Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Ноябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.11.2014
15:45:19
17:00:17
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Altair Capital Management планирует привлечь $20 млн


Altair Capital Management планирует привлечь $20 млн
2014-11-28 00:00
Компания Altair Capital Management Игоря Рябенького планирует привлечь $20 млн для новых инвестиций, сообщает РБК.

Партнером Altair Capital стала компания In Mobile Investments (IMI.VC) Игоря Мацанюка и еще одна европейская IT-компания, название которой не сообщается. Подробности инвестиций и размер доли не раскрывается. К настоящему времени уже собрано $10 млн. Игорь Рябенький планирует привлечь до конца 2014 года еще $10 млн за счет частных инвесторов и семейных офисов из России, Израиля и стран Европы.

Из привлеченных денег Altair Capital уже проинвестировала 11 компаний, среди которых сервис для продажи подержанных авто CarPrice, веб-приложение для рекрутеров Amazing Hiring, сервис для путешествий по Европе RoutePerfect и несколько стартапов для работы с Big data. До конца года компания планирует инвестировать как минимум в пять проектов. Средний размер инвестиций от Altair составит $300–500 тысяч. Также компания готова выступить организатором крупных раундов до $10 млн, где Altair будет участвовать со своим обычным чеком в $100–200 тысяч.

Об Altair Capital Management  

Компания Altair Capital Management основана венчурным инвестором Игорем Рябеньким. Инвестирует в инновационные интернет-проекты на ранней и очень ранней стадии развития. В портфеле Altair такие проекты, как LinguaLeo, travelata.ru, ИнфоДоктор, Ваш репетитор, Printio и многие другие.


Инвестор Дмитрий Чихачев: все дело в физике
2014-11-28 00:00
Венчурный медиа-ресурс Firrma в партнерстве со Slon.ru и при поддержке «РВК» вычислил 30 самых авторитетных в стартаперской среде представителей венчурной индустрии. Это не «мнение редакции» – чтобы найти этих людей, мы опросили около 60 молодых предпринимателей, инвесторов и экспертов. В итоге те назвали своих фаворитов в трех категориях: инвесторы, стартаперы и профи – по 10 в каждой группе. Позднее мы встретились с каждой из «звезд» и сделали по кейсу. На протяжении трех месяцев мы знакомим вас с людьми, которые приложат – а может, уже и приложили – руку к появлению наших «гуглов» и «фейсбуков». Сегодня – история управляющего партнера и сооснователя венчурного фонда Runa Capital Дмитрием Чихачевым.

Дмитрий Чихачев, управляющий партнер Runa Capital, встречается со мной в понедельник утром в офисе фонда на Цветном бульваре. Днем ранее он прилетел из Кремниевой Долины – с переговоров с возможными инвесторами второго фонда, объем которого должен составить $200 млн. «В среднем, у меня одна командировка в неделю, – рассказывает Чихачев о своем графике. – Так что свободные вечера я стараюсь проводить с семьей – с женой и детьми». Как оказалось, времени у Чихачева в последние месяцы все меньше: помимо Runa Capital, у него есть еще несколько проектов, которые имеют важное значение в его жизни.

Олимпиадники в Москве

Дмитрий родился в Петрозаводске и учился в школе с «углубленкой» английского языка. Любимым предметом была математика. После победы на республиканском этапе олимпиады по математике Чихачева позвали в физико-математическую школу No45 при Ленинградском Государственном Университете. В новой школе математика «разделилась» на алгебру, геометрию, матанализ и информатику – и по всем предметам Чихачев продолжал ходить на олимпиады. Впрочем, как и другие двадцать с лишним человек его одноклассников – в том числе Сергей Белоусов, будущий сооснователь Parallels, Acronis и Runa Capital.

После ФМШ No45 большинство однокашников поступали в ЛГУ без экзаменов, некоторые отправились проходить испытания в МГУ – и только Чихачев с Белоусовым решили поступать в МФТИ. Физтех показался им лучшим вузом для человека, который хотел бы связать свою жизнь с точными науками. «У нас были довольно шапкозакидательские настроения, – смеется Чихачев. – Нам казалось, что после стольких лет серьезной учебы мы поступим лег- ко. А тут по физике я получил четверку. Стало понятно, что талантливых и умных ребят много, придется бороться за поступление». В итоге Дмитрий поступил на факультет химической физики.

