← Декабрь 2024 | ||||||
1
|
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.napyc.com
Открыта:
19-01-2007
Понятные бизнес-технологии и практика их применения - заметки авторского блога
- Свое дело
- Предприниматели и все, все, все
- Как "родить" Бизнес - идею
- Оценка рисков
- Что такое Управление
- Цели, стратегия и тактика
- Эффективность управления
- Типы и методы управления
- Кто такие управляющие и за что им платят
- Инструменты Управляющего
- Логистика
- Ассортиментная политика
- Мотивация
- Процессный подход
- Определения процессного подхода
- Методики описания процессов
- Инструменты для описания бизнес-процессов
- Управление качеством: СМК и KPI
- Франчайзинг
- Суть франчайзинга
- Документы для франчайзинга
- Технология подготовки документов для франчайзинга
Статистика
0 за неделю
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Релиз пособия по разработке франчайзнга готов
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Победить на полпути к победе
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Анонс подкаста по франчайзингу
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Все еще тянете с продажей вашего самого выгодного товара?
Вы все еще тянете с продажей вашего самого выгодного товара? Тогда мы идем. к вашим конкурентам! Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без з...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Франчайзинг - умножение прибыли тиражированием бизнеса
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Не хлебом единым или о НЕматериальной мотивации
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Уточнение ссылки
По непонятным причинам ссылка на страницу скачки пособия только что отправленного выпуска не отразилась, поэтому вот уточнение: В честь упоминавшегося мини-юбилея: 20 января исполняется год блогу "Активный Бизнес и Отдых в Нижнем" и рассылке "Понятные бизнес-технологии в практике применения, а 29 января день рождения Автора, я публикую ссылку на интерактивное пособие для всех на странице ( жмите кнопку подписчиков! : Арсенал методик и инструментов Быстрых Результатов в Бизнесе Внимание! Ссылка будет действ...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О мотивации 5-го типа - продолжение
Добрый день, уважаемые читатели и подписчики! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без з...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com О мотивации 5-го типа
Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...
Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Убей ее первым!
Убей ее первым! Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход бе...