Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Ноябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.11.2014
15:45:19
17:00:17
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Фонд Сбербанка SBT Venture Capital инвестировал $5 млн в Advanced Merchant Payments


Фонд Сбербанка SBT Venture Capital инвестировал $5 млн в Advanced Merchant Payments
2014-11-21 00:00
Венчурный фонд Сбербанка SBT Venture Capital инвестировал $5 млн в технологичную финансовую компанию Advanced Merchant Payments (AMP), которая позволяет банкам предоставлять альтернативные займы малому бизнесу. Средства будут направлены на масштабирование бизнеса, выходна новые рынки. Об этом говорится на сайте компании.

AMP основана в 2009 году. Компания является поставщиком «альтернативных финансов» и позволяет банкам предоставлять альтернативные займы малому бизнесу. Платформа использует крединые модели и ежедневные данные о деятельности, которые позволяют оценить бизнес и ускорить доступ к капиталу. AMP имеет представительства в Сингапуре, Гонконге, Филиппинах и Лондоне.

О SBT Venture Capital 

SBT Venture Capital создан в феврале 2012 году Сбербанком. Объем фонда составляет $100 млн. Фонд инвестирует в высокотехнологические компании и проекты.


РВК и РАВИ: «Объем венчурных инвестиций составил только 42% от уровня прошлого года»
2014-11-21 00:00
Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ) при поддержке Российской Венчурной Компании представила ежегодный отчет «Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций» по итогам первых трех кварталов 2014 года. Во время исследования анализировались показатели деятельности более чем 300 фондов с объемом совокупного капитала около $30 млрд. Обзор предоставляет информацию о ситуации на рынке таким параметрам, как источник и размер средств, осуществленные инвестиции по отраслям, стадиям и регионам, реализованные выходы.

Ниже представлены основные результаты исследования:

1. Объем венчурных инвестиций на конец третьего квартала 2014 года составил только 42% от уровня прошлого года, а совокупный объем инвестиций в российские компании-реципиенты — 21% от аналогичного показателя 2013 года.

2. Объем мобилизованного капитала составил 42% от уровня прошлого года.

3. Общее число выходов фондов из компаний составило 31 в то время как в 2013 году — 24. Общий известный объем выходов составил $2,4 млрд (48% от уровня прошлого года). Основной вклад в число выходов (почти 66%) «обеспечили» венчурные фонды, более половины которых — фонды с участием государственного капитала. По данным исследования, для выходов компании чаще всего продают свою долю финансовому инвестору — 67% выходов осуществлялось именно этим способом. При этом около 50% выходов пришлось на компании в секторе ИКТ (66% в 2013 году).

4. Относительный прирост накопленной капитализации фондов снизился с 2012 года — с 28% до 5%.

5. Совокупный объем капитала, привлеченного привлеченного в действующие на российском рынке фонды, снизился и составил $1,3 млрд (менее половины от аналогичного показателя прошлого года).

4. За девять месяцев 2014 года создано всего 22 фонда, что составляет треть от уровня соответствующего показателя прошлого года.

5. Число осуществленных инвестиций на рынке составило около 75% от уровня 2013 года.

6. Сектор ИКТ остается приоритетным направлением, куда предпочитают вкладываться инвесторы (как по числу сделок, так и по объему инвестиций). При этом, объем инвестиций в отрасль снизился и и составил 17 % от уровня прошлого года, а количество сделок составило 94% от уровня прошлого года.

7. Подавляющее число фондов венчурных инвестиций (87% от общего числа) и наибольший совокупный объем венчурных фондов (82% от общего объема) сосредоточен в Центральном ФО. С значительным отрывом уступают лидеру Северо-Западный и Приволжский федеральные округа.

8. Активность зарубежных фондов на российском рынке была на достаточно высоком уровне — 87% от значений 2013 года. Однако объемы сделок составили 30% от уровня прошлого года. Российские фонды проявили большую активность за рубежом: объемы сделок достигли 79% от уровня 2013 года, число инвестиций составило 87% от достигнутых значений 2013 году.

