И это не в мифическом или каком-то магическом смысле. У
него должна быть способность видеть результат своей деятельности и просчитывать
все шаги, чтобы получить этот результат.
Он как шахматист, должен предугадывать, как отреагирует
рынок на его продукт и своевременно действовать, если предвидение не сбылось.
Один из способов предопределить результат – это описать
стратегию и планы внедрения этой стратегии.
Мы называем это административной шкалой. В ней такие
компоненты как: цель, замысел, организационная политика, планы, программы, проекты,
приказы, статистики, ценные конечные продукты (или результат).
Когда бизнесмен описывает такую шкалу, у него складывается
все по полочкам, и он может видеть далеко вперед. Остается только отдать задачи
подчиненным и требовать исполнения.
Умея пользоваться этим инструментом, бизнесмен
тренируется быть хорошим стратегом.
Хочу вам напомнить, что я тренирую бизнесменов на
составление таких шкал. Обращайтесь!
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru