Бизнес зрелость. Насколько жестким должен быть руководитель?
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии.
Применение силы является необходимой частью работы руководителя.
Руководитель, не способный жестко надавить, не добьется выполнения работы в срок.
Есть мягкотелые «лидеры», с подходом типа: «Лишь бы моим работникам было более комфортно. Ведь это самый мотивирующий фактор». Такой руководитель добьется удивительных результатов: люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше, тем больше.
Почему? Потому что боевой дух зависит от производства, не наоборот! Когда вы справляетесь с трудной задачей — у вас просыпается гордость за себя, за команду и любовь к делу, которым вы занимаетесь. Появляется желание работать еще. Это и называется «боевой дух».
— Поощрение за достигнутый результат мотивирует.
— Поощрение ради мотивации, но без достигнутого результата — демотивирует.
— Наказание человека, достигшего хорошего результата, демотивирует и его и команду. Неважно по какой причине вы его наказываете.
— Наказание бездельника мотивирует и его и команду.
И вот, что по-настоящему важно, но не понято:
СПЛАЧИВАЕТ КОМАНДУ НЕ СИЛА, А СОГЛАШЕНИЯ.
Руководители получают успех от применения силы. И они делают ошибочный вывод: «Сила важнее всего».
Нужно учесть главный момент: когда сила приводит к успеху, перед ее применением было достигнуто СОГЛАШЕНИЕ о том, как и что нужно делать. Люди согласились и захотели действовать таким образом.
Когда человек хочет чего-то добиться, и отклоняется от этого — он положительно реагирует на силу, которая возвращает его на правильный путь. Эта сила направляет его в ту же сторону, куда ранее было направлено его собственное желание. Он понимает почему на него наехали.
Также, не следует бить по личности человека, бейте только по отклонению от соглашений и по низким результатам.
Если вместо «быстро переделай, я сказал!», вы скажете «ты никчемный неудачник, я разочарован в тебе», то быстро заметите, как боевой дух человека упадет.
Соглашение о дальнейших действиях лежит в основе работы. Только так сила сработает.
На следующем вебинаре «Состояние руководителя: как зарабатывать больше, делая то, что любишь» мы подробно разберем этот, и другие инструменты лидерства.
На вебинаре будет два блока: первый об инструментах и навыках руководителя, и второй — о его личном состоянии, самооценке и уровне энергии.
Дата: 18 июля Время: 14:00 МСК
Программа:
Как убрать выгорание руководителя
Как честно посмотреть на свои желания и поставить реальные цели
Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать мощный импульс продажам
Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
