← Октябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
---|---|---|---|---|---|---|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://elena-romanova.ru
Открыта:
02-04-2004
Адрес
автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru
Это рассылка о власти в бизнесе и об управлении отношениями в компании.
Эта рассылка для первых лиц и руководителей, для тех, кто хочет сделать карьеру и создать свою компанию:
- для тех, кто хочет овладеть тонкостями управленческого искусства;
- кто стремится перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению, которое обеспечит не только процесс, но и принесёт результат;
- кто хочет развить в себе мышление управленца и другие навыки эффективного руководителя;
- для тех, кто хочет быть лидером и управлять бизнес процессами - управляя людьми и укрепляя свой авторитет.
Эта рассылка для тех, кто хочет знать, как управлять властью в компании/подразделении:
- Какое значение имеет управление отношениями в развитии бизнеса?
- Без чего привычный менеджмент теряет свою силу влияния?
- Почему компания теряет деньги, а сотрудники шантажируют руководство?
- Какие тонкие управленческие компетенции (мета-навыки) необходимы в управленческом искусстве?
- Менеджмент или компетентная власть - управление, контроль, результат.
- Что необходимо знать о власти, чтобы управление было успешным и лёгким?
- В чём универсальность принципа власти? Почему сотрудники не знают этого принципа, но успешно его используют - за вас или против?
Китайская военная стратегия, Конфуций и Лао-Цзы в современном деловом мире - Семинар О Власти и управлении.
Эта рассылка является хорошим материалом для самостоятельного размышления и приносит особую пользу тем, кто участвовал в семинаре О власти и развивает мета-навыки, обучаясь на регулярной основе на курсе "Управленческий Шаолинь"
Приглашаю к диалогу...
Не торопитесь делать выводы - управление властью, как и управление отношениями (людьми) предъявляет свои требования: одни - известны всем, другие - требуют тщательного изучения и практики.Статистика
-1 за неделю
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 388
Управления мастера меняет жизнь к лучшему. Я выросла в семье управленца. Отец жил и живёт так, что его уважают и ценят не только за то, что он думает и знает, но и за то, что делает. Сейчас ему за 70. Его способность управлять кого-то вдохновляла, у кого-то вызывала зависть - он выводил из глубокого штопора сложнейшие коллективы, проекты, ставил их на надёжные рельсы поступательного развития. В советские времена мерилом хорошей работы было не только уважение подчинённых, начальства и коллег, но и выполнени...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 387
Страшилка о семинаре. Или, низкий поклон мужественным людям. Есть два типа людей, приходящих на семинар <Управление и Власть. Лидерство и влияние> . Первый тип - это люди, ищущие ответы, которые помогут им обнаружить причины различных ситуаций, сложностей в отношениях, ошибок, причины снижения эффективности или ощущение <потолка. Ответы могут быть горьким лекарством, которое они примут. Второй тип - находятся в активнейшем поиске информации, которая подтвердит их правоту в их сложной ситуации: <Все вокруг ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 386
Приёмы управления: очевидные и не очевидные. Часть 2 Небольшие новости 1. Приглашаю вас на наш сайт <Управленческий Шаолинь> познакомиться с отчётом по бизнес-лагерю, прошедшему в июле. 2. Фотографии из лагеря мы выложили на сайте Академии . Приятного просмотра. 3. Ежедневно делюсь короткими заметками, имеющими отношение к управлению, эффективности, личностному росту, построению отношений, переговорам на своей личной странице в ФейсБуке . Читатели говорят, что, просматривая её, можно надолго зависнуть там ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 385
Приёмы управления: очевидные и неочевидные. Мы вернулись! Завершился 4-ый бизнес-лагерь <Магия и мудрость управления. Лагерь традиционно проводится раз в полгода и только для участников курса <Управленческий Шаолинь. Мы встречаемся в лагере летом в Подмосковье, а зимой в Карелии, для тщательной проработки вопросов и тем, рассматриваемых на курсе в течение года. Чтобы закрепить пройденное. Жизнь в палатках тонизирует, а обучение и общение в режиме нон-стоп наполняют благотворной силой и энергетикой. Делюсь ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 384
Строгие правила управления. Влияние, основанное на закономерностях власти Немного о привычном, повседневном. Немного об отношениях и управлении. Размышления. Разговор с вами на тему. Если вас интересуют тонкости управления людьми, командами и разгильдяями. Вы когда-нибудь хотели узнать, что в действительности думают о вас окружающие вас люди - родные, коллеги, начальство, подчинённые? Вот бы подслушать их мысли. Это бесконечно важно, если вы задавались таким вопросом! Нет-нет, не спешите думать, что я ирон...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 383
Люди, как птицы. Бытие определяет отношение или отношение определяет бытие. Французский мотодельтапланерист Кристиан Муллек (Christian Moullec) помогает вымирающим видам гусей и журавлей мигрировать в более безопасные районы. Эти птицы рождаются на территории Лапландии, а зиму проводят в районе Каспийского и Черного морей, где их в последнее время активно отстреливает местное население. Каждый год Кристиан со своими помощниками на 4-5 мотодельтапланах уводят за собой в Голландию до 150 искусственно выращен...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 382
НЕ ДЛЯ ВСЕХ. Легко ли отказаться от такой привычной роскоши - перестать сетовать на обстоятельства и людей? А вместо этого, моментально, диагностировать ситуацию и тех же самых людей по <хитрым> <особым) признакам, принимая решение, что делать. Не легко. Особенно, если нет доверия себе самому. Если крепко увяз в сетях культуры привычного общества. Оно незаметно диктует <правила игры> - жаловаться или топтать дорогу на Олимп. Находясь под властью привычного, трудно заметить очевидное. Люди говорят, говорят,...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 381
Другое поколение <организаторов, предпринимателей и. рекламы. На днях, при встрече с клиентом (руководитель компании) зашёл разговор о рекламе и организации различных мероприятий. Андрей (так зовут руководителя, опираясь на свой жизненный опыт, разделил организационные мероприятия и рекламу на - достойную и недостойную. Попросила уточнить и разъяснить его формулировки, начав с той, которая для него <недостойная. Забегу вперёд и скажу, что полностью с ним согласна. Из нашего разговора: - Ну, вот смотрите, -...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 380
В чём принципиальная разница между ценой и зарплатой. Благодаря Антону Воробьёву , с которым мы подискутировали и пришли к единому мнению в комментариях в журнале у Алекса Левитаса , родился этот пост. <Зарплата есть продажная цена труда работника определенной квалификации. Фактически, и работник, и покупатель, и наниматель оперируют параметром цена/качество предложения, и выбирает работу, товар, сотрудника с наилучшим, по его мнению, соотношению на рынке. А непонимание происходит из-за того, что понятие о...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 379
Афоризмы по понедельникам для руководителя. <Учитель сказал: <Шэнь! Моё учение пронизано одной идеей. Цзен-цзы сказал: Истинно так. Когда учитель ушёл, ученики спросили: <Что это значит. Цзен-цзы ответил: <Основные принципы учителя преданность /государю/ и забота /о людях/, больше ничего. Лунь юй (4.15) Преданность себе, своей команде, внимание к людям дают руководителю силу выполнять свои обязанности. Рост организации напрямую зависит от принципов, которые вкладывает в свой бизнес руководитель (собственни...