По мнению экспертов, снижение объема проинвестированных средств по сравнению с аналогичным периодом прошлого года связано со сложившейся политической и экономической ситуацией. Инвесторы снизили горизонт планирования и заняли выжидательную позицию. Также инвесторы стали предъявлять более жесткие требования к проектам, что говорит о переходе рынка к стадии зрелости.

Об ОАО «РВК»

ОАО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Уставный капитал ОАО «РВК» составляет более 30 млрд рублей. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных ОАО «РВК», достигло 15, их суммарный размер — 25,8 млрд рублей. Доля ОАО «РВК» –15,9 млрд руб. Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний достигло 161. Совокупный объем проинвестированных средств – 14,6 млрд рублей.


О РАВИ

Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ) — организация, объединяющая прямых и венчурных инвестиций. Деятельность РАВИ направлена на содействие становлению и развитию рынка прямых и венчурных инвестиций в России, активизации инновационной деятельности и повышению конкурентоспособности реального сектора экономики России.

Аркадий Морейнис: «Корпоративные инкубаторы не могут эффективно работать»
2014-11-21 00:00
За последние пару дней несколько раз натыкался на беседы и статьи про корпоративные инкубаторы и акселераторы для проектов ранних стадий. Эту тему достаточно активно обсуждали несколько лет назад, но сейчас, судя по всему, стюардессу опять решили выкопать.

Почему я считаю, что корпоративные инкубаторы и акселераторы для проектов ранних стадий не могут эффективно работать:

1. Акционеры компании должны быть авантюристами, чтобы тратить деньги компании на внутренние проекты с 90% гарантией неудачи. Они даже не всегда готовы реинвестировать в основную деятельность, которая и приносит компании деньги. Но зачем взращивать проекты ранних стадий внутри, если можно мониторить проекты во внешних акселераторах и покупать самое интересное. Да, каждый конкретный проект обойдется несколько дороже, но это на порядки снизит риски.

2. Суть инкубаторов и акселераторов состоит в первую очередь в воспитании фаундеров – в предоставление им права на ошибку и свободы в принятии решений. Это полностью противоречит корпоративной культуре "делай раз, делай два" и бизнес-процессам. "Запад есть запад, восток есть восток, и им никогда не сойтись", как говаривал империалист Киплинг. Начинающие проекты просто задушат в объятьях корпоративного менеджмента. Фаундеры проектов в лучшем случае превратятся просто в очень дорогих наемных сотрудников, с какого-то перепуга имеющих большую долю от своего направления, в худшем – не выдержат и сбегут.

3. Кто будет руководить таким корпоративным акселератором? Я с трудом представляю ситуацию, при которой классного топ-менеджера отвлекут от основной деятельности, которая приносит компании деньги, и перебросят на "воспитательный процесс". В лучшем случае этот акселератор навесят на него в качестве дополнительной нагрузки, которой он будет уделять время по остаточному принципу. В худшем – руководить акселертором поставят "неуловимого Джо", который очень хороший парень, но ни в каком департаменте никаких успехов не добился, но и увольнять его вроде не за что. Результаты проектов акселератора при таких руководствах будут никакими. Ибо работа с проектами – это 100% вовлеченность в том числе и руководителя, а его личность будет оказывать сильнейшее влияние на неокрепшие мозги фаундеров.

4. Хороших ребят из проектов акселератора будут тупо хантить во все остальные департаменты. Причем с молчаливого согласия руководства, ибо нафига держать хорошего человека в проекте с 90% вероятностью неудачи, если его можно эффективно использовать для зарабатывания денег компании.

5. Хорошие ребята из других департаментов будут в лучшем случае добиваться перевода в акселератор, ибо нафиг они будут вкалывать на своем месте за одну зарплату и с железной отчетностью по результатам своего труда, если они могут на славу покреативить на соседнем этаже, в случае успеха получив еще и долю от нового направления компании. Введение железной отчетности и снижение мотивации фаундеров внутри акселератора превратит его в еще один департамент компании, но построенный по каким-то мутным принципам.
В избранное