Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily" Романтика Вашего бизнеса! И ТРИЗ-рубрика.


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Четверг, 23 апреля 2009 г.

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.



Нам 10 лет!
Подарки - Большие Игры!




Календарь идей для Владельцев бизнеса



В этот день, ровно 661 год назад, 23 апреля 1348 года - Король Англии ЭДУАРД III учредил орден Подвязки. С его рождением связана романтическая история.

На одном из балов танцевавшая с королем графиня СОЛСБЕРИ потеряла голубую подвязку, которая упала под ноги королю. Вокруг стали смеяться. Со словами "Позор тому, кто плохо подумает об этом" король надел подвязку на себя и пообещал, что она станет высшей наградой в стране. Обещание он выполнил, а произнесенные им слова стали девизом ордена.

А есть ли романтика в Вашем бизнесе?



Открыт постоянный офис в Москве!

Системные и НадСистемные Бизнес-консультации!

Московский телефон +79851877105



Бизнес – ужастики (на правах юмора)




Сегодня в рубрике "Бизнес-ужастики" мы представляем Вам самый "нерадужный" прогноз на ближайшие годы.

Сегодня 3 сентября, 2010 впервые за полгода на 7 минут были открыты торги на ММВБ. Предвидя возможные спекуляции, биржу открыли ночью. Но и за это время засидевшиеся безответственные брокеры успели снизить индексы еще на 26% и скрыться в неустановленном направлении.

Но в целом российский фондовый рынок по–прежнему остается островком стабильности в мире финансового кризиса. Объяснить этот феномен не может ни один аналитик. Действительно, ведь котировки рухнули, денег в экономике нет, а за рубль на мировом рынке вполне натурально дают по морде.

Вот и премьер России неудачно пока вернулся с очередных переговоров о поставках стратегических ресурсов с Украины. Стороны зашли в тупик, так как украинская сторона продолжает выкручивать руки несусветной ценой за кубометр соли. Инвесторы, вложившиеся в соответствующие фьючерсы, потирают руки. Среди заготовителей грибов тихо зреет паника.

Парламентская комиссия России, наконец-то назвала основные причины кризиса падения временных трудностей фондового рынка. Никто не виноват!

После объединения РТС и ММВБ с ГИБДД ситуация с ликвидностью в стране улучшилось. Новая супер–площадка получила существенную поддержку наличными деньгами и, наконец, расплатилась с долгами за электричество и туалетную бумагу.

Продолжение следует...


Наш Оракул предсказывает!




Сегодня наш Оракул предсказал нам:

"Материальный успех может сделать вас счастливым только в том случае, если вы уже счастливы".

Наверное, он таким образом успокаивает нас по поводу материальных потерь ...

А что он предскажет Вам?




Рубрика "ТРИЗ для Владельцев бизнеса"



Рубрику ведет Семенова Людмила Николаевна, бизнес-консультант, ТРИЗ-специалист, к.х.н., системный расстановщик



Ключ к решению задач в бизнесе - поиск противоречия!

Творческие бизнес-задачи всегда содержат ключевое ПРОТИВОРЕЧИЕ, выявить и разрешить которое является главной задачей бизнес-изобретателя.

Существует целая иерархия противоречий в бизнесе:

Административное противоречие. В самом факте возникновения творческой управленческой задачи уже присутствует противоречие: понятно, ЧТО нужно сделать, а КАК это сделать, с чего начать - неизвестно.

Организационное противоречие. Это противоречивые требования, предъявляемые к одной и той же структурной единице организации (отделу, службе, бюро, группе, филиалу и т.д.) или между основными функциями организации и её организационной структурой. Организационное противоречие – борьба внутри организации за использование ее ресурсов. Т.о. внутри Административного противоречия всегда спрятана сумма Организационных Противоречий.

Личные противоречия проявляется при последовательном дроблении исходной управленческой задачи на элементы, вплоть до каждого исполнителя, технологии его работы и организации его рабочего места. Происходит сужение исходной размытой задачи до конкретных противоречивых требований по отношению к каждому отдельному исполнителю. В этом процессе для нашего примера участвуют следующие элементы: исполнитель, руководитель, ресурсы (деньги, полномочия, технологии, информация и другие). Т.о. внутри каждого Организационного противоречия всегда спрятана сумма Личных Противоречий.

Психологические противоречия – противоречия между внутренними установками личности и нормами, принятыми в организации. И каждое Личное противоречие может содержать веер Психологических противоречий.

Уточняя задачу, мы получаем изобретательские ситуации, в которых нужно разрешить уже конкретные противоречия.


Полезная информация






Нам 10 лет!

(про подарки смотрите дальше)



15 мая 2009 г. исполняется ровно 10 лет нашей консалтинговой деятельности!

В мае 1999 г Николай Андреевич Сычев ушел с должности проректора-директора Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета и начал свою независимую консалтинговую деятельность.

За 10 лет работы написано более 40 статей, сделано много авторских разработок и открытий:

1999 г . – разработана Карта результатов организации. Это упрощенная форма описания структуры фирмы "от результата". Ее несомненное преимущество в том, что Владельцы бизнеса могут ее легко читать. Тогда как для чтения более сложных описаний приходится привлекать специалистов. Более того, многие Владельцы бизнеса сами способны не только читать, но и "писать", то есть описывать организации по указанной форме.

2002 г . - сформулирована основная идея Владельческого контроля бизнеса. Она звучит так: "Владелец бизнеса – это должность!". Исходя из этой идеи, у Владельца бизнеса есть свои "должностные обязанности", выполняя которые он обеспечивает эффективную работу бизнеса.

2003 г . – проработано понятие и содержание Системы Владельческого контроля/руления бизнесом. Такая Система состоит из двух частей: Отдел Владельца и регламент контроля бизнеса.

2006 г . – разработано Ядро Владельческого контроля бизнеса. Это наиболее важная часть Системы Владельческого контроля бизнеса, которую нужно реализовать в любом, даже полусреднем бизнесе. Ядро достаточно компактно и не требует большого количества времени для его изучения.

2007 г . – начато распространение знаний по Владельческому контролю бизнеса с помощью Интернет. Большинство материалов переведено в электронный вид. Это позволило многим Владельцам из разных уголков страны воспользоваться нашими разработками.

2008 г . – найдено недостающее звено в Системе Владельческого контроля бизнеса. Это способ контроля Организующего Поля Памяти фирмы. Для указанных целей предложено использовать Системно-феноменологическую терапию по методу Берта Хеллингера, также известную под названием Системные расстановки.

2009 г . – открыто понятие НадСистемы и введено понятие НадСистемных расстановок. Они позволяют Владельцам бизнеса взаимодействовать с Организующим Полем Памяти еще более глубоко.

Мы гордимся тем, что нам удалось сделать за 10 лет работы!

Мы благодарны всем кто помогал и помогает нам в этом.



Наши подарки по поводу Юбилея!

Мы не смогли придумать ничего более оригинального, чем предложить Владельцам бизнеса скидки на наши электронные продукты.

В течение некоторого времени мы будем объявлять специальные краткосрочные юбилейные скидки на электронные продукты.

Это достаточно новый для нас шаг, так как обычно мы предлагаем скидку только при выпуске нового продукта.

Следите за нашими предложениями в апреле – мае 2009 г.!



Юбилейный Подарок!

Скидка 40% до 25 апреля 2009 г.

Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса 4! Большие Игры"

КРИЗИС - ПЕРЕЗАГРУЗКА - БОЛЬШИЕ ИГРЫ!

С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока бесплатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь



В избранное