Жорес Иванович Алферов — лауреат Нобелевской премии по физике, академик РАН, известен также своей широкой общественной деятельностью.Будучи депутатом от КПРФ Госдумы нескольких созывов, он неизменно отстаивал интересы российской науки и хорошо знал, в каком положении она находится.
По его мнению, десять процентов населения России, захватив в свои руки все национальные богатства, мало заботятся о том, чтобы наша страна вышла на передовые позиции в мире. В результате состояние науки в России близко к катастрофическому, тысячи и тысячи талантливых ученых вынуждены покидать Родину, а те, кто остается, работают в тяжелейших условиях. На словах власть заботится о научном потенциале государства, но на деле положение такое, что наукой могут заниматься сегодня только несгибаемые оптимисты.
Обо всем этом Ж.И. Алферов пишет в своей книге, делает прогнозы на будущее и предлагает конкретные меры по выводу российской науки из глубокого кризиса.
Что с нами произошло?
…На вопрос о том, что именно с нами произошло за эти годы, ответил английский журналист Пол Хлебников в книге «Крестный отец Кремля Борис Березовский, или История разграбления России». Цитирую по русскоязычному изданию: «Превращение России из мировой сверхдержавы в нищую страну — одно из самых любопытных событий в истории человечества. Это крушение произошло в мирное время всего за несколько лет. По темпам и масштабу этот крах не имеет в мировой истории прецедентов».
В его объемном, хорошо документированном исследовании заслуживают внимания две таблички, в которых сравниваются колонки цифр. Первая таблица приводит к убийственному выводу: шесть промышленных гигантов («Газпром», РАО «ЕЭС», «Лукойл», «Ростелеком», «Юганскнефтегаз», «Сургутнефтегаз») были распроданы на ваучерных аукционах в 20 раз дешевле их рыночной стоимости. Вторая свидетельствует о том, что чистым надувательством были и последующие залоговые аукционы, в частности, по продаже акций нефтяных компаний — их стоимость на рынке была в 18-26 раз выше уже через полтора года.
В героях этой эпопеи не один Березовский. Высвечиваются такие фигуры, как Чубайс, Кох, Гусинский, Ясин… Журналиста поражает, что многие из ельцинского правительства говорили о своей стране с таким хладнокровием и отстраненностью, что можно было подумать — речь идет о чужом государстве. Не удержусь от еще одной цитаты: «Чудес не бывает. Эта страна должна выпить чашу до дна… Японцам и немцам после Второй мировой войны было проще, потому что у них была просто разрушенная промышленность, была оккупационная власть и уже многое было сделано для того, чтобы расчистить почву и начать сначала, — сказал мне Евгений Ясин. — Россия, к сожалению, не находится в такой ситуации».
Понимаете? Тогдашний министр экономики сожалеет, что Россия обошлась без оккупационных властей и ее промышленность еще не до конца разрушена! Разумеется, можно говорить на западный манер: «в этой стране» и вполне искренне желать ей добра. Но когда американец говорит о своей стране: this country, это означает «в нашей стране», а наши реформаторы буквально переводили с английского на русский, не понимая, что при этом меняется смысл. Я бы сказал, они и конспекты реформ механически переводили с английского.
Умысел или умопомрачение?
Думаю, в июле 1991 года наша страна была уже в очень тяжелом состоянии, симптомы которого становились все очевиднее, — не зря за июлем последовал август. На меня произвел тягостное впечатление уже I Съезд народных депутатов СССР. Тогда в интервью Рудольфу Свореню, заместителю главного редактора журнала «Наука и жизнь», я сказал, что любая международная конференция, научный конгресс готовились и проводились нами гораздо лучше, чем этот съезд. Не знаю, то ли его специально пустили на самотек, то ли это было всеобщее помрачение, но лично я был крайне расстроен тем, что он представлял собой сплошное самобичевание, непонятно зачем, чего ради? Этот настрой ощущался уже в ходе заседания партгруппы съезда: как тогда полагалось, до начала съезда всех членов партии собрали в зале заседаний Верховного Совета СССР. Зал был набит депутатами, когда я пришел, внизу все места были уже заняты, я оказался на балконе рядом с шахтером из Воркуты по фамилии Курочка или Курочкин, он потом выступал несколько раз. И когда Горбачев начал вести это собрание, то поднялся крик, свист- коммунисты орали чуть ли не «долой!», топали ногами… Я удивленно смотрел и думал: куда я попал? И сам съезд проходил примерно в том же стиле.
В период 1989-1991 годов очень быстро нарастал экономический кризис. Именно в то время появились пустые полки в Москве и в Ленинграде, чего в наших столицах не было все послевоенные годы. Принято говорить о перекосах в экономике. Да и у промышленности, и у науки был заметный, иногда неоправданно раздутый военный флюс. Но при этом в стране была построена мощная индустрия, имелся ряд серьезных технологических прорывов, разработок, которые используются по сей день. Был создан огромный научно-технический потенциал, особенно в области естественных наук — физики, химии. Биология начала бурно развиваться после известного печального периода. Более того, в стране был средний класс, о необходимости создания которого так любят рассуждать реформаторы, — научные работники, учителя, врачи, инженеры, квалифицированные рабочие, агрономы. Это часть общества, которая реально создает все его богатства. Наверное, на нее и нужно было делать основную ставку, развивая народное хозяйство, а не гнаться за мифами об «эффективном собственнике».
Ведь это же миф, что форма собственности порождает эффективную экономику, — зависимость тут вторична. Собственник является эффективным в экономическом плане, как правило, в малом и среднем бизнесе. Наверное, стоило провести приватизацию в сфере торговли, обслуживания, малого бизнеса, но приватизацию совершенно честную: есть у тебя деньги — покупай, нет- работай, накапливай.
Миф, что общее- это ничье. Подавляющее большинство граждан как на Западе, так теперь и в России — это наемные работники. Разве с появлением у нас крупных собственников, так называемых олигархов, экономика стала развиваться? Разве компании, которыми завладели Березовский, Потанин, Ходорковский, стали работать эффективнее, чем когда они были государственными? Нет и еще раз нет.
Каждый день, в одно и то же время, подхожу к автобусной остановке. В будни, иногда по выходным. Нужно ехать на работу. Чаще всего подходит уже известный мне автобус, где водители хоть и меняются, но знаю их давно. Узнаю по манере вождения еще издалека. У каждого свой профессиональный почерк. Кто-то едет плавно, кто-то небольшими рывками, один делает большую дугу перед остановкой, другой подъезжает вплотную к бордюрному камню, но все водители настоящие профессионалы. Не создают аварийной ситуации, вежливы, внимательны, терпеливы с пассажирами, а главное доставляют меня к метро в целости и сохранности в нужное время. Очень удобно, никогда не опаздываю на работу. Было пару случаев, но в общей массе это не правило.
Исторически так сложилось, что на заре рождения автопарка был одним из первых пассажиров и мне подарили майку с логотипом компании. Причем, предупредили заранее – в ней меня будут пускать в автобус бесплатно. Обычная майка оказалась проездным для поездки на работу. С годами майка постарела, но позволяет добираться на работу, пусть всего лишь часть всего маршрута, но зато бесплатно! Чтобы сохранить майку на продолжительное время, снимаю её после выхода из автобуса. Кладу в сумку и там она хранится до следующего утра. Внутри автобуса, другие пассажиры считают меня сотрудником автопарка из-за логотипа на майке, будто стою с развернутым удостоверением личности и глупо улыбаюсь. Ну, невозможно ошибиться! Пассажиры высказывают пожелания и претензии к компании лично мне. Со временем привык, а сначала пытался оправдываться, высказаться, что к компании не имеют никакого отношения, мол, «скажите всё, что Вы думаете водителю», «это он нас везет», «почему Вы не пользуетесь маршруткой?». Слышу в ответ: «не твоё дело»! Ну, и так далее. Ситуация типична. Многие её видели на своих маршрутах.
Со мной, иногда, а если честно, то каждый день, происходят комичные ситуации. Одна из них произошла на прошлой неделе.
Обычно раз в неделю, на другой автобусной остановке, забегает мужик в маске. В руках у него будильник. Вбегает, говорит как-то несвязно и грубо, потом обязательно срабатывает его будильник и он выскакивает из автобуса в тот момент, когда двери начинают закрываться. Выскочит, подождет, пока двери закроются, и только потом демонстративно заглушит звонок рукой глядя на отъезжающий автобус. «На те, мол, выкусите»! Это повторяется раз за разом. Он никогда не едет вместе с нами, хотя бы, до следующей остановки. На прошлой неделе влетел в салон и заорал из-под своей маски: «Что? Таксисты не платят? Ездишь на этом утлом г…не! Я пока постою на остановке, подожду»! «Да, нынешние «форды», конечно, унылое зрелище, но старыми «мерседесами» можно только восхищаться»! «А я вот возьму и подожду, пока таксисты закупят «лимузины» и вернут мне утраченное доверие к себе»!
Мужику в трусах, тапках и почему-то в маске, кажется, что его будильник – это очень страшное оружие, механизм для часовой бомбы и рано или поздно он соединит одно с другим и уже тогда поговорит со мной «по-свойски», но трепетать я должен уже сейчас, вдруг обделаюсь, и тогда мне придется возвращаться домой.
С моей стороны, как вижу ситуацию – это странный полуголый человек, который машет перед моим лицом трофейным будильником, и разговаривает сам с собой, будучи в маске. Раньше воспринимал так, что сказанное им относится ко мне лично и как-то переживал, не зная, чем ему помочь и что мне нужно делать. Может смотреть в другую сторону, или левой рукой держаться за поручень. Тогда не знал. Сейчас привык. Раньше каждый раз дергался, ожидая остановку, сейчас даже не знаю, заплевывает он маску изнутри и моет ли её потом. Не знаю.
На маршруте есть много других пассажиров, которые каждый день ездят со мной на работу. Есть новые лица. С осени и до начала лета – много детей с ранцами, подростков со смартфонами и плеерами. Каждый едет по своим делам, кто-то высказывает свои мысли вслух, кто-то другой говорит со своим собеседником умышленно громко, чтобы слышали все«какой я гад»! Есть такие, кто говорят со мной: «почему он везет нас как дрова»? (Не знаю). «Я могу у Вас купить билет»? (Спросите у водителя). «Когда будет моя остановка»? (Не знаю, где Вам надо выходить). «Сколько же мы еще будем ездить на этой колымаге, где новые автобусы»? (Не знаю, это не ко мне).
Я такой же пассажир, как и все, только на моей майке логотип… «PocketBook». Ходят же люди в бейсболке «Chicago Bulls» или со стаканом кофе «Starbucks» в руке. А я в майке. И что?
Пришло время поговорить о компании PocketBook.
Интересно проанализировать позиции и состояние компании за прошедший год. Делать это всегда трудно, причины стандартны для роста любой компании. На каждом этапе рынок воспринимает производителей и результат их работы по-разному. Вначале восхищаются, удивляются, потом любят и ненавидят одновременно.
PocketBook сложно воспринимать объективно еще по одной причине – она отечественная. Не важно, что сейчас вкладываю в это понятие, важно другое – это небольшая часть наших людей, которые ходят на работу и создают конечный продукт, которым могут пользоваться все, могут обсуждать, критиковать, восхищаться и так далее.
Короткое слово «лидер», также, может восприниматься по-разному. Это может означать что-то, что по каким-то причинам действительно впереди остальных компаний, или то, что приводит к саркастической улыбке, мол, знаем, но не понимаем значения слова рядом с названием компании. Чтобы понять, что слово «как слышится, так и пишется», этот год с моей точки зрения откровенно удался у PocketBook.
Причины лидерства без всяких перечислений один-два-три:
PocketBook предоставляет двухлетнюю гарантию не только в Европе, но и в нашем Отечестве, хотя таких строгих защищающих законов как в Евросоюзе у нас попросту нет.
Впервые за мою память, PocketBook единственная отечественная компания, которая официально озвучила реальное количество проданных устройств с точностью до одной штуки. Ранее и сейчас, любая отечественная (и некоторые зарубежные компании) не сообщают цифры из-за проблем с легальностью. Обычно все заявления делались со ссылкой на какой-то сторонний источник, который создает свои предположения «с потолка» и «по таможенным декларациям». Величина ошибки огромна, так как всегда есть серый рынок и логистика может различаться. Ссылаются на сторонние маркетинговые отчеты по одной причине – если имидж компании или ее продукции выглядит лучше конкурентов, или хотя бы не хуже.
Компания подтвердила свое лидерство, выпустив несколько новых моделей, которые действительно отличаются друг от друга, а не являются модификацией характеристик ради заполнения ценовых секторов рынка.
PocketBook активно выпускает дополнительные аксессуары с собственным логотипом, для своих моделей. Это такой коммерческий риск, который сложно осознать. Любой компании гораздо проще выпустить что-то универсальное для чужих популярных устройств, лишь бы продать и заработать. За прошедший год продукцию PocketBook начали активно поддерживать аксессуарами другие известные компании. Например, Belkin, а не только Tuff-Luv.
По Европейским и мировым меркам PocketBook не занимает лидирующих позиций. Даже в рамках своего ассортимента в Европе было продано всего 12%, что говорит о том, что европейцы хоть и покупают, но пока еще не пропорционально возможностям своего рынка.
Почти 72% устройств было продано в России. Нельзя сказать, что это приоритетный для компании рынок, он просто самый крупный и PocketBook его активно защищает от демпинга со стороны продавцов (и даже партнеров) из других стран, что привело в этом году к разделению названий некоторых устройств. В любом случае и разговор с владельцем компании меня в этом убедил, что PocketBook стремится быть глобальной компанией, учитывая особенности локальных рынков. Со временем Европа будет покупать активнее и к этому нужно готовиться заранее и правильно, каждый день, настраиваясь на заслуженный успех.
На примере моделей «Touch 2» и «Touch Lux», «515» и «Mini» очень легко объяснить, почему одно устройство оказалось под разными названиями, хотя никаких различий между ними нет.
Это защита российских ритейлеров, как основы локального рынка. Отслеживать устройства можно по серийным номерам, но хлопотно, понадобится только тогда, когда зафиксирован факт нелегального ввоза в страну устройств PocketBook предназначенных для других рынков. Налоги и условия торговли во всех странах различны, очень выгодно перепродавать дороже, даже с учетом «чемоданной логистики». Ввезенное не просто перепродают, а устраивают «показательный» демпинг.
Чтобы этого не происходило, российский офис предложил временный вариант, когда название модели будет видно на экране устройства, на коробке и так далее. То есть, это простое решение должно нивелировать разницу в доходах при перепродаже. Конечно, можно напечатать коробки с другими названиями, заменить картинку на экране, но это уже не так выгодно спекулянтам.
С точки зрения «маркетинга» переименование моделей – это полная неразбериха в головах потребителей. Надеюсь, что со временем PocketBook придумает более «эффектный вариант»для защиты локальных рынков и проблема исчезнет сама собой. Компания стремится быть международной, глобальной во всех отношениях.
Еще один интересный вопрос. Он опять актуален в этом году. PocketBook отечественная компания или швейцарская? Обычно это вызывает недоумение, непонимание или саркастические улыбки.
Причины появления швейцарского офиса были понятны и раньше – финансовая прозрачность, доверие, стабильность и простота работы с партнерами в разных странах. Но только в этом году стало понятно, что решение о переводе центрального офиса в Лугано стало стратегически правильным и оказалось с долгосрочной перспективой.
Ранее центральный офис был в Украине. Сейчас страна активно пытается интегрироваться в Евросоюз и не потерять контакта с «таможенным союзом» между Россией, Казахстаном и Республикой Беларусь. Политикам многого хочется и не хочется одновременно. Так уж заведено. Украина имеет полное право на «самоопределение» и «независимость». В этих рамках она хочет плавно перейти от СССР в Евросоюз, и пока переход не осуществлен, она не имеет права лишиться надежного союзника в лице крупного государства, каким является Россия. Российские политики придумали массу оправданий, при которых Украина лишится поддержки «таможенного союза». Мол, все будет решать Брюссель, а не Киев. Странно и не понятно, как Россия сотрудничает, например, с Германией, Италией, Францией и другими странами Европы. Мешает ли ей штаб-квартира в Брюсселе? Вероятно, нет, но Украина почему-то исключение. Что может быть проще – сотрудничать с государством как с Европой, зачем ей нужен «таможенный союз», если её будущее в Европе? Но так хотят украинские политики. Пока здесь, потом там.
Все участники процесса делят то, чего еще нет в их взаимоотношениях.
Нас сейчас не должна интересовать «политика» и «политиканы ратующие за народ». Важно понять варианты выживания бизнеса при срабатывании одного или другого варианта политических реалий.
Если бы PocketBook была чисто украинской компанией, исходя из её корней, то при «негативной политике» российский рынок был бы для нее полностью перекрыт. Это 70% потребителей! Тогда владелец компании, а он русский гражданин, начал бы переводить компанию в Россию и потерял бы украинский рынок, а главное – слаженную, и работоспособную команду разработчиков.
Швейцарский офис позволяет каждому локальному офису и рынку быть независимым друг от друга, учитывая особенности экономики, политики, налоговых отличий и так далее. Это то, что изначально никто не учитывал, но решение о переводе офиса оказалось исторически правильным.
За прошедший год PocketBook показал свою профессиональную активность, заинтересованность, что отразилось на качестве, количестве, ценах и разнообразии продукции.
Компания может производить современную технику по доступным ценам, но почему некоторые модели, как бы, проигрывают по «списку технических характеристик»?
При разработке новинок компания-производитель вынуждена просчитывать компоненты. Говорю не о себестоимости, а о массовости продукции. Если нужно выпустить устройство тиражом 100.000 единиц – конструктор должен быть уверен, что можно приобрести каждый компонент в необходимом количестве или заказать производство деталей по приемлемым ценам. Если бы можно было выпускать каждую модель тиражом 1.000 единиц, то подобной проблемы не существовало, появилась бы новая – увеличение розничной цены. Чтобы нивелировать и то и другое – нужно отказаться от производства вообще и заниматься шильдиковым производством. Второй вариант – сделать один корпус для разных моделей, составлять конструкцию из разных, но доступных компонентов. Это не увеличивает стоимость товара, но создает огромную нагрузку на службу поддержки и разработчиков программного обеспечения, что привело бы к уменьшению гарантийного срока и отказу от выпуска новых прошивок. Было бы «все как у всех»!
Не знаю, как будут восприняты эти слова, важно понимать, что за все приходится платить.
При увеличении количества продаж, PocketBook столкнется с новой проблемой – необходимостью заказывать производство компонентов под свои объемы, а не покупать 80% готовых компонентов. Если сейчас есть контракты на компоненты по количеству, то будут на производство по качеству.
По словам Евгения Милицы, генерального директора PocketBook Rus, в 2013 году будет выпущено 9 новых моделей. Изначально все и шло хорошо. Три устройства весной, потом летом и должно было быть три устройства осенью. Откинув при подсчете в сторону – конфигурации и прототипы, оказалось всего 6 моделей:
PocketBook Touch 2 и Lux, PocketBook 624 с технологией Film Touch – это все одна модель с небольшой разницей в названии и технологиях изготовления сенсорного экрана.
PocketBook Color Lux, модель, которая до сих пор не появилась в продаже из-за проблем с качеством производства экрана. Начало продаж перенесено с лета на осень и точных дат нет.
PocketBook 515 – прекрасная и недорогая малышка.
PocketBook SurfPad 2 – планшет с экраном 7 дюймов.
PocketBook SurfPad 3 – планшет с экраном 7,85 дюймов.
PocketBook SurfPad 3 – планшет с экраном 10 дюймов.
В результате – 3 устройства для чтения, 3 планшета различных размеров и конфигураций с официальной сертификацией Google Android. Как бы мелочь, но является официальным признанием доброкачественной продукции и стоит дополнительных расходов при разработке и сертификации.
В этом году мне удалось пообщаться с генеральным директором российского офиса и в середине августа с владельцем компании PocketBook. Также были беседы с рядом экспертов, продавцов и руководителей разных направлений. Большинство встреч доказывали мне существование стабильности в бизнесе PocketBook и наличие жестких, но прозрачных и честных корпоративных правил о партнерстве.
Не буду пересказывать результаты общения с сотрудниками компании или с её партнерами, так как это в большинстве случаев корпоративная тайна или заинтересованность в чем-либо. Кратко выскажусь только о том, что в умах некоторых людей до сих пор срабатывает совковая безответственность и убеждение в том, что им кто-то должен и они ни в чем сами не виноваты. Это излечимо и владелец компании не намерен с этим мириться, как и с бытовым национализмом. Если одному отделу мешает сделать что-то полезное другое подразделение, отличное от ранее существовавшего достижения, то я снаружи вижу подтверждение тому, что в независимых проектах от других отделов никаких сверх достижений нет. О компании судят по реализованным проектам… их хочется видеть больше и в более выгодном качестве и количестве.
В связи с темой посвященной компании PocketBook, мне больше всего запомнилось личное общение с владельцем компании, потому что он мне открыл более простое понимание некоторых проблем, которые со стороны кажутся глупыми. Общение было коротким, всего один час, но невероятно динамичным. Он нашел время между различными встречами, переездами и работой. Собеседника знаю уже давно и мне приятно, что мы находимся на одной волне понимания происходящих процессов.
У владельца много работы и не только управленческого толка. Он прекрасно ориентируется в трендах и умеет видеть пустые ниши. Вырабатывает огромное количество идей, занимается стратегией, управлением, финансами, определяет сроки, контролирует процесс и так далее.
При встрече я увидел уверенного и спокойного человека, у которого нет оговорок, и он точно знает, что надо делать, как и главное – он хочет этим заниматься и любит компанию. Владелец, до сих пор не любит, чтобы называлось его имя, выталкивая вперед интересы компании. Для него есть только одна звезда!
Кроме внешней уверенности владельца компании мне важно было узнать есть ли под этим основание в бизнесе. Мне были продемонстрированы прототипы и идеи вплоть до конца второго квартала 2014 года. Это такие разработки, которые действительно пойдут в производство, а не голые желания и идеи. Было приятно услышать одну волшебную фразу: «прекрасно понимаю, что сегодня PocketBook находится в таком положении, что может делать то, что другие неспособны, и я воспользуюсь этим правом» и далее добавил «в следующем году обязательно это продемонстрирую в продукте высшего класса». Далее мы начали обсуждать розничную цену, и тут он продемонстрировал, что витать в облаках не намерен и прекрасно понимает, что на данном этапе может купить или позволить себе «потребитель, о котором все забыли».
Мне понравилось не только то, что владелец компании очень верно чувствует рынок, разбирается в нем, но и ищет возможности использовать мощь своей компании для создания новой продукции и сервиса для потребителей.
Можно ли судить по успешному владельцу об истинном положении дел компании?
Владелец или руководитель компании, обычно, наглядно демонстрируют целеустремленность и направление развития бизнеса. Они, конечно, могут меня «обманывать» за счет «личных взаимоотношений», но тренд в их поведении, как правило, безошибочен по отношению к компании в целом. Это невозможно скрыть.
Прошлый владелец демонстрировал «безграничный энтузиазм», нынешний «активную стабильность в бизнесе», что позволяет мне сделать вывод о том, что независимо от существования того или иного владельца, PocketBook просуществует в роли успешной компании еще много лет.
Аннотация
У компании PocketBook есть множество лояльных потребителей, она контролирует процесс производства и разработки. Может гарантировать качество продукции в количестве, которое недоступно никому на отечественном рынке.
Приход на российский рынок такого гиганта, как Amazon, лишь упрочит положение PocketBook, так как отток начнется у компаний с коротким сроком сервисной поддержки. Единственный вопрос, который можно до сих пор считать открытым и непонятным – «конечная цена на продукцию». Основную роль в этом сыграет дополнительный сервис.
Сейчас PocketBook работает над единой платформой для своих устройств, и это нивелирует разницу между компанией и Amazon для отечественного рынка.
Основная и важная задача для PocketBook – увеличить продажи и активность европейских потребителей. Ради этой цели у компании есть несколько тузов в рукаве, а реальную продукцию мы уже увидим в следующем году.
Новый, 2014 год станет для компании годом обновления и расширения дополнительных сегментов рынка. Это действительно сейчас может только PocketBook, и компания обязательно воспользуется этим правом для достижения новых целей.
Послесловие
PocketBook можно критиковать. Нужно. Они сами этого хотят, потому что даже в неконструктивной критике видят желания потребителей.
Боятся ли они критики? Их скорее беспокоит безграмотность обвинений, чем критика.
Надеюсь, сегодня статья была максимально корректной, критичной, информационной, а главное полезной для потребителей и компании PocketBook.
Прекрасно понимаю, что все подряд и много рассказать в рамках одной статьи не имею физической возможности, поэтому простите за те 3000 слов, которые были прочитаны в это прекрасное утро!
Время всегда показывает истинное положение дел, но это никогда не мешает видеть реальность происходящего сейчас по результату труда компании и отдельных сотрудников.
От себя лично, хочу надеяться и пожелать компании развиваться и существовать много лет. PocketBook отечественный, оригинальный производитель и это единственное, что у нас есть.
В этой истории два главных героя- Джеймс Боуэн, уличный лондонский музыкант, и рыжий Боб, уличный лондонский кот. Они были бездомными и одинокими, но однажды повстречали друг друга…
Джеймс погибал от наркотиков и отчаяния, в его жизни не было никакого смысла, пока в ней не появился четвероногий друг, который помог ему справиться с проблемами, принес удачу и стал настоящим ангелом-хранителем.
Теперь Боба и Джеймса (именно в такой последовательности!) прекрасно знают не только жители Лондона, которые встречают их на улицах, в метро и кафе, но и сотни тысяч людей во всем мире. Ролики наYoutube, фотографии на фейсбуке, записи в твиттер, а теперь и книга, написанная Джеймсом Боуэном, рассказывают удивительную историю о дружбе с котом, который изменил его жизнь.
Я где-то вычитал известную цитату о том, что каждый день нашей жизни дает нам второй шанс, стоит только руку протянуть, но проблема в том, что мы им не пользуемся.
Большую часть жизни я доказывал справедливость этих слов. Мне подворачивалось немало возможностей, иногда по несколько раз в день. Долгое время я не обращал на них внимания, но все изменилось ранней весной 2007 года. Тогда я подружился с Бобом. Когда я вспоминаю тот день, мне кажется, что, быть может, ему тоже выпал второй шанс.
Впервые мы встретились пасмурным мартовским вечером. Лондон еще не до конца стряхнул с себя зиму, поэтому на улицах стоял промозглый холод, особенно когда ветер дул со стороны Темзы. Поскольку к ночи заметно подморозило, я чуть раньше, чем обычно, вернулся в Тоттенхэм после того, как целый день выступал перед прохожими на площади Ковент-Гарден.
За спиной у меня болтались рюкзак и черный чехол для гитары, а рядом шла близкая подруга Бэлль. Много лет назад мы встречались, а теперь были просто друзьями. В тот вечер мы планировали купить дешевый карри навынос и посмотреть кино на экране маленького черно-белого телевизора, который мне удалось приобрести в благотворительном магазине за углом.
Лифт, как всегда, не работал; мы приготовились к долгому пути на шестой этаж и приступили к покорению первого лестничного пролета. Лампочку на площадке кто-то разбил, поэтому первый этаж был погружен в темноту; тем не менее я заметил в полумраке пару блестящих глаз. А когда услышал тихое жалобное мяуканье, понял, кому они принадлежат.
Наклонившись, я разглядел рыжего кота, свернувшегося клубком на коврике возле одной из дверей. В детстве у нас дома постоянно жили кошки, и я всегда испытывал теплые чувства к этим животным. Рассмотрев мяукающего незнакомца получше, я понял, что передо мной самец. Хотя раньше я его в нашем доме не видел, даже тогда, в полумраке, я мог сказать, что у этого кота есть характер. Он совершенно не нервничал, скорее, наоборот, от него веяло сдержанным спокойствием и невозмутимой уверенностью. Кот явно чувствовал себя на лестничной площадке как дома; судя по пристальному, слегка любопытному взгляду умных глаз, это меня он воспринимал как непрошеного гостя на своей территории. И будто спрашивал: «Кто ты и что привело тебя сюда?»
Я не выдержал, присел рядом с котом и представился.
- Привет, парень. Не видел тебя здесь раньше. Ты тут живешь? — спросил я.
Кот посмотрел на меня с деланым равнодушием, будто прикидывал, стоит ли мне отвечать. Я решил почесать ему за ушком: во-первых, чтобы подружиться, во-вторых, чтобы проверить, нет ли на нем ошейника или других признаков того, что передо мной домашний кот, — разглядеть в темноте, ухоженный он или нет, не представлялось возможным. Мой новый знакомый оказался бродягой; что ж, Лондон может похвастаться большим количеством бездомных котов.
Рыжему почесывание за ухом пришлось по душе: он принялся тереться о мою руку. Погладив его по спине, я нащупал там и здесь несколько лысых пятен. Да, этому коту явно не помешало бы хорошее питание. А судя по тому, как он поворачивался ко мне то одним, то другим боком, порция заботы и ласки тоже была бы нелишней.
- Бедный кошак… думаю, он бездомный. Ошейника у него нет, и посмотри, какой он худой, — сказал я, оглянувшись на Бэлль, которая терпеливо ждала на лестнице. Она знала, что у меня слабость к котам.
- Нет, Джеймс, ты не можешь взять его себе, — сказала она, кивая на дверь квартиры, возле которой устроился кот. — Он не просто так сюда пришел — скорее всего, где-то здесь живут хозяева. Может, он ждет, когда они вернутся домой и пустят его внутрь.
Я неохотно согласился со своей подругой. В конце концов, я не мог просто так взять кота к себе, даже если все и указывало на то, что идти ему некуда. Я сам только недавно сюда въехал и до сих пор пытался навести порядок в квартире. Вдруг в этом доме и правда живут его хозяева? Вряд ли они будут рады узнать, что кто-то присвоил их кота.
Более того, мне только лишней ответственности сейчас не хватало. Музыкант-неудачник, пытающийся избавиться от наркозависимости, едва способный заработать на немудрящую еду и живущий в муниципальной квартире… да я и о себе-то толком позаботиться не мог.
- Полина… — тихо проговорил Дима, сам не замечая, как хрипло звучит его голос. — Я вспомнил!.. Это я во всем виноват. Та авария произошла из-за меня.
В ответ она успокаивающим жестом положила ладонь на его руку.
- Как бы оно ни было, все это уже в прошлом, Дима, — Полина, напротив, старалась говорить громче, чтобы перекричать шум ливня. — И все это давно позади…
Но Дмитрий только молча покачал головой. Он не сомневался, что подобные вещи никогда не остаются позади. Они не желают тихо умирать в прошлом, они постоянно вырываются наружу — из минувшего, из памяти, из забвения — и дают о себе знать в самую неподходящую минуту.
Один из самых популярных писателей в нашей стране, мастер психологического романа Олег Рой, в своем творчестве обращается к вечной теме — судьбе человека, ее неожиданным поворотам и ударам. Может ли человек управлять своей жизнью или все зависит от набора случайных обстоятельств? Всегда ли приходится расплачиваться за свои ошибки или от возмездия можно уйти безнаказанным? Именно такие коллизии судьбы с проницательностью истинного художника и прирожденного психолога исследует в своем творчестве Олег Рой.
В новом романе успешный и известный психотерапевт Дмитрий Корсунский неожиданно начинает получать письма, благодаря которым вся его привычная жизнь меняется. Прошлое, которое годами было надежно скрыто в глубинах подсознания, начинает настойчиво напоминать о себе. А вместе с воспоминаниями к Дмитрию приходит и осознание своей вины, и запоздалое раскаяние…
- Ты уверен? — супервизор пристально посмотрел на него. — Ты отдаешь себе отчет в том, что в случае удачи на тебя прежде всего обрушится не радость бытия, а груз раскаяния за то, что произошло с твоими близкими?
Дмитрий некоторое время помолчал.
- Да, я готов к этому, — произнес он наконец. — Более того, я сам к этому стремлюсь. В конце концов, за все надо платить.
Он перевел взгляд на ясень за окном и увидел, как с него сорвался и полетел вниз, медленно кружа, первый желтый лист.
Новый роман Олега Роя станет ярким событием для всех поклонников психологической прозы.
