Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Начинающим свою карьеру

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Сам себе начальник: бизнес в сети Интернет" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Родионова Елена

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Начинающим свою карьеру. Доверять и делегировать


Работая 24 часа в день, человек может себя утроить.

Чтобы умножить себя больше, чем в 3 раза,

единственный выход - научить других принимать

на себя часть вашей работы.

Хайман Джордж Риковер

В прошлых выпусках, посвященных рассмотрению таких интересных вещей как ценность и значимость упоминалось, что: если Вы будете ориентироваться в своих действиях не сколько на Важность, сколько на Значимость этих действий конкретно для ВАС, то необходимо научиться доверять своему окружению и учиться делегировать.

Рассмотрим, как это можно сделать без вреда для собственной психики :).

Делегирование полномочий (современный экономический словарь) — передача полномочий другому лицу. Почему так порой бывает страшно передавать кому-нибудь часть своих действий?

Перечислю те причины, которые возникали конкретно у меня в моей практике:

- опасение за низкое качество выполнения задач (никто ведь так хорошо не сделает, как я, придется потом все равно исправлять);

- опасение потерять контроль (ну вот перепоручу кому-нибудь, а как я потом пойму, что задача выполнена верно... а вдруг будет время упущено и исправить нельзя);

- опасение потерять слишком много времени на контроль (мне же придется все подробно перечитывать, до буковки все просматривать, то есть потеря времени двойная).

Это мои причины, с которыми мне упорно приходилось бороться. Я также встречала мнение, что делегировать – значит загружать ни в чем не повинных людей в дела, которые должна выполнить сама. Мне такая мысль в голову не приходила, а вот, однако, встречается и такая причина отказа делегирования части текучки :).

А еще - боязнь изменений. Когда мы делегируем кому-то часть полномочий, мы производим изменения в привычном ходе событий. Нарушается пусть уже не эффективная, но такая привычная рабочая атмосфера. Изменения таят в себе неизвестность, а неизвестность пугает.

А также – многие считают, что лучше самим все сделать, чем пытаться кому-то что-то объяснить. Элементарное неумение общаться и объяснять… Это не лидер! И даже не близко к нему :(. Что значит – не уметь объяснять? Без навыка общения Вы не то, что благополучную жизнь устроить, Вы и нормальное отношение к себе не получите!

Вывод: одним из обязательных навыков при построении успешной карьеры и просто для хорошей жизни является навык ясно излагать свои мысли. Это, кстати, не сложно сделать.

Но вернемся к делегированию. В передаче какой-то части своих дел другому лицу есть огромнейший плюс: Вы передаете рутину, освобождаете себе время для более ВАЖНЫХ и ЗНАЧИМЫХ дел, которые будут все ближе продвигать Вас к поставленной цели! Вот только вопрос – определились ли вы с главными целями? Ведь если перед Вами маячит такая яркая, такая желанная цель, разве можно постоянно от нее отвлекаться и размениваться на мелочи?

Какими способами со своим нежеланием делегировать я боролась, перечислю:

1. В первую очередь разграничение между важными и срочными делами. Затем из них определяла наиболее значимые и те, что никак не повлияют на мое развитие, опыт, мнение окружающих обо мне, как о специалисте;

2. Если есть то, что не даст никакого результата, всего лишь рутина, например, создание копий, рассылка электронных сообщений и т.п. – зачем мне это? Вычленив из списка дел то, что не дает желаемого результата и никак не отражается на Вашу репутацию (кроме как подтверждение, что Вы исполнительный работник), то зачем самому это делать? Отдайте, не жадничайте :).

3. Ну и на таких вот мелочах я заставляла себя разговаривать с людьми связной, понятной речью. Тренировала навыки логически мыслить и общаться на понятном языке. Получить навык общения – это же одна из важнейших целей! А как еще отрабатывать такой навык? Именно с мелочи – пытаться объяснить что-нибудь элементарное другому человеку.

Не опасайтесь делегировать, проработайте свои страхи, ведь процесс делегирования сокращает пустые затраты Вашего драгоценного времени. Учитесь верить другим людям, а главное – самому себе. Будьте смелыми в своих поступках, развивайте навыки общения и умения объяснять, это крайне важно для преуспевающего человека!

Будьте успешными!

Всегда Ваша, Родионова Елена

http://elena013.ru/
В избранное