Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Как передать оперативное управление и не прогореть?


 

Добрый день, уважаемый руководитель!

 

Свобода быть собственником,
или Как передать оперативное управление бизнесом и не прогореть.

 

Есть владельцы бизнеса, которые решаются нанять исполнительного директора и передать ему полностью оперативное управление компанией. Они смельчаки... потому что они передают под его ответственность то, что сами создали, о чем заботились, что растили - свою компанию.

И когда компания становится настолько большой, что возникает необходимость разделить функции учредителя и исполнительного директора, появляется этот волшебный человек, который, как предполагается, возьмет под свое крыло то, что создано, и будет заботиться и развивать вашу компанию не хуже вас...

Но что получается на практике?

Когда наши специалисты общаются с владельцами компаний, они часто сталкиваются с ситуацией, когда у владельца есть исполнительный директор, он выполняет какую-то работу, но все равно все ключевые вопросы решает учредитель. И это в порядке вещей, такая договоренность.

И исполнительному ничего не остается, как стать кем-то вроде первого помощника...


Но помощник - не директор, помощник - это помощник. Требовать от него полной ответственности за компанию, ожидать, что он будет принимать решения, действительно влияющие на положение дел, по крайней мере странно.

Получается, что на него компанию не оставишь, чтобы поехать на поиски новых рынков, продуктов, партнеров. И приходится постоянно быть на связи с офисом, чтобы "мало ли что не натворили", заниматься оперативным управлением и решать проблемы, что называется, "не своего полета".

  • Как такое положение дел влияет на развитие компании?
  • Что неправильного в том, что вы - учредитель и исполнитель "в одном флаконе"?
  • Зачем разбивать эту связку и как это сделать?

Обо все этом 29 апреля расскажет Станислав Бояркин  на бесплатном вебинаре 

"Как разбить связку "владелец-руководитель в одном флаконе" за 5 недель?"

  • В чем разница между работой владельца и руководителя?
  • Что должен знать каждый владелец бизнеса о своей работе?
  • Почему кажется трудным передать функции руководителя?

 

29 апреля 2014

Вебинар
Как разбить связку "владелец-руководитель в одном флаконе" за 5 недель?

Ведущий: Станислав Бояркин

Время: 29 апреля 2014  с 12 до 13 часов по московскому времени.
Стоимость: бесплатно.
 

О том, каких результатов на этом поприще
добиваются наши выпускники,
смотрите в видео:

    (Чтобы посмотреть видео-отзыв, кликните на картинку)

Мы в социальных сетях

      

 

2006-2014 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов. Вы получили данное письмо, так как подписались на рассылку на сайте www.prodavay.ru и тем самым дали свое согласие на получение информации от нашей компании.

 
В избранное