Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Блоги

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 19 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.06.2009
12:02:46
18:01:40
 7
 8
08.06.2009
12:06:04
18:27:45
 9
09.06.2009
12:37:26
18:03:37
10
10.06.2009
12:47:50
18:05:59
11
11.06.2009
13:18:31
18:03:46
12
13
14
15
16
16.06.2009
18:38:14
23:23:33
17
18
18.06.2009
12:13:34
18:03:15
19
19.06.2009
12:53:51
19:29:37
20
21
22
22.06.2009
12:12:51
18:02:38
23
23.06.2009
12:10:07
18:03:38
24
24.06.2009
12:21:47
18:03:28
25
25.06.2009
12:40:24
18:51:34
26
26.06.2009
12:19:49
18:04:54
27
27.06.2009
12:03:45
18:02:29
28
29
29.06.2009
12:07:17
18:03:16
30
30.06.2009
12:11:53
18:06:12


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

19 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Праздник козла, или выборы в клиентском государстве


     slon.ru
2009-06-01
Праздник козла, или выборы в клиентском государстве
Прошедшие 31 мая в нашем "клиентском государстве" – Южной Осетии – парламентские выборы показывают, насколько рискованно осуществлять имперскую политику в ситуации, когда твой собственный госаппарат в значительной степени некомпетентен и коррумпирован.

2009-06-01
ГАЗ+Opel = Drang nach Westen?
С учетом последующих инвестиций на поддержание разоряющегося гиганта сыр может оказаться отнюдь не бесплатным. Надежды реструктурировать российский автопром при наличии всего 35% также весьма призрачны.

2009-05-31
Банк "Тарханы" начинает новую жизнь
Сегодня можно сказать, что для пензенского банка "Тарханы" началась новая жизнь. На очередном собрании акционеров был утвержден годовой отчет банка за 2008 год, бухгалтерская отчетность, устав банка в новой редакции, положения об общем собрании акционеров, совете директоров и правлении банка.

Казалось бы, ничего сверхъестественного или хотя бы примечательного. Иди речь о другом банке аналогичного размера, на это сообщение вряд ли обратили бы внимание. Но речь идет не об обычном региональном банке. "Тарханы" стали одной из самых многострадальных жертв осеннего кризиса прошлого года: мало того, что они оказались не в состоянии продолжать самостоятельную деятельность, так еще им так и не смогли подобрать санатора. В результате Агентству по страхованию вкладов пришлось взять эту миссию на себя. И в рамках этой миссии АСВ пришлось выкупить всю дополнительную эмиссию акций банка в размере 700 млн руб. и стать единоличным собственником этой финансово-кредитной структуры. С учетом этого вряд ли стоит удивляться тому, что новым председателем совета директоров банка был избран Валерий Мирошников, первый заместитель генерального директора АСВ.

Нельзя сказать, что агентство не старалось переложить ответственность по санации "Тархан" на плечи внешних инвесторов. В списке кандидатов на эту роль числился не один банк. Сначала было заявлено, что в качестве санатора может выступить банк "Морской", но сделка по так до конца и не выясненным причинам сорвалась. Вторым по счету названным кандидатом был "Россельхозбанк". Третьим – уже ближе к концу прошлого года – "Первый республиканский банк". Когда и этот кандидат "сорвался", агентство, по-видимому, махнуло на все рукой и приняло судьбоносное решение вытаскивать банк из кризиса самостоятельно.

А самостоятельность, как известно, требует жертв. В рамках плана финансового оздоровления банка АСВ предоставляет "Тарханам" субординированный заем в размере 200 млн рублей сроком на 5 лет с процентной ставкой 0,5% годовых. То есть деньги банку предоставляются практически даром. Что ж, причина ясна: АСВ надеется в кратчайшие сроки привести "Тарханы" в привлекательное для потенциальных инвесторов состояние. "Вычистить" банк, "причесать", провести косметический ремонт и выставить на продажу. Глядишь, тогда кто-нибудь и польстится на него, как на невесту не первой молодости, но хоть с каким-то приданым.

2009-05-31
Банк "Тарханы" начинает новую жизнь

Сегодня можно сказать, что для пензенского банка «Тарханы» началась новая жизнь. На очередном собрании акционеров был утвержден годовой отчет банка за 2008 год, бухгалтерская отчетность, устав банка в новой редакции, положения об общем собрании акционеров, совете директоров и правлении банка.

Казалось бы, ничего сверхъестественного или хотя бы примечательного. Иди речь о другом банке аналогичного размера, на это сообщение вряд ли обратили бы внимание. Но речь идет не об обычном региональном банке. «Тарханы» стали одной из самых многострадальных жертв осеннего кризиса прошлого года: мало того, что они оказались не в состоянии продолжать самостоятельную деятельность, так еще им так и не смогли подобрать санатора. В результате Агентству по страхованию вкладов пришлось взять эту миссию на себя. И в рамках этой миссии АСВ пришлось выкупить всю дополнительную эмиссию акций банка в размере 700 млн руб. и стать единоличным собственником этой финансово-кредитной структуры. С учетом этого вряд ли стоит удивляться тому, что новым председателем совета директоров банка был избран Валерий Мирошников, первый заместитель генерального директора АСВ.

Нельзя сказать, что агентство не старалось переложить ответственность по санации «Тархан» на плечи внешних инвесторов. В списке кандидатов на эту роль числился не один банк. Сначала было заявлено, что в качестве санатора может выступить банк «Морской», но сделка по так до конца и не выясненным причинам сорвалась. Вторым по счету названным кандидатом был Россельхозбанк. Третьим – уже ближе к концу прошлого года – Первый республиканский банк. Когда и этот кандидат «сорвался», агентство, по-видимому, махнуло на все рукой и приняло судьбоносное решение вытаскивать банк из кризиса самостоятельно.

А самостоятельность, как известно, требует жертв. В рамках плана финансового оздоровления банка АСВ предоставляет «Тарханам» субординированный заем в размере 200 млн рублей сроком на 5 лет с процентной ставкой 0,5% годовых. То есть деньги банку предоставляются практически даром. Что ж, причина ясна: АСВ надеется в кратчайшие сроки привести «Тарханы» в привлекательное для потенциальных инвесторов состояние. «Вычистить» банк, «причесать», провести косметический ремонт и выставить на продажу. Глядишь, тогда кто-нибудь и польстится на него, как на невесту не первой молодости, но хоть с каким-то приданым.


2009-05-31
Япония - неплохой опережающий индикатор восстановления
Инфляция – офигенный драйвер для металлов

2009-05-31
Япония - неплохой опережающий индикатор восстановления
Инфляция – офигенный драйвер для металлов

2009-05-31
Отдых на стройке с комфортом
В нынешнем году Сочи могут посетить 5 млн туристов. Такой план обнародовал мэр города Анатолий Пахомов. Первый миллион отдыхающих, рапортуют власти, уже "освоен", еще 3 млн предполагается принять за летний сезон, а оставшийся миллион город получит за счет социального фонда.

В качестве дополнительных бонусов туристам в этом сезоне обещают бесплатные пляжи. Всего в Сочи более 160 пляжей, большинство из которых принадлежит здравницам. Впрочем, бесплатный пляж не синоним комфортного отдыха. Представители гостиниц опасаются, что меры властей отпугнут постояльцев, так как рост числа гостей негативно отразится на качестве пляжной территории. Кроме того, пока не понятно, кому местная администрация поручит поддерживать пляжную инфраструктуру, например, уборку мусора.

С другой стороны, получив бесплатный доступ, туристам придется доплатить за лежаки и продуты питания. По словам представителей одного из крупнейших отелей Сочи, стоимость этих услуг для посторонних на порядок выше, чем для его постояльцев.

В осуществлении "туристического" плана сомневаются эксперты рынка гостиничной недвижимости. Так, по мнению управляющего директора КС ГОСТ Вадима Прасова, номерной фонд в Сочи составляет порядка 25 тысяч. Если не брать в расчет "Жемчужину", "Приморскую" и "Рэдиссон САС Лазурная", отели в Сочи можно разделить на две категории – санатории советского типа и небольшие частные отели по 20 – 40 номеров. При этом качество номерного фонда оставляет желать лучшего, что в преддверии Олимпиады может стать серьезной проблемой.

