Он был настолько дерзок, что пришел на совет директоров и
заявил, что поднимет из руин худший из заводов, а взамен, они дадут ему право быть
в совете директоров. Он стоял перед ними такой молодой и не обтесанный. Их было
8 человек: матерые глыбы непробиваемости. В глазах этих, повидавших на своем
жизненном пути все способы завоевания мира, читалось: «ну, покажи, на что ты
способен?! Думаешь, ты такой умный, а мы тут все ничто?!».
Он вздохнул глубоко и выдохнул: «Я буду на вас работать
бесплатно, целый месяц! Дайте мне право заходить в любые уголки этого завода, с
приставленным наставником».
Они договорились, на каждом этапе производства, пока кризис-менеджер будет под
прикрытием стажера выявлять, что да как, с ним всегда будет наставник.
Итак, началась история кризис –менеджера. Он- закончивший
Гарвард, прошедший стажировку в Англии, подметал вагоны, перекатывал вагонетки,
работал на погрузчике и так по всей цепочке производственных цехов. Это был
полезный опыт. Он слышал разговоры людей, видел, как работают рабочие, чего не
хватает, чтобы убрать завалы. Днем работал стажером, ночью – кризис
–менеджером. Нужно было собрать и описать увиденное. К концу месяца, у него
была готова презентация положения дел на заводе и предложения по выявленной
ситуации.
Итог этой истории такой: совет директоров дал ему
разрешение поднять их завод, и через 5 лет, он был в совете директоров. А перед
ним стояла новая задача: поднять из руин следующий завод.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru