Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Июль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19.07.2014
02:00:17
18:00:32
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

MERLION приобрела дистрибьюторский бизнес ВИАТ


MERLION приобрела дистрибьюторский бизнес ВИАТ
2014-07-24 00:00
Российский IТ-дистрибьютор MERLION и дистрибьютор в России и СНГ продуктов Dell WYSE компания ВИАТ подписали соглашение, согласно которому с июля 2014 года дистрибьюторский бизнес компании ВИАТ по тонким клиентам Dell WYSE переходит к компании MERLION. Об этом сообщается на сайте MERLION.

Финансовая сторона и подробности сделки не разглашаются. Покупка осуществлена в рамках стратегии развития направления VAD (Value Add Distribution (Value Add Distribution — дистрибуция решений с дополнительными услугами) компании MERLION. Цель сделки — укрепление рыночных позиций компании в качестве поставщика для системных интеграторов и повышение компетенций MERLION в части серверного оборудования.

Продукция Dell WYSE ориентирована на работу с корпоративными клиентами, у которых высокие требования безопасности — крупный банковский сектор, медицинские учреждения, промышленные предприятия. MERLION предоставит таким клиентам комплекс необходимых компонентов и технологию решений для построения корпоративных бизнес-систем с многоуровневой архитектурой.

Тонкие клиенты Wyse (программа-клиент, которая переносит все или большую часть задач по обработке информации на сервер) безопасно исполняют Windows, Java, Linux, UNIX и веб-приложения на центральных серверах, используя тонкий протокол отображения.

О MERLION

Компания MERLION основана в 1992 году. MERLION развивает такие сегменты дистрибуции, как: компьютерная, цифровая и бытовая техника, канцелярские принадлежности, офисная мебель, подарки для бизнеса. Кроме этого особое внимание уделяется развитию VAD дистрибуции — как оборудования, так и программного обеспечения.


Почему внутри компании мы общаемся на «ты»
2014-07-24 00:00

В учебниках по менеджменту описано множество стилей руководства, но все они, как правило, сводятся к двум основным – авторитарному и либерально-демократическому.

В первом случае выстраивается многоступенчатая система менеджмента по армейскому принципу («я начальник – ты дурак»). Любые указания руководства должны выполняться, любые вопросы подчиненный может решать только со своим непосредственным начальником. В больших корпорациях, особенно восточных, можно насчитать до 10-15 уровней иерархии. Плюсы такого подхода очевидны – система четкая и простая, всегда можно найти виновных. Минусов куда больше – авторитарный подход губит инициативу, компания не может эффективно реагировать на вызовы времени. На динамичных и быстроразвивающихся рынках, а e-commerce именно такой, «армейский» подход не срабатывает.

Поэтому я придерживаюсь демократического стиля руководства, временами допуская ноты либерализма. У нас молодой и прогрессивный коллектив, нет особых формальностей. Внутри компании мы все общаемся на «ты». Мне всегда интересно мнение моих сотрудников, устраиваясь на пуфах, мы часто организовываем «мозговые штурмы» (вообще-то этот искусственно введенный в обращение термин вызывает у меня отторжение, но так понятнее). Каждый может высказать свои идеи и предложения. В основном, как часто бывает, результатом подобных встреч становится структуризация планов; но иногда рождаются и идеи, причем некоторые из ни мы запускаем в виде работающих проектов. Например, так появился проект установки бесплатных точек WiFi на «Вернисаже» в Измайлово, который посещают многие наши пользователи. Вряд ли такая идея могла посетить меня в одиночестве.

Все имеет свою цену. Демократический стиль требует от сотрудников качественного образования, так как им делегируются полномочия по решению многих задач. Я доверяю своим сотрудникам, все они настоящие профессионалы, поскольку работают в e-commerce, и на Molotok в частности, довольно длительное время. Сотрудники решают сами большую часть вопросов, я не ограничиваю их рамками, но при этом контроль и ответственность остаются за мной.

Я считаю, что стиль руководства обуславливается несколькими факторами – конкретной ситуацией, сферой деятельности компании, личностными особенностями сотрудников и т.п. Поэтому в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует несколько стилей руководства. Бывают случаи, когда мне приходится быть жестким руководителем. Например, когда сотрудники боятся браться за решение поставленных задач, несмотря на наличие для этого всех условий, необходимо пробудить в них чувство причастности, предоставить возможность проявить себя. У нас в Молотке бывали такие ситуации не раз. Но, в общем, почти всегда все решалось достаточно легко: я объяснял сотруднику, что хорошего может получиться из конкретной инициативы, чего мы лишимся в случае, если не сможем ее реализовать, и что только от сотрудника, от его желания развернуть проект и запустить его, зависит то, что получится на выходе. Что любопытно, практически всегда после таких разговоров люди очень здорово активизируются и демонстрируют ответственность, причем не за процесс, а за результат. Но, разумеется, это связано не с какими-то волшебными словами, а с тем, что отличным сотрудникам иногда не хватает веры в себя и мотивации. Если же, они просто не хотят брать на себя ответственность, я проявляю жесткость – есть позиции, где людей нельзя ориентировать на результат, но там, где это можно сделать, ответственность должна быть двухсторонней – то есть компании перед сотрудником и сотрудника перед компанией. Если кто-то не готов нести свою часть ответственности, и если это, простите за банальность, не лечится, то такое взаимодействие не принесет плодов, и в этом случае компания не подходит сотруднику и наоборот.

В заключение хочу сказать, что в любом демократическом коллективе уровень ответственности каждого человека гораздо выше, чем в авторитарном сообществе. Здесь уже нельзя сказать: «я просто винтик в этой машине, от меня ничего не зависит». Ведь большинство решений принимаются сообща.   



Россия поднялась в инновационном рейтинге
2014-07-24 16:00
Россия поднялась на 13 строчек в международном инновационном рейтинге The Global Innovation Index 2014, который седьмой год подряд выпускают Корнельский университет, французская бизнес-школа INSEAD и Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO). Заняв 49-е место, наша страна продемонстрировала не только самую лучшую динамику среди стран БРИКС (для сравнения, Китай прибавил 6 позиций, заняв 29-ю строчку, а Индия и вовсе потеряла 10 пунктов, оказавшись на 76-м месте), но и среди всех 143 участников рейтинга. В тройке лидеров оказались Швейцария, Великобритания и Швеция.
В избранное