Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Кадры решают все. Откуда проблемы с наймом? Часть 3


Телефон: +7 (812) 958 63 45
E-mail: pr.prodavay@gmail.com

Кадры решают все. Откуда проблемы с наймом? Часть 3

Друзья, мы продолжаем серию выпусков посвященных найму. Вы уже узнали о том, что же такое найм, как сказывается наличие «гадкого утенка» в коллективе и, что значит использовать персонал. В этом выпуске речь пойдет о применении сложных систем тестирования.

Применение сложных систем тестирования

Имея негативный опыт найма в прошлом, часто руководители ищут помощь в тестировании. В самом тестировании ничего плохого нет. Но если система тестирования подменяет собой человека при найме и становится «ситом» при входе в компании, тогда это становится проблемой. Тесты можно использовать, чтобы увидеть то, что иногда скрывает кандидат. Еще для того, чтобы сопоставить свои собственные наблюдения в ходе собеседования с объективными показаниями теста. Но нельзя руководствоваться только тестом для принятия решения брать кандидата или нет. Один наш клиент использует очень хорошую систему тестирования кандидатов. У него сеть ювелирных магазинов. Его сотрудник, отвечающий за обучение персонала, как-то сказал следующее: «У нас проблемы с людьми! На существующих точках не хватает людей. Есть места для открытия новых. Поставщики готовы дать товар. Одна проблема, нет людей.» На вопрос, что делает сотрудник, занимающийся наймом, ответила: «Работает». «Что он конкретно делает?» - спросили мы. Тестирует, таким был ответ. После чего она ахнула и рассказала, что на столе этой сотрудницы лежит стопка тестов 4 сантиметра толщиной, а на собеседование никто не приходит. На вопрос, почему никто не идет на собеседование, был следующий ответ: «Уже по тесту видно нам они не подойдут, зачем приглашать». В итоге, кадровик тестирует, а людей нет. В данном случае хорошую идею тестирования превратили в щит, через который не мог пробиться ни один кандидат. Набор персонала – это значит просто брать людей из-за пределов организации и помещать их на посты в организацию. Обращаем внимание – тестирование не должно подменять процедуру проведения интервью.

 (продолжение следует)

В следующей части статьи мы расскажем  о том, что значит быстрый поток?



Приглашаем Вас на бесплатный вебинар

29 января
Вебинар
ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА МЕНЕДЖЕРЫ ПОСТОЯННО ПРОСЯТ СКИДКИ?
Ведущий: Елена Бояркина
Стоимость: Бесплатно
Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени)

Регистрация

Вы получили это письмо, так как являетесь пользователем сайта www.prodavay.ru.

2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.

Компания "Продавай.ру"

www.prodavay.ru.

Телефон: +7 (812) 958 63 45
E-mail: pr.prodavay@gmail.com

 

 
В избранное