Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу:Одна история


 498;2018-12-12
  

История одного кризис-менеджера.

Он был настолько дерзок, что пришел на совет директоров и заявил, что поднимет из руин худший из заводов, а взамен, они дадут ему право быть в совете директоров. Он стоял перед ними такой молодой и не обтесанный. Их было 8 человек: матерые глыбы непробиваемости. В глазах этих, повидавших на своем жизненном пути все способы завоевания мира, читалось: «ну, покажи, на что ты способен?! Думаешь, ты такой умный, а мы тут все ничто?!».

Он вздохнул глубоко и выдохнул: «Я буду на вас работать бесплатно, целый месяц! Дайте мне право заходить в любые уголки этого завода, с приставленным наставником».
Они договорились, на каждом этапе производства, пока кризис-менеджер будет под прикрытием стажера выявлять, что да как, с ним всегда будет наставник.

Итак, началась история кризис –менеджера. Он- закончивший Гарвард, прошедший стажировку в Англии, подметал вагоны, перекатывал вагонетки, работал на погрузчике и так по всей цепочке производственных цехов. Это был полезный опыт. Он слышал разговоры людей, видел, как работают рабочие, чего не хватает, чтобы убрать завалы. Днем работал стажером, ночью – кризис –менеджером. Нужно было собрать и описать увиденное. К концу месяца, у него была готова презентация положения дел на заводе и предложения по выявленной ситуации.

Итог этой истории такой: совет директоров дал ему разрешение поднять их завод, и через 5 лет, он был в совете директоров. А перед ним стояла новая задача: поднять из руин следующий завод. 

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное