общества. Парень, очевидно, мелко плавал и не был допущен ни к советским секретам, ни к нашей кухне. Поэтому он судит о ситуации на уровне подростка, разбавляя свое недоумие бурными эмоциями.

В действительности же кроме чисто технических успехов имели место огромные структурные проблемы и серьезнейшие проблемы психологического плана. В частности, в начале 90-х нам так и не удалось сформировать на базе ВПК серьезную политическую силу, которая могла бы отстранить нефтегазовое лобби от власти и обеспечить высокотехнологическую и постиндустриальную ориентацию реформ. Причиной этого была та самая пассивность элиты ВПК.

Я слишком хорошо знаю всех действующих лиц этой истории и ход ее развития. А у Калашникова действуют какие-то сауроноподобные тени и монстры. Бедняга живет в мифологическом мире и через его призму видит реальный мир.

_____________________________________

Евгений Витальевич,  из за чего на вас так нападают, что вы такого натворили?

Алдар

Дело не в том, что я натворил, а в реальной ситуации в одной стране, в которой на меня и “нападают” - в РФии. Я представляю весьма определенный образ жизни и весьма определенную идеологию: личность – прежде всего, опора на собственные силы, личная конкурентоспособность, сделать себя самому, внутренняя свобода, яркая и определенная жизненная позиция, четкое и полное отстаивание своих интересов всегда и везде. По ряду причин я не только этому учу, но и оказался персонификатом такого образа жизни.

В РФии сейчас господствует прямо противоположная позиция: серые личности могут поднять только засчет системы, система – прежде всего, нечего высовываться, ничего у индивидуалистов не выйдет – система всех задавит, блага нельзя заработать, а можно получить в подачку, подлизав начальственный зад, все должно принадлежать государству, все должны служить, все должны учиться в госвузах, получать дипломы гособразца, лечиться у госврачей, смотреть гостелерадио, работать наемными работниками, подлегать под ФСБ и т.п. Персонификат этой позиции – нынешний президент Путин.

Собственно, последняя позиция сейчас господствует естественно: нация устала, застой необходим для вызревания новой силы. Поэтому я и не выступал против линии нынешнего режима, а просто работал на будущее, в том числе через ШЭЛ помогая сильным людям стать успешнее и увереннее, чтобы потом делать будущее.

Моя позиция шла вразрез с официальной линией с самого начала, но я не думал, что они решатся наехать по-крупному. Однако, наехали. Не ради выгоды, а с целью показать, что даже и Евгений Витальевич против системы не устоит, так что его образ жизни и его позиция – проигрышные. ФСБшники угрожали моим клиентам по консалтингу, так что некоторые сочли за лучшее от меня уйти. Украли деньги, которые были на территории РФ. Делали все, чтобы сорвать мое выдвижение в губернаторы СПб (хотя прекрасно понимали, что в губернаторы я не стремлюсь и не стану – но боялись, что карты спутаю). Добавили к этому обычные ГБшные штучки, известные еще с 70-х годов (под видом хулиганов обстреливали мои окна, резали электропроводку и связь, громили камеры видеонаблюдения по периметру квартиры и тому подобная путинщина).

ШЭЛ тоже стала жертвой этой компании, так как была единственным моим проектом, легализованным в РФ. Я думал, что некоммерческий проект держать в этой стране относительно безопасно :) – ошибся. Тут уж творили все, что могли: все сервисы массовых рассылок отказались обслуживать мою рассылку, уничтожили проект прямо на сервере провайдера, заставляли отказывать всех хостеров в РФ в обслуживании проекта (так что он теперь хостится в Европе). Захватили юрлицо, вербанули моего главбуха, сделали какой-то Элитариум, который контрафактно торгует моими курсами, но “подправленными” в сторону уважения к Путину и госслужбе. Пообещали, что будут выдавать выпускникам Элитариума диплом гособразца (но кинули и этих жуликов).

В какой-то мере эта информационная война имела успех. Многие воочию увидели, как мощна система и как она может даже сильному человеку нагадить. Но по сути дела доказали они противоположное. ШЭЛ разгромить не удалось – этот проект только вырос и развился за прошедшие полтора года. Мои потери оказались малозначимы. Мои позиции пошатнулись было, но вернулись на круги своя. Конечно, пришлось заняться политикой, не получилось отсидеться в тени и дождаться, пока система сама рухнет.

Системе можно противостоять, даже когда она на пике своего могущества. А скоро этот пик будет пройден, и свободные люди снова будут абсолютными хозяевами жизни – надеюсь, уже навсегда.

А пока надо просто накачивать силу и готовиться брать жизнь в свои руки.

____________________________________

5

Евгений Витальевич,  неужели можно достичь всех тех преобразований , которых хочет партия социального  действия мирным путем? По-моему тут минимум свержение существующей власти, то есть переворот, революция, кореная ломка существующего конституционного строя.

Алдар

Партия социального действия пока что существует лишь как инициативный проект. Власти РФ ее не регистрируют. Впрочем, это их право: захотят как-то контролировать процесс – зарегистрируют :)

Для периода стабильности такие партии не нужны, так что у ПСД нет шансов быть успешной парламентской партией. Но в России время от времени происходит внутренний крах центральной власти, и тогда возникают периоды нестабильности. Справиться с ними политики и чиновники обычно не могут. Приходит время новых слов и новых дел, публика ждет определенности, побеждает тот, кто точно понимает, что происходит и уверен в том, что надо делать. В такие периоды и приходит партия-фантом с радикальной и четкой программой. Этот призрак в течение нескольких месяцев или недель материализуется засчет прихода новых членов – и ставит ситуацию под свой контроль, заканчивает нестабильность.

Вот для этого будущего и создана ПСД.

____________________________________

Евгений Витальевич,
 я так понимаю вы не отказались от планов сделать из России Империю, первую державу континента, а не китайскую провинцию, и все же решили реализовать свой третий план. Именно для этого создана партия социального движения? Или это так, от нечего делать :-)?

Сергей

Я не Наполеон, чтобы создавать империи. Десять-пятнадцать лет назад я действительно принадлежал к политической группировке, которая ставила себе такую цель. Эта группировка проиграла последовательно в 1993 и 1995 годах. Наш проигрыш надо признать и принять, а делать на обломках и памяти провалившегося проекта пародии типа партии “Родина” - это уже пошловато. Шансы сделать сейчас на базе РФ Великую Державу ничтожны, куда вероятнее ее вхождение в состав Китайской Империи.

Я не занимаюсь политикой уже много лет. Да и живу я в другой стране. Сделать что-то серьезное в России невозможно, а заниматься политиканством мне неинтересно – у меня слишком много других возможностей.

Конечно, я прекрасно вижу, как можно реализовать весьма радужные для России перспективы, но не вижу силы, готовой это реализовать. Думаю, если кто-то и сможет возродить Российскую Империю, то кто-то из молодежи. Наше поколение уже просрало все, что могло. Появится кто-то молодой и сильный – я буду готов помочь ему, я привык консультировать и разрабатывать программы и для фирм, и для государств. Но для себя я уже считаю, что политика – не мое дело. Разве что, можно свести некоторые счеты, но уж Великие Державы строить с нашим опытом не пристало.

Я считаю гораздо более перспективным, если как можно больше серьезных людей в России и странах СНГ смогут превзойти себя и стать хозяевами жизни. В России всегда был избыток рабов и дефицит хозяев – оттого все ее несчастья. Если сильных людей будет в достатке, они смогут по своему разумению поднять страну и направить рабов к нужному делу. Для того, чтобы таких людей было больше, и существует ШЭЛ. Важнее всего сильные люди, а сильные государства – это уже следствие.

_______________________________

Чем можно объяснить такой эффект в моей жизни , я вроде незакомлексованный человек, имею свой небольшой компьютерный бизнес, но сутулый , а проблема в том ,что девушки которые нравятся мне не ходят со мной знакомится и хотя я за время чтения этой рассылки прошел путь от наемного рабочего до небольшого предпринимателя, но как только понимаю ,что на меня обратила внимание девушка я подвисаю как вирусованный компьютер и ничего не могу сделать хотя по сравнению с людьми которые окружают меня их отношение и моя оценка с их стороны значительно выросла как эту проблему проблему  решить ? Хотя моя позиция в бизнесе становится все более активней доходы выросли в 4 раза за 2 года?

Алексей

Очевидно, сутулость возникла не на пустом месте. В шейный и грудной отдел позвоночника проецируются невротические запреты, блокировки основного инстинкта – воли к власти. В частности, у Вас очевидно присутствуют запреты на пользование плодами победы, на победу, на вступление в борьбу за победу (это все в шейном отделе позвоночника), на превалирование собственных интересов, на осознание собственных интересов, на осознание своего превосходства (это в грудном отделе). Соответственно, у Вас мощно блокируется всякое действие, которое открывает новые перспективы или новые полезные контакты. Этот стереотип работает не только в сексе, но и в бизнесе, и во всех прочих сферах деятельности.

Можно только порадоваться, что Вы преодолели тормоза и сделали успехи в бизнесе – очевидно, на базе сверхкомпенсации. Но для дальнейшего расширения успеха и превращение его в жизненный успех как таковой Вам необходимо раскрепощение инстинкта Власти. Это изменит и Вашу внешность, и Ваш образ действий.

______________________________________

Вопрос - что такое интуиция и почему ее можно считать важной? Насколько я понял читая биографии успешных предпринимателей - они больше рассчитывали на глубокое знание своей отрасли и точные, иногда математические расчеты. Рискуя деньгами "или пан или пропал" в итоге пропадешь, и вряд ли станешь миллиардером,

Скорее они умели находить инвестицию и низкорисковую и высокодоходную - то есть играли наверняка. Может быть в стремлении рискнуть таится набольшая опасность для начинающих или опытных, но "заскучавших" предпринимателей?

Денис

Интуиция – скорее средство минимизации рисков. Собственно, бизнес всегда есть риск, но успех бизнеса достигается умением риски минимизировать.

Мир настолько изменчив, что математические модели теряют адекватность довольно быстро. Они всегда от чего-то абстрагируются. Стоит этому чему-то вдруг стать существенным – и модель уже неадекватна.

Поэтому все точные математические методы не работают без интуиции. Я сам прикладной математик, пришел в экономику как специалист по математическому моделированию, сделал себе имя на том, что мои модели всегда давали точный численный прогноз, даже если были столь сложны, что аналитически в принципе неразрешимы. Делал АСУ, делал модели для национальной экономики, для бюджетного планирования. Каждый год-другой пересчитываю вручную все технологически существенные пропорции по новым статистическим данным, чтобы точно чувствовать экономику.

Так что о математике в экономике я знаю все. И знаю, что даже самые лучшие модели ничего не стоят без интуиции. Я хорошо строю модели потому, что чувствую экономику – и только.

Все хорошие биржевые игроки – тоже не математики, а интуитивисты.

_____________________________________

6

 как вы считаете, книги Вадима Шлахтера лишь иллюстрация к возможностям человека или учебник, по которому действительно можно многому научиться?

Сергей

Книги эти задумывались автором как презентация его тренингов. Они не являются учебником, но содержат очень много полезных знаний. Однако, полностью превзойти премудрость Мастера можно только на его тренингах.

______________________________________

 

Подскажите пожалуйста, как поступить в подобной ситуации. Я работаю инженером в  перспективной области, но за то что нам выплачивают зарплату я бы на месте руководителей давно разогнал такой коллектив. Нет мы выполняем все возложенные на нас функции, но в нашем регионе люди ВКАЛЫВАЮТ за подобное вознаграждение, а мы прохлаждаемся. Скорее всего это кода то закончится хоть и продолжается уже 3 года.
В связи с этими сомнениями я имею еще заработок на стороне в стезе программиста.
Сам я чувствую что слаб знаниями, хотя клиенты моей работой довольны и личным отношением к ней.
Вот собственно вопрос - как оценить себя, чтобы не потерять что имеешь? (в смысле зарплаты). Иногда приходится повышать размер вознаграждения за свои услуги - всегда боюсь перегнуть палку. Клиент может платить, но как обычно бывает у преуспевающих - удавятся за копейку. Как выбрать правильную стратегию, принципы повышения?
Спасибо за совет.

Сергей

Главный Ваш враг – внушенный с детства комплекс неполноценности, да еще и комплекс вины. Только на их базе надсмотрщик может гнать такую шизу :). Прикиньте сами: Ваш надсмотрщик на полном серьезе внушает Вам, что Вам переплачивают, что работодатель занимается благотворительностью. Вы испытываете чувство вины, что кто-то в регионе меньше Вас зарабатывает! Вы считаете свою квалификацию недостаточной, хотя клиенты ей довольны.

Комплекс неполноценности надо лечить. Надо принять себя таким, каков Вы есть. Ни с кем не сравнивать. Принять себя за эталон. Надо осознать свои интересы и свое право их реализовывать и отстаивать. Тогда лишь станет появляться уверенность в себе и в своей позиции. Тогда Вы сможете выторговать себе хорошую оплату, а не бояться каждого клиента (сейчас внутренний надсмотрщик каждый раз говорит: не высовывайся, а то он увидит, какой ты неполноценный, неквалифицированный, гадкий, нехороший, и не будет вообще с тобой иметь дела!)

Вот суть проблемы.

___________________________________

Сколько курсантов на данный момент в ШЭЛ?
Сколько курсантов закончили обучение?

Юрий

На данный момент 190 курсантов, включая тех, кто проходит курс повторно.

Окончили обучение 181.

Не окончили обучение по разным причинам 52.

Всего нынешних и бывших членов КЭЛ 433.

__________________________________

Евгений Витальевич, а что Вы думаете о так называемом прямом видении? Вот их
сайт
http://www.bio-pc.ru/. Постоянно натыкаюсь на них. Вдруг действительно
за ними будущее? :)

eugeni bykov

Резервные способности нервной системы известны давно. В последние десятилетия имел место серьезный прорыв в их изучении, в том числе и в рамках института экспериментальной медицины академика Н.П.Бехтеревой и Института мозга ее сына академика Медведева.

Вся эта тематика несколько мистифицирована и обросла легендами. Овладение силой-магией-видением давно было интересом многих частных лиц и орденов, выработаны весьма эффективные методики. Академик Бронников частично их использовал, частично доразработал. В результате получилась вполне работающая технология, которая может быть крайне полезна в диагностике и в других сферах.

К сожалению, Бронников недостаточно теоретически разработал основы проблемы, и потому в объяснении механизмов часто плывет. В курсе ШЭЛ изложены научные основы тех техник, которые используются, в частности и у Бронникова. В реальности, конечно, тот, кто читает книгу с завязанными глазами не видит сквозь предмет, и не воспринимает текст кожей, а пользуется информацией из коллективного бессознательного, косвенно использует рецепторы и информационные ресурсы других людей.

В курсе ШЭЛ мы подходим к проблеме с другой стороны. Несколько блоков, посвященных развитию правополушарной и подкорковой активности мозга, нацелены у нас прежде всего на развитие интуиции. Это более долгий, но и более общий путь. После него можно уже оттренировывать “прямое видение” как частный случай.

__________________________________

СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ

С 22 по 28 августа 2004 года
в КИЕВЕ состоится семинар
Технология карьеры

Заявки на участие в семинаре направлять в произвольной форме по адресу seminar@ua.lsg.ru до 31 июля с указанием города проживания и удобной формы оплаты (наличными в Киеве, наличными в Москве, перечислением на расчетный счет, оплата при регистрации). В случае оплаты при регистрации величина взноса на участие повышается на $15, для жителей Москвы и Киева - на $20.

Для членов сетевого Клуба эффективных лидеров (www.gilbo.ru www.lsg.ru www.libertyspace.de) организатор делает скидки.

***

Программа семинара
включает 17 тренинговых блоков, 68 учебных часов семинарских занятий и тренингов
(Программа носит предварительный характер, возможны замены преподавателей, неизбежно уточнение тематики занятий)

Евгений Витальевич Гильбо
Занятие:
Построение карьеры
Занятие: Элементы карьеры
Тренинг: Техники управления партнером
Тренинг: Техника публичного выступления
Тренинг: Построение харизмы

Леонид Евгеньевич Пайдиев
Занятие:
Деньги и власть в системном взаимодействии
Занятие: Тайные организации и карьера
Занятие: Структура власти в организациях
Занятие: Карьера как процесс овладения деньгами и властью

Елена Викторовна Шубина
Тренинг:
Преодоление стереотипных ошибок
Тренинг: Преодоление страха
Тренинг: Сексуальные аспекты карьерного продвижения

***

Величина взноса на участие в семинаре -$449
(для членов Клуба - $379)
Величина взноса включает размещение в пансионате в двухместном номере, 3-х разовое питание и занятия по программе семинара. Размещение в одноместном номере возможно при доплате дополнительно $54.

Если до 31 июля будет собрано более 30 заявок, величина взноса будет снижена.

В этой рассылке мы публикуем наши вводные лекции, отрывки курсов, а также ответы ведущего на вопросы подписчиков. Эта рассылка носит презентационный характер. В силу ограничений, наложенных на ее выпуск, здесь могут публиковаться только отрывки курсов и ответы лишь на часть вопросов. Если Вы желаете познакомиться со всеми материалами, получать ответы на все вопросы, подпишитесь на нашу основную коучинг-рассылку “НАУКА ЛИДЕРСТВА”, которая выходит с 2000 года и является полной презентацией нашего проекта. Вы можете ознакомиться также с архивом рассылки, можете скачать все архивы с 2000 года в формате справки Windows (только для обладателей этой операционной системы).

Вы можете также подписаться на рассылки Информационного канала ШЭЛ по разделам и ежедневно получать выходящие на канале статьи по почте. Эти материалы освещают широкий круг вопросов и значительно расширят Вашу компетентность в определяющих нашу жизнь сферах реальности.

Благодетельный из младших спросил Конфуция, кто из учеников его любит учиться. Конфуций ответил: "Был Янь Хуэй, он любил учиться. К несчастью, его жизнь была коротка, он умер. Теперь таких уж нет..."

Практический семинар "Технология карьеры" | Школа Эффективных Лидеров


http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/
Подписан адрес:
Код этой рассылки: psychology.leadereg
Отписаться

В избранное