Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

  Все выпуски  

Советы бизнес-консультанта. Выпуск 276 Один серый другой белый, или немного об импорте


Советы бизнес-консультанта.
Один серый другой белый... или немного об импорте

Выпуск N276, 05.06.2014. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007

Стратегические сессии
по решению ваших бизнес-задач
Бесплатные
дистанционные курсы
Книга
"Как навести порядок в своем бизнесе"
Фильм
"От карьеры к свободе"

Уважаемые читатели!

Июль-август - бизнес-лагеря команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" на природе в национальном парке Угра (Калужская область). 14 июня - очередное повышение цен. Успевайте оплатить свое участие со скидкой >>> (ссылка на оплату - в программе каждого лагеря).

Наталия Морозова летом проведет:

Тема выпуска. Один серый другой белый... или немного об импорте

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв). Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Обратила внимание, что после бизнес-лагерей по эффективному управлению финансами участники мне говорят очень много хороших слов. О том, как было интересно, и как полезно, и как будут применять знания на практике.

А после лагеря «Проверки в компании» – гробовая тишина. Спрашиваю: «Что не так? Вам не понравилось?» Один из участников, после паузы: «Нам понравилось, только стало очень страшно». Поскольку я считаю, что «тот, кто предупрежден, тот вооружен», то я буду писать на темы, которые могут кому-то испортить настроение, но кому-то принести пользу…

Итак, в последнее время мне часто задают вопросы, связанные с минимизацией рисков при «сером» импорте. Я, конечно, на вопросы отвечаю, но на душе после этого становится как-то муторно. Задумалась «почему?». Наверное, прежде всего потому, что риски, связанные с «серым» импортом можно уменьшить, а свести к нулю нельзя.

При нынешней компьютеризации каждый номер таможенной декларации находится за несколько минут. И если по этой декларации ввозилось детское питание, а компания станками торгует, то это покажет проверяющим, где надо копать дальше.

Есть устойчивое мнение, что если везти «в белую», это очень дорого, компания разорится. Для каких-то компаний это действительно так, а для каких-то и нет. Да, прибыль уменьшится, но не факт, что критично, а руководитель сможет спать спокойно… На тему рисков, которые несет руководитель, я уже писала в статье «Не стоит общаться с жуликами, или чем рискует директор».

Давайте рассмотрим четыре аспекта импорта.

1. Покупная стоимость товара

Формулы для расчета покупной стоимости импортного товара и НДС по нему – известны. Расчеты покажут, что при «белом» импорте увеличатся таможенные пошлины и платежи, а также НДС, уплаченный на таможне. Но не забываем, что этот НДС мы берем к зачету. Если по расчету возникнут вопросы, могу ответить на них на Практикуме «Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности» 25 июня.

2. Растаможка

С одним из клиентов (импорт, химреактивы, опт) мы посчитали, во сколько ему обходятся услуги сторонней организации по декларированию и растаможке товара (притом импорт абсолютно «белый»). Посчитали – прослезились...

Читать дальше >>>

До встречи. Будьте счастливы!

Отзывы

Флера Мухлисуллина, директор и собственник сети ортопедических аптек «Бальзам», г. Набережный Челны, третий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами Угра-2013"
"Команду Михаила Рыбакова и его Партнеров знаю уже год. В сентябре 2012 г. наша компания проводила выездные стратегические сессии с Михаилом Рыбаковым и Виктором Лучковым, во время которых мы научились описывать бизнес-процессы, структуру и политики компании.
После старта проекта наведения порядка в бизнесе я стала понимать, что самый главный изъян нашей компании – это финансы. И поэтому приехала на бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами», который ведет Наталия Морозова. За короткий срок мы прошли полный курс финансового института: начали с "проводок", закончили управленческим учетом. Я стала понимать, что такое точки безубыточности и запас прочности. Начала смотреть на свою компанию совсем с другой точки зрения, она стала для меня прозрачной и ясной.
Спасибо Наталии огромное. Она не только финансы объясняет, она объясняет еще и трудовые кодексы, рассказывает, как правильно вести учет, чтобы уберечь свою компанию от проверок и при этом все сделать законно.
Хочу поблагодарить команду Михаила Рыбакова. Действительно это дело их жизни. Они к этому относятся очень ответственно, всегда стараются чем-то помочь, своим советом, своим направляющим действием".

14 июня - очередное повышение цен на участие в летних бизнес-лагерях на Угре.
Успевайте оплатить свое участие со скидкой >>> (ссылка на оплату - в программе каждого лагеря)

P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):

Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.

С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"

WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners
FaceBook
: www.facebook.com/mikerybakov

Стратегические сессии
по решению ваших бизнес-задач
Бесплатные
дистанционные курсы
Книга
"Как навести порядок в своем бизнесе"
Фильм
"От карьеры к свободе"

В избранное