Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Что делать, когда менеджеры постоянно просят скидки?


Телефон: + 7 812 958 63 45
E-mail: pr.prodavay@gmail.com 

Кадры решают все. Откуда проблемы с наймом? Часть 4

Здравствуйте, уважаемые руководители! Завершая серию статей посвященных проблемам найма, предлагаем Вам обратить внимание на принцип быстрого потока.

Отсутствие найма по принципу БЫСТРОГО ПОТОКА.

В само определение этого пункта говорит о скорости. Что значит быстрый поток? Это значит просмотр большого количества кандидатов, с последующим предоставлением возможности показать себя на посту. Мы ищем способных и быстро проверяем их на возможность работать в своей компании.

Быстрый поток в найме включает в себя:

а) Проверка большого количества людей на способность занимать Пост (круг выполняемых обязанностей, функций).

Здесь мы проверяем на наличие минимальных навыков, необходимых для выполнения своей работы.

б) Система быстрой проверки на исполнительность и работу в команде.

По трудовому законодательству при найме работодатель может до трех дней не оплачивать кандидату его работу. Мы называем этот период гостевым. Если сотрудник приходит на этот период, мы договариваемся, что он смотрит на нас, мы на него. В любой момент он может встать и уйти. Или мы скажем ему, что он нам не подходит. Мы просто смотрим, как он выполняет поручения. Быстро, медленно. Обсуждает или нет поставленную задачу. Стремится оптимизировать или безразличен. Доводит дело до конца или нужно его дополнительно контролировать. Оправдывает отсутствие результата или признается, что не умеет или что-то не сделал. По результату наблюдений принимаем решение, брать на испытательный срок или нет. У каждой компании он может быть свой, зависит от специфики и должности. Главное, чтобы это происходило максимально быстро.

в) Отсутствие необходимости цепляться за тех, кто есть.

То, в чем редко признаются руководители это то, что им приходится цепляться за тех сотрудников, которые есть. Даже если те их не особенно устраивают. Именно этот подход «точит» компанию изнутри. Именно отсюда начинает появляться «Гадкий утенок». Именно поэтому в компании не задерживаются хорошие кандидаты. Они сюда даже не приходят. Есть такое правило, если хочешь что-то получить, сначала отдай. В данном случае это работает на 100%. Если руководитель цепляется за нытиков, работников неспособных производить, ему будет ОЧЕНЬ СЛОЖНО получить хороших сотрудников. Они есть, просто руководителю их при таком подходе не сможет получить. Когда идет поток кандидатов, существующие сотрудники видят, что им на «пятки жмут». Понимают, что есть конкуренция и надо соответствовать. Это стимулирует к хорошей работе. А если в компании напрягаться не модно, если руководитель «ведется» на нытье и заменить нытика некем, то зачем напрягаться? Вот в такую неприятную ситуацию может попасть руководитель, если не внедрит в своей компании найм по принципу Быстрого потока.

 Станислав Бояркин

компания "Продавай.ру" г.Ижевск

Что делать, когда менеджеры постоянно просят скидки?
29 января
Вебинар
ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА МЕНЕДЖЕРЫ ПОСТОЯННО ПРОСЯТ СКИДКИ?
Ведущий: Елена Бояркина
Стоимость: Бесплатно
Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени)

Регистрация

 

Вы получили это письмо, так как являетесь пользователем сайта www.prodavay.ru.

2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
В избранное