Тема выпуска. Один серый другой
белый... или немного об импорте
Наталия
Морозова– с 1994
работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной
экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института
профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла
(самостоятельно, без помощи юристов) более90
дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги.
С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров.
С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса.
Участник команды "Михаил
Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об
«упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв).
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Обратила внимание, что после
бизнес-лагерей по эффективному управлению финансами участники мне
говорят очень много хороших слов. О том, как было интересно, и как полезно,
и как будут применять знания на практике.
А после лагеря «Проверки
в компании» – гробовая тишина. Спрашиваю: «Что не так? Вам не
понравилось?» Один из участников, после паузы: «Нам понравилось, только
стало очень страшно». Поскольку я считаю, что «тот, кто предупрежден, тот
вооружен», то я буду писать на темы, которые могут кому-то испортить
настроение, но кому-то принести пользу…
Итак, в последнее время мне часто
задают вопросы, связанные с минимизацией рисков при «сером» импорте. Я,
конечно, на вопросы отвечаю, но на душе после этого становится как-то
муторно. Задумалась «почему?». Наверное, прежде всего потому, что риски,
связанные с «серым» импортом можно уменьшить, а свести к нулю нельзя.
При нынешней компьютеризации каждый
номер таможенной декларации находится за несколько минут. И если по этой
декларации ввозилось детское питание, а компания станками торгует, то это
покажет проверяющим, где надо копать дальше.
Есть устойчивое мнение, что если везти
«в белую», это очень дорого, компания разорится. Для каких-то компаний это
действительно так, а для каких-то и нет. Да, прибыль уменьшится, но не факт,
что критично, а руководитель сможет спать спокойно… На тему рисков, которые
несет руководитель, я уже писала в статье «Не
стоит общаться с жуликами, или чем рискует директор».
Давайте рассмотрим четыре аспекта
импорта.
1. Покупная стоимость товара
Формулы для расчета
покупной стоимости импортного товара и НДС по нему – известны. Расчеты
покажут, что при «белом» импорте увеличатся таможенные пошлины и платежи, а
также НДС, уплаченный на таможне. Но не забываем, что этот НДС мы берем к
зачету. Если по расчету возникнут вопросы, могу ответить на них на
Практикуме «Как
поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности» 25 июня.
2. Растаможка
С одним из клиентов
(импорт, химреактивы, опт) мы посчитали, во сколько ему обходятся услуги
сторонней организации по декларированию и растаможке товара (притом импорт
абсолютно «белый»). Посчитали – прослезились...
Флера
Мухлисуллина, директор и собственник сети ортопедических аптек «Бальзам», г.
Набережный Челны,
третий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами Угра-2013"
"Команду Михаила Рыбакова и его Партнеров знаю уже год. В сентябре 2012 г.
наша компания проводила выездные стратегические сессии с Михаилом Рыбаковым и
Виктором Лучковым, во время которых мы научились описывать бизнес-процессы,
структуру и политики компании. После старта проекта наведения порядка в бизнесе я стала понимать, что самый
главный изъян нашей компании – это финансы. И поэтому приехала на бизнес-лагерь
«Эффективное
управление финансами», который ведет Наталия Морозова. За короткий срок мы
прошли полный курс финансового института: начали с "проводок", закончили
управленческим учетом. Я стала понимать, что такое точки безубыточности и запас
прочности. Начала смотреть на свою компанию совсем с другой точки зрения, она
стала для меня прозрачной и ясной.
Спасибо Наталии огромное. Она не только финансы объясняет, она объясняет еще и
трудовые кодексы, рассказывает, как правильно вести учет, чтобы
уберечь свою компанию от проверок и при этом все сделать законно.
Хочу поблагодарить команду Михаила Рыбакова. Действительно это дело их
жизни. Они к этому относятся очень ответственно, всегда стараются чем-то
помочь, своим советом, своим направляющим действием".
P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из
ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни -
пожалуйста, перешлите ему это письмо.