Кроме того, в город не летают чартеры. Во-первых, на внутреннем рынке туроператоров нет и в помине. Во-вторых, закупать блоки мест в российских гостиницах сложно, так как хозяева тех же сочинских отелей в массе своей до сих пор не желают работать с "оптовиками" – не хотят терять деньги. Следовательно, поездка на российский курорт обойдется, как минимум, в два раза дороже, чем в Турцию или Египет.

Власти города уже обращали внимание на проблему транспорта. Частично ее предполагается решить за счет РЖД: во время летнего сезона на Сочи будет курсировать 25 пар пассажирских составов. Но, как отмечают эксперты, поездка на поезде приемлема только для отдельных энтузиастов. Кроме того, Сочи сейчас – это большая стройка. Так что соотношение цена/качество сейчас явно не в пользу российского курорта.

2009-05-31
Отдых на стройке с комфортом

В нынешнем году Сочи могут посетить 5 млн туристов. Такой план обнародовал мэр города Анатолий Пахомов. Первый миллион отдыхающих, рапортуют власти, уже «освоен», еще 3 млн предполагается принять за летний сезон, а оставшийся миллион город получит за счет социального фонда.

В качестве дополнительных бонусов туристам в этом сезоне обещают бесплатные пляжи. Всего в Сочи более 160 пляжей, большинство из которых принадлежит здравницам. Впрочем, бесплатный пляж не синоним комфортного отдыха. Представители гостиниц опасаются, что меры властей отпугнут постояльцев, так как рост числа гостей негативно отразится на качестве пляжной территории. Кроме того, пока не понятно, кому местная администрация поручит поддерживать пляжную инфраструктуру, например, уборку мусора.

С другой стороны, получив бесплатный доступ, туристам придется доплатить за лежаки и продуты питания. По словам представителей одного из крупнейших отелей Сочи, стоимость этих услуг для посторонних на порядок выше, чем для его постояльцев.

В осуществлении «туристического» плана сомневаются эксперты рынка гостиничной недвижимости. Так, по мнению управляющего директора КС ГОСТ Вадима Прасова, номерной фонд в Сочи составляет порядка 25 тысяч. Если не брать в расчет «Жемчужину», «Приморскую» и «Рэдиссон САС Лазурная», отели в Сочи можно разделить на две категории — санатории советского типа и небольшие частные отели по 20 - 40 номеров. При этом качество номерного фонда оставляет желать лучшего, что в преддверии Олимпиады может стать серьезной проблемой.

Кроме того, в город не летают чартеры. Во-первых, на внутреннем рынке туроператоров нет и в помине. Во-вторых, закупать блоки мест в российских гостиницах сложно, так как хозяева тех же сочинских отелей в массе своей до сих пор не желают работать с «оптовиками» - не хотят терять деньги. Следовательно, поездка на российский курорт обойдется, как минимум, в два раза дороже, чем в Турцию или Египет.

Власти города уже обращали внимание на проблему транспорта. Частично ее предполагается решить за счет РЖД: во время летнего сезона на Сочи будет курсировать 25 пар пассажирских составов. Но, как отмечают эксперты, поездка на поезде приемлема только для отдельных энтузиастов. Кроме того, Сочи сейчас — это большая стройка. Так что соотношение цена/качество сейчас явно не в пользу российского курорта.


2009-05-31
В проект "Адлер - Красная поляна" внесут изменения
В Сочи началось строительство самого дорогостоящего инвестиционного проекта Олимпиады-2014. Совмещенная автомобильная и железнодорожная трасса свяжет между собой приморские и горнолыжные объекты. К августу 2013 года, по данным ИТАР-ТАСС, предполагается построить 28 мостов, 28 двухъярусных и 59 автодорожных эстакад, 12 туннелей общей протяженностью 16 км. Стоимость проекта, по оценкам Министерства транспорта РФ, составит 242 млрд рублей.

Строительство, которое инициировано требованиями Олимпийского комитета, ведется в сложных инженерно-геологических условиях. Во-первых, трасса будет проходить по территории Сочинского национального парка, во-вторых, рядом с трассой находится Мзымтинское месторождение пресных вод – основной источник водоснабжения Сочи. Оба обстоятельства очень тревожат местных экологов.

По словам Андрея Рудомахи, руководителя "Экологической вахты по Северному Кавказу", строительство трассы ведется без соответствующей экологической экспертизы и может нанести "колоссальный ущерб уникальной природе Западного Кавказа, который является крупнейшим массивом нетронутой дикой природы в Европе", а близость к Мзымтинскому месторождению и вовсе может привести к тому, что Сочи останется без пресной воды. Недавно в ситуацию вокруг проекта вмешались местные власти. Первой ласточкой стало письмо из администрации Сочи заместителю главы администрации Краснодарского края Александру Иванову, который дал резолюцию разобраться в ситуации представителям нескольких ведомств, в частности, департаменту по транспорту и связи, комитету по архитектуре и градостроительству и департаменту ЖКХ, ответ которого несколько дней назад появился в открытом доступе.

В итоге администрация краснодарского края подготовила предложения о внесении изменений в проект "Адлер – Красная поляна", которые в начале прошлой недели были направлены в ОАО "РЖД".

"Речь идет о единственном источнике водоснабжения, поэтому мы будем настаивать на внесении корректировок и переносе этого участка строительства, – сообщил источник в администрации краснодарского края. – Мы надеемся, что с РЖД удастся найти компромисс в ближайшие две недели. В противном случае, у ведомства есть необходимые ресурсы для того, чтобы дело было решено в нашу пользу".

2009-05-31
В проект "Адлер-Красная поляна" внесут изменения

В Сочи началось строительство самого дорогостоящего инвестиционного проекта Олимпиады-2014. Совмещенная автомобильная и железнодорожная трасса свяжет между собой приморские и горнолыжные объекты. К августу 2013 года, по данным ИТАР-ТАСС, предполагается построить 28 мостов, 28 двухъярусных и 59 автодорожных эстакад, 12 туннелей общей протяженностью 16 км. Стоимость проекта, по оценкам Министерства транспорта РФ, составит 242 млрд рублей.

Строительство, которое инициировано требованиями Олимпийского комитета, ведется в сложных инженерно-геологических условиях. Во-первых, трасса будет проходить по территории Сочинского национального парка, во-вторых, рядом с трассой находится Мзымтинское месторождение пресных вод - основной источник водоснабжения Сочи. Оба обстоятельства очень тревожат местных экологов.

По словам Андрея Рудомахи, руководителя Экологической вахты по Северному Кавказу, строительство трассы ведется без соответствующей экологической экспертизы и может нанести «колоссальный ущерб уникальной природе Западного Кавказа, которая является крупнейшим массивом нетронутой дикой природы в Европе», а близость к Мзымтинскому месторождению и вовсе может привести к тому, что Сочи останется без пресной воды. Недавно в ситуацию вокруг проекта вмешались местные власти. Первой ласточкой стало письмо из администрации Сочи заместителю главы администрации Краснодарского края Александру Иванову, который дал резолюцию разобраться в ситуации представителям нескольких ведомств, в частности, департаменту по транспорту и связи, комитету по архитектуре и градостроительству и департаменту ЖКХ, ответ которого несколько дней назад появился в открытом доступе.

В итоге администрация краснодарского края подготовила предложения о внесении изменений в проект «Адлер-Красная поляна», которые в начале прошлой недели были направлены в ОАО «РЖД».

«Речь идет о единственном источнике водоснабжения, поэтому мы будем настаивать на внесении корректировок и переносе этого участка строительства, - сообщил источник в администрации краснодарского края. - Мы надеемся, что с РЖД удастся найти компромисс в ближайшие две недели. В противном случае, у ведомства есть необходимые ресурсы для того, чтобы дело было решено в нашу пользу».


2009-05-31
"Блэйд 3. Троица" "Blade Trinity"
Режиссер Дэвид С. Гойер

Когда-то вначале появлялся комикс, потом из него делали фильм. Потом стали по фильму делать компьютерную игру. Потом из игры стали делать фильм. Теперь все смешалось, и когда объявляется о выходе чего-то нового, то это сразу фильм, игра, комикс, игрушка в "Макдоналдсе" и китайская майка с соответствующей надписью на базаре.

"Блэйд 3" – продукция компании "MARVEL". Марвелисты – прекрасные мастера увлекательного зрелища, поэтому этот фильм одновременно бродилка, стрелялка, в плохих вампиров стрелой попадалка и различными способами их в прах превращалка. Отсюда и несложный сюжет: есть плохие вампиры, желающие воцариться на Земле всех перекусав, и есть хороший афро-американский вампир Блэйд, он почему-то полувампир и он борется против вышеуказанных вампиров. Плохие вампиры погибают от света, а Блэйд нет, потому что принимает какое-то зелье. Поэтому раз в день от зелья его лицо искажается гримасой страдания. В остальное время он с утра до вечера превращает плохих вампиров в прах либо сам, либо с товарищами по борьбе. Вот и все. Да большего и не надо.

Третий фильм про Блэйда идеален, как и сами вампиры. Это классика кинокомикса. Полтора часа добро побеждает зло. Герои красивы и сильны, плохие вампиры уродливы, но быстро гибнут. В нужных местах герои немного шутят, но немного, потому что опять нужно стрелять или колоть. Все смотрится на одном вампирском дыхании.

Фильм хорош еще тем, что, как ни странно, в нем немного компьютерных эффектов, либо они не лезут в глаза, а то, что дорисовано – удивительно естественно. В основном в фильме хорошо поставленные драки и отличный монтаж. И еще лента хороша тем, что герои не размышляют о смысле жизни и морали, и не компостируют зрителю мозги, как например, в "Черном рыцаре". Чувство жанра тут идеально, как и выбор Уэсли Снайпса на роль Блэйда.

Рекомендация: Для группы тинэйджеров мужского состава.

Оценка Ганапольского: Вампирская четверка.

Примечание: Для просмотра третьей серии две предыдущие смотреть не надо, и так все понятно. Смешно смотрятся вампиры-собаки, я бы таких завел для дачи.

Сайт фильма

Трейлер фильма

2009-05-31
Мы построим свой лунопарк
Оказывается, командообразованием можно заниматься, к примеру, в казино. Не обязательно для этого выискивать подходящее заведение, тренинговые компании учтут все пожелания и организуют подпольное казино специально для вас, право входа получат только ваши сотрудники. Если рулетки, блек-джека, буры, пунто-банко и множества вариаций покера покажется недостаточно, то в казино появятся петушиные бои, тараканьи бега, и в армрестлинг можно будет сыграть на деньги. Теперь каждый может повторить слова одного из персонажей Мэтта Гроунинга и Дэвида Коэна: "Я построю свой лунопарк: с казино, блек-джеком и шлюхами…" И каждая компания сможет сама выбирать, что же будет в ее лунопарке.

Возникает вопрос: "Кто будет платить, если специалист по развитию департамента окажется на нуле?" Можете не беспокоиться за проигрыши членов команды, им не придется одалживать денег до аванса, чтобы добраться до дома. Псевдоказино будет принимать только псевдоналичность, которую всем выдадут в начале корпоративного мероприятия. И сразу череда вопросов: "Удастся ли получить выброс адреналина и почувствовать азарт при такой игре? Сплотится ли команда после мероприятия, а, может, и лояльность сотрудников к компании возрастет?"

Помнится, персонаж Мэтта и Дэвида в итоге решил: "К черту казино и блек-джек…"

2009-05-31
Мы построим свой лунопарк

Оказывается, командообразованием можно заниматься, к примеру, в казино. Не обязательно для этого выискивать подходящее заведение, тренинговые компании учтут все пожелания и организуют подпольное казино специально для вас, право входа получат только ваши сотрудники. Если рулетки, блек-джека, бура, пунто банко и множества вариаций покера покажется недостаточно, то в казино появятся петушиные бои, тараканьи бега, и в армрестлинг можно будет сыграть на деньги. Теперь каждый может повторить слова одного из персонажей Мэтта Гроунинга и Дэвида Коэна: "Я построю свой лунопарк: с казино, блек-джеком и шлюхами…" И каждая компания сможет сама выбирать, что же будет в его лунопарке.

Возникает вопрос: "Кто будет платить, если специалист по развитию департамента окажется на нуле?" Можете не беспокоиться за проигрыши членов команды, им не придется одалживать денег до аванса, чтобы добраться до дома. Псевдоказино будет принимать только псевдоналичность, которую всем выдадут в начале корпоративного мероприятия. И сразу череда вопросов: "Удастся ли получить выброс адреналина и почувствовать азарт при такой игре? Сплотится ли команда после мероприятия, а, может, и лояльность сотрудников к компании возрастет?"

Помнится, персонаж Мэтта и Дэвида в итоге решил: "К черту казино и блек-джек…"


2009-05-29
Bombardier: доступ на Олимпиаду
Один из крупнейших мировых производителей самолетов и железнодорожного транспорта – Bombardier – в ближайшее время подпишет контракт с ОАО "РЖД" на поставку скоростных электропоездов для юга России. Поначалу речь шла о 54 составах, однако после переоценки пассажиропотока число поставок может несколько сократиться. Стоимость сделки оценивается в 500 – 550 млн евро.

Все поезда должны быть доставлены в Россию не позднее 2013 года. Согласно техническому заданию, составы должны быть двухсистемными – на постоянном и переменном токе, вмещать в себя не менее тысячи человек, в том числе пассажиров с ограниченными физическими возможностями. Срок службы одного поезда – 7 млн км пробега с момента поставки, стоимость – 9,4 млн. долларов. Предполагается, что поезда будут курсировать по маршруту Адлер – Туапсе, а также по новой трассе Адлер – Красная поляна.

2009-05-29
Bombardier: доступ на Олимпиаду

Один из крупнейших мировых производителей самолетов и железнодорожного транспорта –Bombardier - в ближайшее время подпишет контракт с ОАО «РЖД» на поставку скоростных электропоездов для юга России. Поначалу речь шла о 54 составах, однако после переоценки пассажиропотока число поставок может несколько сократиться. Стоимость сделки оценивается в 500-550 млн евро.

Все поезда должны быть доставлены в Россию не позднее 2013 года. Согласно техническому заданию, составы должны быть двухсистемными — на постоянном и переменном токе, вмещать в себя не менее тысячи человек, в том числе пассажиров с ограниченными физическими возможностями. Срок службы одного поезда — 7 млн км пробега с момента поставки, стоимость — 9,4 млн. долларов. Предполагается, что поезда будут курсировать по маршруту Адлер — Туапсе, а также по новой трассе Адлер-Красная поляна.


2009-05-29
Командообразование и социальная ответственность
Новый тренд в тимбилдинге – появление социально ориентированных тренингов. Скорее всего, это предложение появилось для компаний, которые уже добились успехов в командообразовании и теперь ставят высокие цели. Для них неинтересно праздное времяпрепровождение, у всего должен быть коэффициент полезного действия. Все, как в старых добрых книжках: "Встал поутру, умылся, привел себя в порядок – и сразу же приведи в порядок свою планету".

На рынке уже появились тимбилдинг-программы по сбору мусора в лесах, благоустройству парков, строительству детских площадок. У всех социальных тренингов есть огромный плюс – все действия команды направлены на решение реальных проблем.

Как отмечают специалисты, коэффициент полезности социально направленных проектов распространяется не только на общество. Подобные тренинги позволяют провести диагностику лидерских качеств участников, улучшить согласованность действий, повысить уровень доверия сотрудников, повысить лояльность работников к самой компании.

Кроме того, вкладываясь в командообразование с грифом "социально значимый", компания может в ряде случаев сэкономить на рекламе.

2009-05-29
Командообразование и социальная ответственность

Новый тренд в тимбилдинге – появление социально ориентированных тренингов. Скорее всего, это предложение появилось для компаний, которые уже добились успехов в командообразовании и теперь ставят высокие цели. Для них неинтересно праздное времяпрепровождение, у всего должен быть коэффициент полезного действия. Все, как в старых добрых книжках: "Встал поутру, умылся, привел себя в порядок – и сразу же приведи в порядок свою планету".

На рынке уже появились тимбилдинг-программы по сбору мусора в лесах, благоустройству парков, строительству детских площадок. У всех социальных тренингов есть огромный плюс – все действия команды направлены на решение реальных проблем.

Как отмечают специалисты, коэффициент полезности социально направленных проектов распространяется не только на общество. Подобные тренинги позволяют провести диагностику лидерских качеств участников, улучшить согласованность действий, повысить уровень доверия сотрудников, повысить лояльность работников к самой компании.

Кроме того, вкладывая в командообразование с грифом "социально значимый", компания может в ряде случаев сэкономить на рекламе.



(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное