Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily" Новая концепция для Вашего бизнеса?!


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Среда, 29 апреля 2009 г.

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.



Нам 10 лет!
Подарки - Карта результатов организации и Большие Игры!




Календарь идей для Владельцев бизнеса



В этот день, 29 апреля 1913 года, ровно 96 лет назад - Получен патент на застежку-молнию. Вещь настолько нам привычная, что трудно представить, что в обиход она вошла незадолго до войны. Что-то похожее создавалось еще в прошлом веке, но застежку-молнию в современном принципиально новом варианте создал эмигрировавший в Америку шведский инженер-электрик Гидеон СУНДБЕК.

А Вы не задумывались на принципиально новой концепцией для Вашего бизнеса?



Ваша Финансовая емкость: быть Богатым может быть очень больно!



Владельческие бизнес-кошмары




На протяжении 24 дней крупнейший болгарский металлургический завод “Кремиковци” будет ликвидирован.

Об этом пишут “Экономические известия”. Исполнительный директор предприятия Пламен Стоянов обвинил в доведении производства до коллапса личный штаб менеджеров.

Причиной коллапса стала халатность менеджеров и управляющих структур, которые скрыли тот факт, что “Ворскла Сталь” недопоставила сырье и осталась должна предприятию около 20 млн. долларов. Эти факты всплыли только в разгар финансового кризиса.

За выявление виновных в данном деле взялась болгарская прокуратура.


Наш Оракул предсказывает!




Сегодня наш Оракул предсказал нам:

"То, что мы боимся сделать, ясно указывает на то, чем нам немедленно стоит заняться".

Наверное, он таким образом призывает Вас воспользоваться НадСистемными консультациями :).

А что он предскажет Вам?




Рубрика "Системный подход в бизнесе"


Рубрику ведет Рязанцев Александр Николаевич, директор и владелец Института системных технологий и консультирования( г. Санкт-Петербург), организационный консультант


Когда мы говорим о системном консультировании, то подразумеваем, что на проблему организации мы будем смотреть системно: в целом, а не на каждый элемент системы в отдельности.

Например, в консультации одной организации, в которой произошел обман инвесторов, мне удалось выявить причину системной болезни с помощью организационной расстановки.

Суть была в том, что инвестор согласился инвестировать бизнес организации под определенный процент, для того, чтобы организация справилась с долгами и вышла из кризиса.

Когда прошло несколько месяцев, а обещанных процентов он не получил, то решил организовать проверку вложений инвестиций, оказалось, что директор, которому они были даны, проиграл эти деньги в казино и на бирже.

Встал вопрос, что сделать – продать организацию или продолжать заниматься этим бизнесом самостоятельно.

Была сделана расстановка, которая показала, что в истории создания и передачи организации есть обман и он связан с первым инвестором. Его подставили на поставках и забрали организацию за «долги», новые владельцы недолго получали прибыль и, чувствуя, что нарастает кризис, перепродали организацию новым владельцам, которые и наняли директора, который проигрывал прибыль и инвестиции в казино и на бирже в надежде поправить дела организации.

Так образовался долг 7 миллионов рублей.

В расстановке новый учредитель организации признал обман и признал первого основателя и учредителя бизнеса. С этого момента в организации увеличился поток прибыли.

Было сделано еще несколько расстановок: про сотрудников и нового директора, про конфликты с покупателями, про конкурентов, которые позволили восстановить целостность организации.

Как мне известно, сегодня эта организация процветает.


Полезная информация






Нам 10 лет!

(про подарки смотрите дальше)



15 мая 2009 г. исполняется ровно 10 лет нашей консалтинговой деятельности!

В мае 1999 г Николай Андреевич Сычев ушел с должности проректора-директора Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета и начал свою независимую консалтинговую деятельность.

За 10 лет работы написано более 40 статей, сделано много авторских разработок и открытий:

1999 г . – разработана Карта результатов организации. Это упрощенная форма описания структуры фирмы "от результата". Ее несомненное преимущество в том, что Владельцы бизнеса могут ее легко читать. Тогда как для чтения более сложных описаний приходится привлекать специалистов. Более того, многие Владельцы бизнеса сами способны не только читать, но и "писать", то есть описывать организации по указанной форме.

2002 г . - сформулирована основная идея Владельческого контроля бизнеса. Она звучит так: "Владелец бизнеса – это должность!". Исходя из этой идеи, у Владельца бизнеса есть свои "должностные обязанности", выполняя которые он обеспечивает эффективную работу бизнеса.

2003 г . – проработано понятие и содержание Системы Владельческого контроля/руления бизнесом. Такая Система состоит из двух частей: Отдел Владельца и регламент контроля бизнеса.

2006 г . – разработано Ядро Владельческого контроля бизнеса. Это наиболее важная часть Системы Владельческого контроля бизнеса, которую нужно реализовать в любом, даже полусреднем бизнесе. Ядро достаточно компактно и не требует большого количества времени для его изучения.

2007 г . – начато распространение знаний по Владельческому контролю бизнеса с помощью Интернет. Большинство материалов переведено в электронный вид. Это позволило многим Владельцам из разных уголков страны воспользоваться нашими разработками.

2008 г . – найдено недостающее звено в Системе Владельческого контроля бизнеса. Это способ контроля Организующего Поля Памяти фирмы. Для указанных целей предложено использовать Системно-феноменологическую терапию по методу Берта Хеллингера, также известную под названием Системные расстановки.

2009 г . – открыто понятие НадСистемы и введено понятие НадСистемных расстановок. Они позволяют Владельцам бизнеса взаимодействовать с Организующим Полем Памяти еще более глубоко.

Мы гордимся тем, что нам удалось сделать за 10 лет работы!

Мы благодарны всем кто помогал и помогает нам в этом.



Наши подарки по поводу Юбилея!

Мы не смогли придумать ничего более оригинального, чем предложить Владельцам бизнеса скидки на наши электронные продукты.

В течение некоторого времени мы будем объявлять специальные краткосрочные юбилейные скидки на электронные продукты.

Это достаточно новый для нас шаг, так как обычно мы предлагаем скидку только при выпуске нового продукта.

Следите за нашими предложениями в апреле – мае 2009 г.!



Юбилейный Подарок!

Скидка 40% до 2 мая 2009 г.

Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса 4! Большие Игры"

КРИЗИС - ПЕРЕЗАГРУЗКА - БОЛЬШИЕ ИГРЫ!



Юбилейный Подарок!

Скидка 40% до 9 мая 2009 г.

Альбом "Карта результатов организации"

КРИЗИС - ПЕРЕЗАГРУЗКА - БОЛЬШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ!

С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока бесплатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь



В избранное