Советы бизнес-консультанта. 283. Чтобы не было поздно (В защиту 'узких специалистов')
Советы бизнес-консультанта.
|
| Наведение порядка в бизнесе |
Стратегические сессии по решению ваших бизнес-задач |
Бесплатные дистанционные курсы |
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" |
Фильм "От карьеры к свободе" |
Уважаемые читатели!
"Ненавижу продавать!" - живая статья-исповедь Михаила Рыбакова. Дискуссия о ней на Фейсбук.
Ближайшие мероприятия Наталии Морозовой:
- 25 июня - практикум "Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности" (Москва);
- 10-16 августа - бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами" (Калужская область, национальный парк Угра, 200 км от Москвы) ;
- 28 июля - бизнес-лагерь "Проверки в компании" (Угра);
- 26-27 июля - поддерживающий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами для посвященных" или "Встреча друзей" (Угра).
Тема выпуска. Чтобы не было поздно
(В защиту «узких специалистов»)
Наталия
Морозова – с 1994
работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной
экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института
профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла
(самостоятельно, без помощи юристов) более 90
дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги.
С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров.
С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса.
Участник команды "Михаил
Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об
«упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв).
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Прочитала статью "Быть целостным" моего друга и партнера Михаила Рыбакова.
Мне очень близки его идеи по комплексному наведению порядка в бизнесе, мы периодически вместе проводим стратегические сессии.
В своей статье Михаил проводит параллели между оздоровлением человека и отладкой бизнеса. Предлагает целостный подход, а не «латание дыр».
Я во многом с ним согласна. Например, когда у меня начинает болеть голова, я уже не пью болеутоляющее. Использую другие, менее вредные, способы для улучшения самочувствия.
Однако, когда неожиданно стало плохо с сердцем Лене, няне моих детей, я вызвала «Скорую помощь», которая через пять минут уже была на месте. Врач сделала уколы и вызвала бригаду специализированной кардиологической помощи. Кардиологи поставили диагноз «инфаркт», и на реанимобиле мы домчались до больницы, где Лена сразу же попала на операционный стол.
Хирурги не подвели. Дорогой нам человек живет и здравствует.
Да, повезло, в тот день нам встретилось 3 бригады профессионалов, которым я бесконечно благодарна. Но был еще один фактор – фактор времени.
Если бы врачи приехали на десять минут позже, спасти Лену было бы уже невозможно (об этом нам рассказал ее лечащий врач).
Так же бывает и в бизнесе. Если компания находится в состоянии острой борьбы с кассовыми разрывами, если свободных денежных средств может не хватить на очередную выплату заработной платы (а это уже пахнет прокуратурой), то здесь уже нужен не целитель, который гармонизирует работу компании, а узкий специалист, профессионал, тот самый хирург-кардиолог. В такой ситуации надо срочно понять, что происходит и найти пути решении проблем. А сделать это может только профессионал, который имеет знания и огромный опыт именно в этой своей области.
Причины потерь часто неочевидны, надо погрузиться в мир цифр и понять, что же там происходит на самом деле.
Обнаруживается много: и вбухивание денег в убыточные направления бизнеса, убыточность которых не видна из-за отсутствия правильного учета, и убыточные торговые точки (невидимые по тем же причинам). Могут быть обнаружены и несоразмерные расходы, за которыми зачастую стоит банальное воровство: от откатов до снабжения запчастями автомобилей местного населения.
А еще ведь есть главбухи :). Но на эту тему я уже много писала: см. статьи «А какой у Вас главбух?» и «Еще раз о главбухах».
И еще множество возможных причин. Их надо найти. И сделать это надо быстро, чтобы прекратить потерю денег, которая может стать критичной для компании (этих тем мы коснемся на Практикуме «Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности» 25 июня, а подробно обсудим эти проблемы уже на бизнес-лагере «Эффективное управление финансами» на Угре.
Кстати, в одной из моих статей ("Финансы и политика") я уже описывала ситуацию, когда, приедь я на месяц позже, помочь бы уже не смогла.
Главное в работе консультанта, так же как и врача - «Не навреди». И поэтому надо анализировать состояние каждой конкретной компании, обратившейся за помощью.
В каком-то случае, безусловно, нужен целитель (комплексный подход), а в каком-то и хирург-кардиолог, который должен сделать свою работу здесь и сейчас. Чтобы не стало слишком поздно.
Искренне Ваша, Наталия Морозова.
***************
25
июня Наталия Морозова проведет
практикум для владельцев бизнеса и руководителей "Как поставить
управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности (вводный курс)"
- Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?
- Хотите понять причины возникновения кассовых разрывов и способы борьбы с ними?
- Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
- Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
- Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
- Хотите иметь эффективный управленческий учет?
- Интересуетесь, как проходить проверки, и какие изменения принес новый год?
Если так, значит, участие в нашем практикуме будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.
Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.
А
обмен опытом с коллегами-бизнесменами будет полезен и может
способствовать установлению новых перспективных деловых контактов.А также:
- Личное знакомство с ведущей.
- Персональные консультации по Вашему бизнесу.
План Практикума:
I. Финансовые понятия и инструменты, необходимые для построения управленческого учета
- Азы финансового учета: история появления, структура, основные понятия.
- Состав финансовой отчетности, принципы формирования.
- Какую информацию можно извлечь из финансовой отчетности?
- Информация, которую можно извлечь из анализа коэффициентов (финансовой устойчивости, ликвидности, прибыльности, оборачиваемости и т.п.)
- Анализ трендов (горизонтальный анализ).
- Практическое занятие: анализ внешней финансовой отчетности.
- Выручка и доходы. Ресурсы компании. Затраты и расходы (определения и ключевое отличие).
- Классификация и учет затрат (прямые и косвенные, постоянные и переменные)
- Различные принципы распределения затрат для целей управления.
- Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности).
- Точка безубыточности и запас прочности.
- Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности.
- Центры финансовой ответственности (ЦФО): практическое использование концепции.
- Коротко о бюджетировании. Плюсы и минусы.
II. Автоматизация управленческого учета: оптимальные
решения на сегодняшний день
III. Налоговая безопасность.
- К кому приходит выездная налоговая проверка. Критерии и человеческий фактор.
- Как она проходит, и как должен вести себя коллектив. Новшества 2014 года.
Оплатите участие, пока есть свободные места >>>
Отзывы
- Видео-отзывы участников бизнес-лагерей по управлению финансами
- Фотографии
Алексей Вяткин, г. Краснодар, собственник компании "Интерьер-Отель",
участник
четвертого бизнес-лагеря "Эффективное управление финансами Дахаб-2014"
"Мы занимаемся комплексным оснащением отелей. Сейчас я на лагере по
финансам Наталии Морозовой. Я бы хотел несколько слов про нее сказать: она
человек великой души, со светлыми мыслями, с искренним желанием помочь людям.
Она очень ответственна. Это подкупает, это вызывает желание учиться именно у нее
и по ее направлению.
И, конечно, она сильный профессионал в своем деле. Полгода назад, до того, как я
познакомился с Наталией Морозовой, в нашей компании управленческого учета просто
не было. А то, что было, нормальным учетом назвать нельзя. Благодаря даже
небольшому мастер-классу Наталии Морозовой, который я прошел во время во время
бизнес-лагеря «Как навести порядок в своем бизнесе» летом 2013 года на Угре, я
смог создать основы управленческого учета. А сейчас я приехал, чтобы довести
этот процесс до конца, а также отдохнуть и набраться сил.
Спасибо огромное Михаилу Рыбакову и его команде за то, что делают такую важную
для нас, предпринимателей, работу. Да еще и в таких шикарных местах!"
До встречи на практикуме и на Угре. Будьте счастливы!
Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).
P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
- 22.06.2014. Михаил Рыбаков. "Ненавижу продавать!"
- 19.06.2014. Михаил Рыбаков. "Быть целостным"
- 17.06.2014. Наталия Морозова. "Разделяй и властвуй! Разбираемся с расходами компании"
- 10.06.2014. Виктор Лучков. "Какие навыки важны в продажах?"
- 10.06.2014. Михаил Рыбаков. "Как с пользой пережить спад на рынке"
- 06.06.2014. Михаил Рыбаков. "Здоровье тела и души. Мой практический опыт"
- 05.06.2014. Наталия Морозова. "Один серый другой белый... или немного об импорте"
- 28.05.2014. Наталия Морозова. "Не родись красивой (О привлекательности финансовой отчетности)"
- 27.05.2014. Екатерина Козырева. "Глубинные вопросы управления людьми в бизнесе"
- 26.05.2014. Виктор Лучков. "Справедливая оплата труда продавца"
- 22.05.2014. Виктор Лучков. "Правильная мотивация сотрудников как главное конкурентное преимущество"
- 14.05.2014. Михаил Рыбаков. "Оргструктура и бизнес-процессы — костяк вашего бизнеса"
- 15.04.2014. Наталия Морозова. "Еще раз о главбухах"
- 10.04.2014. Наталия Морозова. "Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности). Окончание"
- 27.03.2014. Наталия Морозова. "2014 год. Индивидуальный предприниматель и взносы"
- 19.03.2014. Михаил Рыбаков. "Взросление человечества"
- 11.03.2014. Виктор Лучков. "Сколько теряет ваш бизнес, если нет Технологии продаж"
- 18.02.2014. Виктор Лучков. "Вы никогда не сможете создать систему мотивации своих продавцов"
- 12.02.2014. Виктор Лучков. "Мотивация сотрудников отдела продаж"
- 11.02.2014. Наталия Морозова. "Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности). Дебиторская задолженность"
- 07.02.2014. Александр Сорокоумов. "Исповедь фрилансера: о пафосе, пахоте и секретах успеха"
- 06.02.2014. Екатерина Козырева. "Повышение эффективности бизнеса в период финансового кризиса"
- 04.02.2014. Михаил Рыбаков. "День сурка"
- 23.01.2014. Наталия Морозова. "Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности). Продолжение"
- 22.01.2014. Любовь Малютина. "Ландшафт современного бизнеса в России, или наблюдения маркетолога из одного путешествия в Сочи"
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.
С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель
команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW:
www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495)
926-26-09
E-Mail:
info@mrybakov.ru
Skype:
mrybakov.partners
FaceBook:
www.facebook.com/mikerybakov
| Наведение порядка в бизнесе |
Стратегические сессии по решению ваших бизнес-задач |
Бесплатные дистанционные курсы |
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" |
Фильм "От карьеры к свободе" |
| В избранное | ||
