Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Айкидо для руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

10.853 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Выпуск 20. Айкидо для руководителя. Говорим об управленческом учете, стратагемах...


 

 

Выпуск 20. Айкидо для руководителя 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Добрый день, дорогие читатели!

В прошлом выпуске мы открыли дискуссионный клуб на тему прошлых выпусков. Мы предложили рассмотреть разные мнения по теме аутсорсинга, а сегодня мы предлагаем вашему вниманию дискуссию на тему построения управленческого учета. Мы предлагаем вам взглянуть на эту тему, обсудить, предложить свое видение, поделиться тем, что вызывает вопросы и непонимание. Мы готовы ответить на ваши вопросы.

В разделе «Финансы» мы предлагаем поговорить о финансовых отчетах, об отчете о движении капитала. В наших планах рассказать вам доступно об отчетах, а в дальнейшем поговорить о том, какие выводы можно из них делать.

В рубрике «Личное развитие» мы предлагаем поговорить о приемах самомотивации, а также хотим рассказать вам притчу «Великий менеджер», чтобы попытаться понять, кто он?  

В рубрике «Стратегия» мы предлагаем прочитать материал В. Тарасова на тему  «Будь пустой лодкой», в которой невольный учитель рассказывает одну из самых красивых и  применимых даже в обычной жизни стратагем. В следующем выпуске мы поговорим о том, как эти стратагемы могут применяться в нашей жизни, а также приведем пример притчи о пустой лодке из учения Дао.

В рубрике «Совет дня» мы предлагаем вспомнить советы древних ассирийцев (VIII — VII вв. до н. э)

А в качестве познавательного материала, мы предлагаем узнать, что такое айкидо?

Интересного вам чтения. Ждем от вас вопросов и тем для новых выпусков по адресу aikido@alfalavista.ru.

Удачи и процветания вам лично и вашему бизнесу.

Ведущая выпуска,
Наталья Ильина

 

Возвращаясь к теме: Строим управленческий учет. Шаг 1.

·        
Сергей Диборский [09.03.2009 - 21:38]

Вначале сложновато, потом полегче

Особенно хорошо, когда про виды учета. А вот методику внедрения такую нарисовали, что из всех желающих его внедрить так могут сделать 0,0001%

Чаще всего причиной организации управленческого учета является желание собственников прекратить воровство и раздутые затраты, чтобы хоть как-то контролировать процесс. Вначале кажется, что это можно сделать с бухгалтерией, потом пообламываются пару раз и начинают думать про управленческий учет как реальный, быстрый и т.д.

Наталья Ильина [10.03.2009 - 09:58]

Спасибо за комментарий, если будет интерес к другим темам по управлению предприятием и автоматизации - предлагайте :)

Добрый день, Сергей!
Действительно, каждый понимает по-своему, на самом деле, для решения вопросов запрета воровства помогает не сам управленческий учет, а хороший полноценный первичный учет с аккуратным "закрыванием" ходов и лазеек, который должен четко стыковаться с реалиями жизни: не может отгрузиться продукция по документам, которые не были распечатаны из системы.

Это и плохо, и хорошо. Хорошо - потому что все реально, и со временем информационная система станет не только средством хранения данных и инструментом экономистов и бухгалтеров. А плохо - потому что на информационную систему накладывается особая ответственность по работоспособности, по однозначности данных, по удобству и по возможности регистрировать нестандартные операции при этом не допуская лазеек для регистрации каких-то недопустимых операций.

Такие информационные системы должны создавать профессионалы. Обычно они создаются хаотично в компании - в виде заплаточек: увидели проблему, создали локальное решение. Потом, со временем никто уже и не может вспомнить всех ситуаций и ответвлений в программе, а программа со временем становится просто неподъемной.

А про сложность методики? На самом деле - все просто, поэтому и есть желание описать ее шаг за шагом. И данная методика отработана не один раз. Если есть слона по кусочкам, то и пережевать можно, и наесться

Сергей Диборский [10.03.2009 - 11:48]

тема сама по себе интересна

Наталья Ильина, приятно встретить здесь человека, который пишет по теме управления предприятием, автоматизации и управленческого учета. Мне эта тема тоже близка и я не прочь пообщаться

Цитата - "на самом деле, для решения вопросов запрета воровства помогает не сам управленческий учет, а хороший полноценный первичный учет ..."

Это Вы загнули Говоря о воровстве я имел в виду, что для прекращения неконтролируемых затрат и расходов, собственнику нужно наладить учет и последующий контроль. Честно говоря, как то не видится разница между первичным учетом и управленческим? Управленческий без первичного невозможен, а зачем сам по себе первичный, если не для контроля и управления?

Насчет заплаток - Вы излагаете классический подход к автоматизации на сегодня. Типа не надо лоскутной автоматизации, надо целостная система. Но эта парадигма постепенно устаревает, взять хотя бы сервисно-ориентированные архитектуры. Поэтому сильно держаться за целостность уже не стоит, на новом витке развития появляются системы, состоящие из нескольких подсистем. Иногда целостная система бывает вредна, она слишком большая, ее изменить трудно, она не всегда подходит для решения отдельных задач, не говоря уже о большой стоимости такой системы и о проблемах, когда вендор прекращает свое существование, как это например произошло с рядом компаний, которых скушал Oracle

И насчет сложности методики внедрения, на самом деле она еще проще Я одно время варился в этом соку, навидался всякого.

В общем, с удовольствием буду читать Ваши посты на эту тему и писать свои комментарии

Наталья Ильина [10.03.2009 - 12:35]

Сергей Диборский,
для начала, про классический подход. На самом деле, классическим является подход - "убери все программы, поставь единую систему и да будет вам счастье (чем круче бренд, тем больше счастья )". Его проповедует все интеграторы, которые внедряют системы и продают лицензии. Мы тоже много «варились» и участвовали в продажах и внедрениях крутых и не очень крутых брендов. Дело все не в этом. Мы предлагаю вдумчивый подход к внесению изменений в систему. В любую - самостоятельная разработка, разработка на 1С, ERP. Любую систему можно привести к состоянию невменяемости, а можно при любом "зоопарке" добиться порядка и эффективности (только "зоопарк" поддерживать трудоемко). Про технологию вдумчивого подхода мы еще расскажем позже.

А про методику внедрения. Самое трудоемкое - это подумать один раз о том, какова будет ваша система, что надо делать, в каком порядке, кто за что будет отвечать. Вот это обычно и опускается. Нечего думать, время терять - делать надо. А концепции воспринимаются как толстые тома документов, которые никто не читает, потому что не может в них ничего понять. Мы говорили как раз не об этом, а о жизни. Но о нашем видении жизни можно говорить позже, хотя бы после шага 2.

Сергей Диборский [10.03.2009 - 13:26]

Давайте, пишите, будем ждать, почитаем

Единственное, на что обращу внимание, что подумать один раз – это мало, соглашусь только на то, что надо думать и в начале, и по ходу. Т.е. мне ближе все-таки итерационный подход, ТЗ на каждом отрезке, оперативный анализ итогов и корректировка общего пути. Начальное думание практически никогда все вопросы одним разом не решает, оно только начинает их решать.

Наталья Ильина [10.03.2009 - 13:38]

Сергей, мы совершенно с вами согласны. особенно это касается плана работ, когда требуют на начальном этапе разработать детальный план работ или детальное ТЗ.

Но в ходе своей работы мы много сталкивались с непониманием необходимости продумывания, ни в начале, ни в середине. Особенно уклоняются финансовые директора, которые используют принцип: "Я же сказал, чтобы было, ну так делайте". Очень хочется, чтобы со временем у людей, далеких от ИТ, сформировалось видение, как делать такие проекты. А бывают другие ситуации, когда утверждается, что все и так понятно, а вы идите и сделайте

Вспоминается отрывок Л.Кэролла
"— А куда ты хочешь попасть?
— А мне все-равно, только бы попасть куда-нибудь.
— Тогда тебе все-равно куда идти. Куда-нибудь ты обязательно попадешь."

Действительно, надо просто погружаться в задачу - от простого к сложному, постепенно продумывая каждую деталь.

Сергей Диборский [10.03.2009 - 14:10]

о, здесь я с вам согласен на все 100%

Есть такие, которые не хотят думать, ни в начале, ни в середине. Правда, в таких случаях справедливость все таки торжествует, и им приходится чесать животы или лысины в конце, когда деньги вбухали, а толку нет

Любят они деньгами махать на старте, типа я вам плачу, идите и сделайте, а мне некогда.

 

 

События

16.03.09
Акция: С 16 марта по 31 мая проводится антикризисный проект, направленный на популизацию консалтинга как на самое эффективное средство для предприятий в условиях кризиса "Заплати, если понравится"
Подробнее

5.03.09
Антикризисная акция в поддержку малого бизнеса и начинающих предпринимателей с 5 марта 2009 года. Акция включает в себя программу бесплатной консультационной помощи "Лучшее решение для начинающих". Акция продлится до 31 мая. 
Подробнее

12.10.08
Бесплатную treal версия CRM от лидера SalesForce подключи уже сегодня на 30 дней
Подробнее

 

Новости

25.02.09
На сайте запущен новый сервис, позволяющий искать любую информацию, вы можете найти любой материал по  ключевым словам
Подробнее

10.11.08
Успешно внедрена система запросов, изменений, сервисом, инцидентами
Подробнее

12.10.08
Анонсировано решение от лидера CRM SelesForce для российского лидера
Подробнее

04.02.09
Запущен бесплатный сервис консультации On-line
Подробнее

Поддержка

·         Рассылка: aikido@alfalavista.ru

·         Консультация: Online@alfalavista.ru

·         Партнерам и клиентам:
info@alfalavista.ru

 

www.alfalavista.ru
Москва:+7 (495) 646-14-86

 

 

О нас
Статьи
Консультация
Вопрос-ответ

 

 

 

 

 

Финансы. Отчет о движении капитала подробнее

 

Отчет показывает источники и направления использования средств собственников компании за отчетный период. Здесь уточним, что собственниками компании являются ее акционера. И собственный капитал - это те средства, которые получены от акционеров или заработаны самой компанией (то, что получено от сторонних лиц, отражается в обязательствах)

Цитата дня: 

 

Если сам прям, то всё исполнят и без приказания. А если сам не прям, то слушаться не будут, даже если им прикажут. Конфуций

Совет дня:  Слово не воробей, вылетит не поймаешь подробнее

 

Да не изрекают уста твои слов, которые не обдуманы в Сердце. Ибо лучше споткнуться мысленно, чем споткнуться в разговоре.

Стратегия:  Будь пустой лодкой подробнее

 

Необходимо уметь замкнуть цепь событий мимо себя. Тогда возможные негативные последствия тебя не коснутся и тебе не придется сражаться.

Личное развитие. Приемы самомотивации  подробнее

 

Самомотивация стоит рядом вместе с самоорганизацией, самодисциплиной и самостоятельностью. Самомотивация - важный навык успешного руководителя, которые позволяет ему достигать своих целей и решать поставленные задачи, а также помогает мотивировать своих подчиненных. Каким образом можно добиться самомотивации?  

Личное развитие. Великий менеджер  подробнее

 

О великом менеджере известно только одно: что он есть. Он придет и скажет. Предложение всем показалось заманчивым. Но он пришел и сказал: «Ничего не получится». И всем сразу стало ясно, что, конечно же, ничего не получится.

Познавательное. Что такое айкидо?  подробнее

 

Айкидо стремится к истинному пониманию Природы, чтобы благодаря ее чудесным дарам слиться с ее душой. Это стремление к пониманию и практическому применению законов Природы выражено в словах Ай и Ки, образующих основные понятия искусства Айкидо.

Анонс следующего выпуска

 

В следующей выпуске рассылки мы расскажем о стратагемах, о которых мы рассказываем с разделе Стратегия, о том, как они могут применяться в жизни.

Присылайте ваши вопросы и ваши темы для обсуждения, а также ваши отзывы – что понравилось или нет, оценивая материал по 10 балльной шкале.

Наиболее активных подписчиков и читателей, задавших наиболее интересные вопросы, ждут интересные призы! Спешите – призы уже ждут вас. 

 

 

 

 

 

 

© Copyright 2009 AlfaLaVista.Ru  

АльфаЛаВиста – эксперт в области построения эффективных систем управления бизнесом, совершенствования процессов предприятия, построения корпоративных информационных систем, автоматизации.  Лучшее решение для вашего бизнеса

 
В избранное