По словам Маршалла, в Apple будут выпускать новую модель планшета раз в год, как и iPhone, который последние три года обновляется в июне или июле. "По-моему, апрель - подходящее время для iPad 2, - сказал аналитик. - Я думаю, Apple выпустит CDMA-версию iPhone в марте, так что обе новинки помогут уравновесить сезонный график Apple".

Ряд источников, в том числе среди азиатских поставщиков компонентов, уже сообщали о том, что Apple планирует выпуск нового iPhone в марте следующего года. Он будет работать в сетях CDMA-операторов, к числу которых в США принадлежит, например, Verizon. AT&T, текущий эксклюзивный партнер Apple в США, использует более распространенную в стране технологию GSM.

Аналитики и блогеры уже активно обсуждают, каким будет новый iPad. Есть мнение, что он станет тоньше, а разрешение дисплея увеличится. Однако Маршалл считает, что вторая модель будет почти такая же, как и первая, за одним исключением: "Форм-фактор будет такой же, но появятся две камеры". Благодаря этому на iPad можно будет использовать FaceTime, программное обеспечение для видеозвонков, впервые представленное на iPhone 4 этим летом.

При разборе корпуса iPad выяснилось, что Apple оставила место внутри корпуса для лицевой камеры. Аарон Вронко из Rapid Repair разобрал iPad еще в апреле, и тогда он заметил: "Похоже, что планшет полностью готов для камеры, даже есть отверстие в стекле для линзы".

Однако ждать в iPad 2 больше памяти не стоит, предупреждает Маршалл: "Я не думаю, что мы увидим более вместительные iPad". По его мнению, Apple сохранит те же конфигурации с 16, 32 и 64 Гб памяти, а стоить они будут от 499 до 829 долларов.

К концу сентября Apple продала примерно 7,5 млн iPad. Маршалл считает, что до конца года будет продано еще 6 млн, и общий итог года составит 13,5 млн.

На прошлой неделе управляющая компания "Фонд "Сколково" объявила о вакансиях на должности управляющих директоров, и уже в начале следующего года (предположительно в конце января) отобранные специалисты приступят к своим обязанностям, рассказали РБК daily в управляющей компании. В частности, фонду требуются специалисты на должность главного операционного директора иннограда, директора по планированию и директора кластера телекоммуникаций и космоса. Как отмечают некоторые источники в самом фонде, место директора энергетического кластера также может в скором времени освободиться, так как занимающий эту должность Михаил Слободин переходит на работу в компанию ТНК-BP.

Как рассказал РБК daily на условиях анонимности эксперт, знакомый с кадровой политикой УК "Фонд "Сколково", решение об объявлении вакансий было принято сразу после неудачного назначения Михаила Мошиашвили на должность главного управляющего директора иннограда. "Тогда позиция г-на Мошиашвили не была согласована с курирующими проект государственными структурами, именно поэтому бывшему топ-менеджеру банка "Менатеп" пришлось покинуть свой новый пост. Сейчас на все объявленные позиции кандидатуры уже есть, но они не проходят по требованиям к квалификации. Сейчас вообще мало хороших кадров, тем более если искать исключительно по своим знакомым", - отметил собеседник РБК daily.

Первые кадровые назначения в "Сколково" прошли неделю назад. Тогда президент УК "Фонд "Сколково" Виктор Вексельберг озвучил имена некоторых топ-менеджеров управляющей компании. Вице-президентом фонда "Сколково" и главным управляющим директором по образованию и исследованиям стал Олег Алексеев. Павел Королев стал вице-президентом и руководителем аппарата фонда, должность сити-менеджера инновационного центра получил Виктор Маслаков. С декабря этого года заместитель министра Минпромторга Станислав Наумов займет место в управляющей компании иннограда Сколково. На должность главного управляющего директора инновационного центра претендовал бизнесмен Михаил Мошиашвили, однако его контракт президент фонда Виктор Вексельберг подписывать не стал.

Чтобы начать процесс сотрудничества, HR-менеджерам стоит побеседовать с ИТ-командой о технологических разработках, которые могут оказаться полезными их отделу. "Это не значит, что HR-сотрудники должны стать экспертами в технологиях, но они должны знать о существующих возможностях и понимать, что они хотят получить от ИТ", - говорит Ванесса Робинсон из Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Главное для HR даже не разбираться в последних технических новинках, а быть открытыми к диалогу и знать, с кем его проводить.

Дэвид Смит, вице-президент Recruitment and Employment Confederation (REC) рассказал в своем интервью Silicon.com: "Если сравнивать с тем, что было 20 лет назад, то, несомненно, ИТ-знания нужны HR-менеджерам, чтобы выполнять свою работу на высшем уровне. Если работая в отделе персонала, вы испытываете страх перед технологиями, возможности ваши будут очень ограничены… Убедитесь, что ваши специалисты разбираются не только в HR, но и в том, что они в полной мере используют в своей работе технологии".

И хотя HR, в основном, ориентированы на людей, все большую роль в отделе персонала играют технологии, например, в процессе рекрутинга, при оформлении на работу, повышении квалификации, для управления эффективностью деятельности и сохранения сотрудников в компании. "Как правило, HR-руководители знают, кого они ищут, а ИТ-департамент, как отдел обслуживания или поддержки их деятельности, сможет порекомендовать кадровикам системы, которые есть в наличии, чтобы они смогли выбрать для компании лучшую по стоимости", - добавил Смит.

Став ближе к ИТ-отделу, HR-специалисты станут лучше разбираться в технологиях, которые могут принести огромную пользу в будущем, даже если сейчас это не так очевидно.

"Технологии могут потребоваться HR-отделу, чтобы найти общий язык с другими подразделениями организации. Например, с помощью интранет-сайтов можно делиться внутренней информацией", - говорит Робинсон. Также можно использовать в интранете и социальные сети, которые позволят обмениваться идеями через хранилища данных, обсуждать вопросы и получать оценку руководителей, или совместными усилиями разрешать различные проблемы.

Люди используют разнообразные методы, помогающие им как можно больше успеть за день. Считается, что день успешного человека должен быть до отказа набит делами, каждое из которых, якобы, приближает его к цели. Но чаще всего такие списки не позволяют определить подлинную важность задач. Поэтому эффект от этого может быть минимален. "Лучше ничего не делать и наслаждаться покоем, чем делать что угодно и чувствовать себя уставшим и задерганным", - уверен Виктор Сапсир. Ведь излишнее увлечение планированием вообще может сделать жизнь невыносимой.

Возможно поэтому, несмотря на массу книг, пособий и тренингов, посвященных тому, как "правильно" организовать свое время, во многих случаях тайм-менеджмент не работает. Почему так происходит и где расставлены ловушки, попасть в которые может каждый, решивший с понедельника жить по-новому, по тайм-менеджментовски?

Не всем полезно

"Не так давно в одном из книжных магазинов я увидел лежащие рядом две книги иностранных авторов. Одна из них называлась "Как стать генеральным директором", вторая - "Как научиться радоваться жизни". Это показалось мне символичным - сначала мы учим, как забыть о своих духовных и телесных потребностях ради достижения "цели", а потом, когда человек начинает болеть и впадает в депрессию - учим, как вернуть себе способность к нормальной жизни. С точки зрения бизнеса - это замечательно. С точки зрения профессиональной этики - преступно", - считает Виктор Сапсир.

К тому же, как оказалось, далеко не все нуждаются в том, чтобы "планировать", "контролировать" и "расставлять приоритеты". Есть категория людей, отличающихся повышенной забывчивостью и легкомысленностью. Таковы их врожденные особенности, и все попытки призвать их к порядку, сформировать у них чувство ответственности чаще всего оказываются бесполезны. Только огромным усилием воли они способны придерживаться распорядка. Однако людей такого склада немного - всего 10-12%. Но именно для них принципы классического тайм-менеджмента могут оказаться особенно полезны.

Для другой категории ответственных, аккуратных и пунктуальных работников, которых насчитывается около 25%, это может быть даже вредно. Остальное офисное население плавно распределяется между этими двумя крайностями. Однако парадокс заключается в том, что те, кто объективно испытывает трудности с планированием, не могут, не умеют и не хотят "правильно" организовывать свое время, а те, кому это вредно, - делают это усердно и скрупулезно.

Именно поэтому, по мнению Виктора Сапсира, таким людям не нужны ежедневники. Если первой категории сотрудников нужно учиться собранности и дисциплинированности, то вторым - гораздо важнее учиться спонтанности, умению гибко реагировать на события в своей жизни и просто получать удовольствие. Ведь эти люди обычно сами загоняют себя в тиски планирования, правда, они обожают строить планы и рисовать графики. Ведь это у них и так слишком хорошо получается.

Выбросить все лишнее

Поэтому, по мнению наших экспертов, залог успешной и гармоничной жизни в том, чтобы соблюдать баланс между "достигательством" и умением учитывать свои и чужие сиюминутные желания и потребности. "В свое время я тоже попал в этот круговорот. Каждое утро начинал с того, что составлял себе список дел на день. Каждые выходные занимался планированием рабочей недели. В результате, несмотря на все попытки оставить 30 или 40% рабочего времени на решение непредвиденных вопросов, как учат гуру тайм-менеджмента, у меня на это уходил целый день. К концу дня я оставался один на один с этим списком невыполненных дел, ощущал безнадежность и впадал в панику. Попытки наверстать упущенное заканчивались совершенно непродуктивным засиживанием на работе допоздна, смертельной усталостью и тотальным раздражением. В конце концов, я бросил это занятие, перестал составлять списки и просто стал приходить на работу всего на полчаса раньше. К тому, что я забывал, стал относиться проще - раз забыл, значит, это было не очень важно", - поделился Тимур Рамцев, менеджер по персоналу компании "Лига-луч" (музыкальное оборудование, штат - 84 чел.).

И действительно, эти несделанные дела, как дамоклов меч висящие над головой сверхответственного работника, создают дополнительное напряжение, которое, в свою очередь, самым негативным образом сказывается на продуктивности. "Время от времени у меня возникает состояние, когда я как мартышка начинаю хвататься за одно дело, откладываю его, берусь за другое. Обычно это бывает, когда я планирую слишком много дел, гораздо больше, чем могу выполнить. Но изначально это трудно определить. Ведь иногда происходят какие-то непредвиденные вещи или возникают дополнительные сложности", - рассказала Оксана Белинская, маркетолог ООО "Иста-буд" (строительство, штат - 60 чел).

Спеши, а не то успеешь!

Традиционный тайм-менеджмент предполагает, что человек, живущий по его принципам, должен четко расставлять приоритеты, тщательно планировать свои дела, быть организованным, использовать технические инструменты (ежедневники, специальные программы и т. п.), фокусироваться на одной задаче в одну единицу времени, ставить цели, делегировать полномочия, контролировать и анализировать использование ресурсов. Если анализ показывает, что часть рабочего времени тратится не по назначению - этот "пробел" нужно срочно ликвидировать.

Однако, по мнению организационного психолога Валентины Шабалиной, опасно загонять себя в жесткие рамки расписания. "Все мы люди. В один день мы можем чувствовать себя хорошо, в другой - хуже. И тогда очень важно разрешать себе сбавить обороты, просто отдохнуть, а не корчиться от чувства вины за то, что не можешь соответствовать идеалу "робота-работника", - считает г-жа Шабалина.Тем более что люди, которые слишком привыкли изо дня в день вести себя одинаково, часто используют одни и те же способы, касающиеся как реагирования, так и выполнения однотипных задач. Именно поэтому, по утверждению английского психолога Бена Флетчера, они гораздо реже достигают важных целей.

Однако таким сотрудникам важно освободиться от привычных стереотипов поведения. И только такой способ позволит им не только стремиться к достижению результатов, но и достигать их, а также не забывать получать удовольствие от процесса. Ведь, по мнению Валентины Шабалиной, многие люди не достигают своих целей из-за того, что подменяют ориентацию на результат деструктивными установками "спеши!" или "старайся!".

"Те, кто привык оправдывать свое существование постоянной спешкой, всегда побуждают себя торопиться, брать на себя чрезмерное количество дел и приходить в ужас от того, сколько всего необходимо сделать. Постоянный аврал и надрыв быстро приводят к стрессу. Эти люди заполняют собственную пустоту этим огромным количеством дел. Также обстоят дела и у сотрудников с установкой "старайся". Они создают напряженную деятельность, даже когда этого не требуется. Они искренне, хотя и неосознанно, считают, что усердие и трудолюбие - самые главные качества. Но именно поэтому они не нацелены на достижение результата", - считает г-жа Шабалина.

Нередко сотрудники с этими установками являются самыми благодарными слушателями тренингов, семинаров и читателями книг по тайм-менеджменту. Однако овладение новыми техниками и приемами не помогает, а усугубляет их проблему. Поэтому, почувствовав неудовлетворение тем, как расходуется время, гораздо важнее разобраться - откуда взялась эта неудовлетворенность и почему так происходит. Ведь навыки планирования и организации своей деятельности должны быть подспорьем, а не дополнительным тяжелым грузом взятых на себя обязательств.

В своем докладе "ИТ-индустрия и корпоративные финансы: о стоимости в самом бескорыстном бизнесе" Андрей Мовчан, CEO компании "Третий Рим", рассказал, как банкиры видят ИТ-сектор, затронул тему разных способов создания акционерной стоимости, осветил выгоды и риски консолидации, затронул проблему смены владельцев и наследования. Александр Шохин, президент РСПП ответил на ряд вопросов о перспективах переориентации правительства на несырьевую экономику, а также перспективах сотрудничества РСПП и АП КИТ по созданию условий развития ИТ-индустрии.

Основные итоги работы ассоциации в 2010 году были представлены в отчетном докладе исполнительного директора Николая Комлева. Он рассказал о том, каким был рынок, какие основные проблемы волновали ИТ-бизнес и как ассоциация помогала в решении этих проблем, отчитался о деятельности комитетов, рабочих групп, дирекции и ассоциации в целом. Как заметил Комлев, ассоциация показала стабильность и на фоне кризиса, и на фоне госструктур. Численность прямых членов достигла 94, численность ассоциированных - порядка 800. В 2010 году в АП КИТ вошли еще два объединения - ассоциация АРПП "Отечественных софт" и единственная на рынке СРО, состоящая из ИТ-компаний - НП "ЯРД", что свидетельствует о понимании большинством ИТ-бизнеса важности консолидации при отстаивании интересов бизнеса перед государством.

Комлев также отметил интерес бизнеса к облачным вычислениям и аутсорсингу, рассказал об образовании профильной рабочей группы, цель которой - коммерциализация облачной тематики. Отдельная дискуссия была посвящена подготовленному ассоциацией АП КИТ докладу "О стратегических направлениях развития ИТ-индустрии в России".

С гостевыми докладами на мероприятии также выступили старший вице-президент Сбербанка Виктор Орловский, глава Департамента Минкомсвязи РФ Олег Чутов, и представители дружественных ассоциаций, фондов, исследовательских центров, представители компаний-кандидатов в члены АП КИТ.

Решением общего собрания в состав правления АП КИТ вошли Алексей Ананьин (IBS), Борис Бобровников ("Крок"), Георгий Генс ("ЛАНИТ"), Александр Гуккин ("Пирит"), Михаил Краснов ("Верисел"), Кирилл Корнильев (IBM), Валентин Макаров ("РусСофт"), Борис Нуралиев (НП ППП), Шамиль Шакиров ("Ай-Теко"). В ревизионную комиссию вошли Олег Гизатуллин ("Открытые Технологии"), Николай Прянишников (Microsoft в России и СНГ) и Павел Сергиенко ("Инфопро Корпоративные решения").

С 2007 года компания Pelco входит в состав Schneider Electric. Оборудование Pelco изготавливается в Калифорнии, где реализован полный производственный цикл. В настоящее время номенклатура выпускаемых устройств насчитывает более 5500 наименований. Совместимость систем Pelco с оборудованием других производителей достигается благодаря использованию единых протоколов взаимодействия.

В свою очередь, "Лантри" предлагает полный спектр оборудования для видеонаблюдения - Spectra, Esprit, ExSite, Camclosure, Endura, Sarix и Digital Sentry. Среди продукции компании - камеры, кожухи, системы позиционирования, кронштейны, мониторы и системы видеоотображения, видеорегистрации, управления и видеоменеджмента, а также системы передачи видео по IP, оптоволокну и UTP.