← Декабрь 2024 | ||||||
1
|
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.napyc.com
Открыта:
19-01-2007
Понятные бизнес-технологии и практика их применения - заметки авторского блога
- Свое дело
- Предприниматели и все, все, все
- Как "родить" Бизнес - идею
- Оценка рисков
- Что такое Управление
- Цели, стратегия и тактика
- Эффективность управления
- Типы и методы управления
- Кто такие управляющие и за что им платят
- Инструменты Управляющего
- Логистика
- Ассортиментная политика
- Мотивация
- Процессный подход
- Определения процессного подхода
- Методики описания процессов
- Инструменты для описания бизнес-процессов
- Управление качеством: СМК и KPI
- Франчайзинг
- Суть франчайзинга
- Документы для франчайзинга
- Технология подготовки документов для франчайзинга
Статистика
0 за неделю
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О практической сущности СМК или 'Мы так договорились'
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Работать на себя или на дядю
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Часть 3 Пре...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Предприниматели и все, все, все
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Часть 3 Нас...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Процессный подход без заумностей. Часть 3
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Переходим к 3-му шагу . Напомню, что у нас ес...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Перечень типовых бизнес-процессов предприятия Итак, если вы успешно проделали все на пе...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Процессный подход без заумностей. Часть 1
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Тема процессного подхода и управления стала необычайно модной в последнее время. Кажется, что именно она пришла на смен...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Инструменты, часть 3. Ответы на вопросы и 'КОНТРОЛЬ'
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по связанным темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Третья часть посвящается ответам на вопросы по теме "Управление" и разбору важнейшего инструмента под названием Контроль . Итак, начнем с ответов на вопросы. Самый большой всплеск мнений возник вокруг разбор...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Инструменты, часть 2. Планирование и делегирование.
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по связанным темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Продолжим разговор об инструментах управленца небольшой цитатой: "Возьми желтый блокнот и вертикальной линией раздели страницу на две части (проставь дату в верхнем правом углу. В левой колонке напиши, что должно быть сделано (сокращениями,...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Инструменты Управляющего часть 1
Добрый день, уважаемые читатели! Для простоты навигации по связанным темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Ну вот и добрались до самой интересной темы в управлении - приемы, методы и средства ЭФФЕКТИВНОГО управления или инструменты управляющего . На эту тему существуют тонны информации науки "Менеджмент. Равно как существует огромное количество эффективных менеджеров, не знаком...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Кто такие управляющие и за что им платят
Добрый день, уважаемые читатели! Для простоты навигации по связанным темам в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Итак, настало время поговорить о том, кто же такие управляющие, и за что им платят. Здесь все несложно. Управляющий - это, тот, кто выбирает и принимает управленческие решения для достижения поставленной цели. Опять таки вспомним, что управлять = делать выбор (действий из вариантов для достижения цели. Сразу же о...