CHIKHACHEV3.JPG

В МФТИ всегда считалось нормой идти работать с 3-4 курса, так что уже на втором курсе Чихачев получил первый опыт предпринимательской деятельности: организовал стройотряд, и вместе с Юрием Алашеевым (ныенешний глава организации выпускников МФТИ «Физтех-Союз») они заложили фундамент больницы на Дальнем Востоке. «Заработали приличные по тем временам деньги, каждый более чем по тысяче рублей», – рассказывает Чихачев.

А потом началась перестройка и Дмитрий вместе с товарищами со старших курсов пошел в «бизнес» – развозить зарядные устройства для аккумуляторов по авторынкам и магазинам. «Хорошо помню: закидываешь два-три тяжеленных устройства в спортивную сумку – и едешь на авторынок на Варшавке, почти за МКАД, – вспоминает Чихачев. – Не скажу, что мне очень понравилось». Дмитрий попробовал себя и в культурно-массовой работе – организовывал мероприятия для студенческого клуба Физтеха на своем факультете. Гостем на одном из вечеров стал актер Александр Филиппенко, который выступал с отрывками из «Зоны» Довлатова. «Монологи так меня зацепили, что спустя несколько дней я нашел и купил книгу Довлатова из первого тиража, изданного в СССР, и единственного, выпущенного при его жизни, – рассказывает Дмитрий. – С тех пор он стал моим любимым писателем. Сейчас для любой жизненной ситуации я могу найти меткую цитату из творчества Довлатова».

После института Чихачев призвали в армию – офицером ракетных войск. Сослуживцы оказались сильно непохожими на «физиков-математиков». По его признанию, это позволило лучше узнать людей. «Вернувшись в Москву, я, как математик, стал действовать системно, чтобы найти работу – составил резюме, решил воспользоваться услугами рекрутинговой компании – вспоминает Чихачев. – В результате, рекрутеры предложили мне работать на их стороне. Подбор персонала – достаточно аналитическая работа, к тому же я хотел работать с инженерными кадрами. И я согласился». Спустя несколько лет Чихачев пришел в HR Ericsson, где за четыре года дорос до директора по персоналу в России и СНГ. Сейчас, как он замечает, трудно переоценить насколько навыки работы и управления людьми пригодились ему в венчурной индустрии.

Бизнес из автомата

Уже в Ericsson Дмитрий почувствовал, что в рекрутинге ему становится тесно. Учеба по программе MBA в 2000 году только укрепила это ощущение, так что Чихачев перешел в Ritzio Entertainment Group – крупнейший на тот момент оператор игровых клубов и казино в России под руководством миллиардера Олега Бойко. «Поработав с Олегом, я заразился духом предпринимательства – он высоко ценил роль людей в развитии бизнеса, их инициативность, так что у него в компании было огромное количество креативных личностей, – рассказывает Чихачев. – Спустя год работы в Ritzio я занялся инвестиционными проектами и международным масштабированием бизнеса – это были настоящие «внутренние стартапы».

Чихачев анализировал новые рынки с точки зрения перспектив для Ritzio: в одних странах компания открывала офис и строила бизнес с нуля, в других – покупала локальных игроков. Первым его greenfield-проектом стала Румыния. «Помню, как приехал на разведку в Бухарест с единственной визиткой юриста – я должен был провести исследование рынка. Ну, ничего, разобрался, – рассказывает он. – Вообще, мои действия в проектах Ritzio были во многом предпринимательскими: после детального изучения рынка я возвращался в Москву, продумывал то, как стоит делать новый проект, писал бизнес-план, «продавал» его, получал финансирование – и ехал в страну, чтобы запустить, а затем координировать работу нового офиса». Чихачев активно работал с рынками Латинской Америки – больше полугода он прожил в Перу, где научился неплохо говорить по-испански. Всего за время работы в 15 странах у Чихачева накопилось много реализованных проектов, каждый из которых предполагал новый бизнес.

CHIKHACHEV5.JPG

Дмитрий также был в команде, готовившей привлечение средств для Ritzio – они занимались размещением евробондов. Покупателями бумаг становились крупные западные хедж-фонды, иностранные и российские банки и частные инвесторы. Планировалось вывести компанию на IPO – и Дмитрий вместе с командой готовил отчетность, рассказывал потенциальному андеррайтеру и инвесторам о стратегических планах Ritzio. «Это была отличная школа в плане опыта работы с инвестбанками, юристами, аудиторами, – вспоминает он. – Ritzio на тот момент была одной из самых прозрачных российских компаний. Для размещения облигаций на западных фондовых биржах бизнес должен быть максимально чист: аудит за три года, полностью прозрачная отчетность по МСФО, проработанный проспект эмиссии».

Венчурных фондов в середине 2000-х готов фактически не было, поэтому многие предприниматели часто просили инвестиции у Олега Бойко как у частного инвестора. В результате в 2006 году, после принятия закона о запрете игорного бизнеса, Дмитрий с группой коллег, занялся созданием и управлением несколькими спинофами Ritzio. Чихачеву показалась перспективной идея выхода на рынок автоматизированной торговли. Так появился Uvenco, первый производитель и крупнейший оператор вендинговых автоматов в России.
К 2009 году в России их было установлено более 5 тыс., а филиалы были открыты более чем в десяти крупных городах. О поставках готовых аппаратов и комплектующих удалось договориться с крупнейшими игроками на рынке вендинга из Италии. Оборот Uvenco вырос до $25 млн в год. «Бизнес раскрутился, в компании уже было несколько сотен сотрудников – но я почувствовал, что стало скучно, – признается Чихачев. – Монотонность операционной деятельности меня тяготила. Я стал думать, как двигаться в сторону предпринимательских, инвестиционных проектов. И тут как нельзя кстати мы снова встретились с Сергеем Белоусовым».

В венчур – с одноклассником

По словам Чихачева, после вуза они общались нечасто: он сам был увлечен развитием Ritzio, а Белоусов посвящал все свое время компании Parallels. Зато встреча в 2009 году окончилась неожиданным предложением от Сергея: создать венчурный фонд для инвестиций в ИТ-технологии. «Я тогда не очень понимал, что это такое, – признается Чихачев. – Сергей тоже имел общее представление, поэтому он предложил мне слетать в Пало-Альто. Там я провел более двадцати встреч с партнерами разных успешных венчурных фондов и предпринимателями. Затем решил совершить такую же поездку в Израиль и провел там еще десяток встреч. В конце концов стало понятно, что у нас должно получиться сделать эффективный венчурный фонд – был необходимый набор компетенций, понимание, как работает технологический бизнес, и мы разбирались в самой сути технологий. Сергей до запуска Runa Capital индивидуально проинвестировал около 10-20 компаний, ему хотелось получить более формальный инструмент для вложений в стартапы. Мы вместе начали фандрайзинг, собирали команду фонда». По словам Чихачева, тогда же партнеры определились с форматом работы с проектами: он предполагал сильную вовлеченность команды фонда в развитие бизнеса портфельных проектов и помощь стартапам в выходе на глобальный рынок. Изначально Runa Capital задумывался как фонд для инвестиций в проекты ранних стадий.

В 2010 году им удалось собрать около $30 млн – в основном от партнеров по бизнесу Сергея Белоусова и Ильи Зубарева, известных ИТ-предпринимателей (например, от Андреаса Гаугера и Ахима Вайса). Всего в фонде оказалось 42 LP. «При фандрайзинге ты продаешь, по сути, две вещи: инвестиционную стратегию и команду фонда. Мы предположили, что самый подходящий инвестор для нас – ИТ-предприниматель, который уже работал с Сергеем. И не ошиблись, – объясняет логику Чихачев. – Потом мы пошли к зарубежным инвесторам из финансового сектора. Для них инвестиционная стратегия распадалась на «продажу» идеи инвестиций в России и идеи фокуса на определенных технологиях: cloud, internet, mobile и т.д. Тут все оказалось сложнее, потому что большинство из них ничего не знали о стартапах в России. А вкладывать в то, в чем ты не разбираешься, в венчуре нельзя. Тем не менее, за счет финансовых инвесторов из Европы и США нам удалось расширить фонд с $35 до $70 млн. Финальный closing первого фонда мы сделали на $135 млн – партнеры решили инвестировать даже больше, чем мы изначально планировали».

В первый год работы в Runa Capital прислали заявки около 200 проектов. Сейчас 250-300 стартапов «стучатся» с бизнес-планами в фонд только за один месяц. Чихачев уверен, что 95% всех рождающихся российских компаний, ищущих финансирование, приходит в Runa Capital.

По словам Чихачева, у Runa есть разные механизмы для того, чтобы поддерживать хороший поток проектов на входе – стартапы приходят разными дорогами. Французский стартап Capptain (система аналитики аудитории для мобильных разработчиков), проинвестированный на $1,5 млн и купленный впоследствии Microsoft, пришел в фонд по «наводке» Яндекса. Руслана Фазлыева, основателя проекта Ecwid, партнеры Runa Capital заметили на конкурсе стартапов Forbes. С Айнуром Абдулнасыровым, создателем LinguaLeo, Чихачев познакомился на конкурсе стартапов в «ВШЭ».

Большинство проектов приходят по рекомендации, на многие компании указывают сотрудникам Runa Capital другие венчурные фонды (у Runa более 60 VC-партнеров во всем мире). «Вообще, в венчурной отрасли достаточно высокий уровень кооперации между инвесторами: фонды более поздних стадий часто «подкидывают» проекты фондам на раундах A и B, чтобы те «вырастили» компании для них, – объясняет Дмитрий. – И даже у фондов-конкурентов в одной и той же нише и инвестирующих на одной стадии часто есть множество причин, чтобы соинвестировать в один проект. Например, слишком большой размер чека».

На текущий момент в портфеле Runa Сapital 35 проектов, за каждым стартапом закреплен партнер и инвестиционный директор. Раз в месяц компании присылают отчетность, раз в две недели партнеры фонда обсуждают развитие проектов. Конкретных сделок, которые были бы инициированы одним человеком из фонда, нет. «Когда мне в моей первой поездке в Кремниевой Долине один из партнеров крупного венчурного фонда рассказал о том, что при голосовании по сделкам в его фонде с восемью партнерами все решения должны быть единогласны, я не поверил, – делится Чихачев. – Мне казалось, что большинства или квалифицированного большинства было бы вполне достаточно. Сейчас я понимаю, что это действительно необходимо, потому что самое ужасное, что может быть, это когда один партнер тычет в другого пальцем при неудаче портфельного проекта и говорит: «Вот, я же предупреждал». Так что и сейчас в фонде у нас нет, например, «моих» проектов».
Чихачев считает, что CEO стартапов стоит развивать бизнес от задачи к задаче, так что он старается фокусировать предпринимателей на определенных целях в каждый конкретный момент – улучшение продукта, фандрайзинг, расширение числа клиентов и т.д.

«У предпринимателя всегда должен быть лист приоритетных задач, – уверен Дмитрий. – Если работать сразу «над всем», ничего хорошего не получится». По его словам, фаундер, который слепо следует всем советам инвестора, и фаундер, который ни в чем не соглашается с ним, одинаково неправы. «Мы в работе с компаниями ориентируемся на старую поговорку: «Можно привести лошадь к реке, но нельзя заставить ее пить, – цитирует Чихачев. – В этом смысле наша задача – вызвать у фаундера чувство жажды, стимулировать его интенсивнее работать над развитием проекта – но только чтобы у него у самого горели глаза. Важно, чтобы между предпринимателями и сотрудниками фонда было взаимопонимание. Для одного руководителя компании множество поданных нами идей – это простор для самореализации, он сразу бросается в работу. Для другого – это слишком много отвлекающих факторов, человек просто теряется».

Сейчас Runa Capital собирает деньги на второй фонд, объем которого составит уже $200 млн. Чихачев опять занимается фандрейзингом. При этом многие инвесторы Runa Capital I поддерживают и второй фонд, Дмитрий называет это признаком доверия к управляющей команде. Деньги, как и в прошлый раз, придут от ИТ-предпринимателей и финансовых инвесторов из Европы, США и России.

Главный вызов для команды – окончательно «интернационализировать» Runa Capital. Большая часть денег они все-таки надеются привлечь от зарубежных частных и институциональных инвесторов. Последние политические события сказываются на общих настроениях, признается Чихачев, но вряд ли станут причиной отказа. «Инвесторов вообще пугает нестабильность, они держат деньги в «кэше» и других высоколиквидных активах, менее охотно идут в фонды прямых инвестиций потому что те неликвидны, – рассуждает он. – Риски, связанные с Россией, их тоже настораживают. Однако нам удается переломить первоначальный скепсис. Когда возрастают риски инвестиций во все другие отрасли экономики, риски венчурных фондов – технологические – остаются прежними. К тому же, мы чаще инвестируем в интернационализацию российских технологий, поэтому влияние внутреннего рынка на успех наших проектов не такое большое».

Международный статус должен сказаться и на географии будущих портфельных проектов. «Мы начинали инвестировать в России, а сейчас больше половины сделок закрываем за пределами страны, – говорит Чихачев. – Сегодня некоторые российские инвесторы активно двигаются за пределы России в поисках сделок, так что за деньги фондов российские стартапы конкурируют уже не только с соотечественниками, но и с зарубежными стартапами. Задача Runa Capital инвестировать в глобальных лидеров, вне зависимости от страны происхождения компании». При этом, фонд делает многое для поддержки лидирующих технологических вузов России: НГУ, университета Иннополис и МФТИ.

Союз физтехов

Большой вызов для Чихачева лично – помочь сделать родной МФТИ лучшим вузом мира. С Физтехом давно работали Parallels и Acronis Белоусова – проводили лекции, отправляли сотрудников преподавать и набирали людей к себе на работу. Три года назад Parallels, Acronis и Runa Capital совместно открыли в МФТИ базовую кафедру, стали активно поддерживать физтехов, которые участвуют в конкурсе студенческих проектов – Imagine Cup. А потом оказалось, что несколько других физтехов – основатели компаний «Агама» Юрий Алашеев и «ХимРар» Андрей Иващенко – тоже помогали вузу. Сооснователь Evraz Group Александр Абрамов учредил стипендию для студентов. «Так получилось, что все мы, выпускники, по отдельности помогали МФТИ – было логично объединить усилия, – объясняет Чихачев. – Очевидно, мы как фонд заинтересованы в том, чтобы в России было больше хороших инженерных кадров – это напрямую связано с качеством российских технологических стартапов и сотрудников, которых мы будем нанимать в наши компании. Получается, помощь Физтеху мы осуществляем, скорее, из «квазиальтруистических» соображений».

В мае 2013 года выпускники организовали некоммерческое партнерство Физтех-Союз, который, в отличие от многих других ассоциаций выпускников, оказался не про ностальгию, а про масштабные проекты вроде открытия физтех-лицея для талантливых школьников Московской области, запуска биофармкластера «Северный» на базе МФТИ, Высшей школы системного инжиниринга для подготовки высококвалифицированных инженерных кадров в России. «Физтех-Союзу» удалось инициировать масштабную поддержку программы «Физтех-XXI», крупного территориально-инновационного кластера.

Для взаимодействия по ИТ-направлению, МФТИ, «Физтех-Союз», 1C, ABBYY, Parallels, Runa Capital и другие крупные игроки рынка учредили ИТ-кластер «Физтех», председателем правления которого и стал Чихачев. ИТ-кластер «Физтех» активно участвует в создании нового ИТ-технопарка Физтехпарк. «Мы раскопали программу Минкомсвязи по строительству технопарков в стране, получили одобрение от ведомства – вопрос уперся в землю под строительство в Долгопрудном, где расположен институт, – рассказывает Дмитрий. – Поняли, что искать нужно участок в Москве – корпуса МФТИ отделяет от Москвы железная дорога. Я рассказал об этой инициативе директору ЦИР Москвы Константину Фокину, с которым мы встретились в рамках Tech Tour 2012 – он сказал, что сможет помочь. Потом я выступил на круглом столе, посвященном развитию технопарков, «запитчил» идеею технопарка МФТИ мэру Сергею Собянину. И уже в июне 2014 года мы перерезали ленточку на начавшейся стройке технопарка. У меня огромные ожидания от этого проекта. Кто знает, может быть, ИТ-кластер и технопарк МФТИ окажутся самым полезным делом в моей жизни».

CHIKHACHEV4.JPG

Правила жизни Дмитрия Чихачева

О вреде электронной почты для тайм-менеджмента

Я люблю рано вставать, отвечаю на почту и звонки утром прямо из автомобиля. Стараюсь, чтобы весь объем работы, который я должен сделать в течение дня, месяца, был четко структурирован – выделяю отдельные проекты, по каждому из них выстраиваю приоритеты. Вообще, главная ловушка для делового человека – это электронная почта. Большой соблазн начать выполнять задачи по тому списку, который выстраивается исходя из просьб в падающих на ящик писем. Чтобы не попадаться, я поставил в кабинете доску с описанием моих текущих задач – и теперь не отвлекаюсь.

О зиме и снеге

Так как я родился в Карелии, я обожаю лыжи. Поэтому и в Москве мое любимое время года – зима. Правда, с лыжными курортами мне не везет. Четыре раза за последние годы новогодние каникулы я проводил в Финляндии – и хороший снег там был только один раз.

О внедорожных гонках

До 2010 года я всерьез увлекался внедорожным ориентированием. Мы были членами команды WAT, выиграли несколько призов. Ездили мы вначале на «уазике» – это, конечно, непередаваемые ощущения. После запуска Runa Capital времени стало мало, так что от экстремального хобби пришлось отказаться. Мне нравилось понимать, что внедорожник может пройти где угодно – разве что между деревьями не проедет, если физически слишком мало места между стволами. Пожалуй, сейчас ту же «всепроходимость», готовность пройти любой маршрут я вижу в людях, которые работают в фонде и в которых мы инвестируем. 

В избранное