Уроки бухгалтерского мастерства Прочие системы оплаты труда
Школа Бухгалтера "БухгалтерКласс"
Уроки бухгалтерского мастерства
Выпуск 47 от 2011-11-11
Прочие системы оплаты труда
Здравствуй, дорогой читатель!
Сегодня мы поговорим о бестарифных и смешанных системах оплаты труда, тем более что многие из них сегодня успешно применяются на многих предприятиях
Бестарифная система оплаты трудаставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы всего рабочего коллектива, к которому принадлежит работник.
Разумеется, применять такую систему можно в полной мере только там, где есть реальная возможность учесть результаты труда и где есть условия для общей заинтересованности и ответственного отношения каждого члена коллектива к работе.
В противном случае хорошо работающие будут страдать от небрежного отношения к делу недостаточно ответственных работников, ведь результаты работы делятся на всех!
Кроме этого, члены трудового коллектива должны хорошо знать друг друга и доверять своим руководителям, так как придется многое решать коллективным способом, и нужен морально единый настрой в коллективе.
Поэтому, как правило, подобную систему оплаты труда применяют в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников (не только рабочих, но и руководителей и специалистов).
Принцип бестарифной системы оплаты труда заключается в следующем: работнику присваивается определенный квалификационный уровень, но никакого твердого оклада или тарифной ставки не устанавливается (отсюда и возникло название системы).
В настоящее время есть несколько моделей применения бестарифной системы оплаты труда.
Вариант 1. Каждому работнику присваивается относительно постоянный коэффициент квалификационного уровня (ККУ), комплексно отражающий его квалификацию и в общих чертах размер трудового вклада в общие результаты труда.
Делается это на основании данных о предыдущей деятельности работника и общих квалификационных характеристиках специальности работника (например, ясно, что вклад рабочего-каменщика высокой квалификации явно выше, чем работа подсобного рабочего, хотя каждый делает свое дело честно и ответственно).
Кроме квалификационного коэффициента, каждому члену трудового коллектива присваивается коэффициент трудового участия (КТУ) в текущих конкретных результатах деятельности в рамках той работы, оплату которой нужно произвести.
При этом расчет суммы, которая будет начислена работнику за эту работу, будет прямо зависеть от этих коэффициентов – ККУ и КТУ - и от размера фонда заработной платы, начисленной по результатам общей работы всего коллектива, т.е. каждый работник получит свою долю от общей оплаты.
Вариант 2. Вместо двух определяемых в первом варианте коэффициентов определяется один сводный коэффициент оплаты труда, одновременно учитывающий и факторы квалификации работника при его специальности, и результативность конкретной работы в данном коллективе при выполнении
именно этого производственного задания.
Разумеется, такой коэффициент не может быть в общем случае постоянным, так как в нем есть переменная часть.
Поэтому он каждый раз пересматривается и определяется при расчете оплаты труда работника при выполнении трудового задания.
Пример. Сумма оплаты труда работников малого предприятия 54 000 руб. (на 3 человека).
Коэффициенты трудового участия в соответствии с решением коллектива и руководителя составили: 1,2; 1 и 1,4 (общая сумма 3,6).
Заботок работников рассчитывается так:
работник А: 54 000 : 3,6 х 1,2 = 18 000 руб.
работник Б: 54 000 : 3,6 х 1 = 15 000 руб.
работник В: 54 000 : 3,6 х 1,4 = 21 000 руб.
Итого:54 000 руб.
Смешанные системы оплаты труда, имеют признаки одновременно и тарифной и бестарифной систем, индивидуальных и коллективных форм труда.
К смешанным системам оплаты труда можно отнести систему плавающих окладов, комиссионную форму оплаты труда, дилерский механизм и др.
Кратко расскажу вам о них.
Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников (роста или снижения производительности труда, повышения или снижения качества продукции, работ, услуг, выполнения или невыполнения норм труда и т.д.) тарифная ставка (должностной оклад) периодически корректируются.
То есть в этой системе каждый раз в конце месяца при окончании работы и расчете оплаты труда каждого работника формируются новые должностные оклады (тарифные ставки) на следующий месяц.
Размер окладов (тарифной ставки) повышается (или понижается) за каждый процент роста (или снижения) производительности труда на обслуживаемом данным специалистом участке работы при условии выполнения задания по выпуску продукции.
Как очевидно, подобная система оплаты призвана стимулировать ежемесячное повышение производительности труда и хорошее его качество, так как при ухудшении этих показателей будет снижена заработная плата (оклад) на следующий месяц, и работнику придется доказывать свою трудовую состоятельность.
Эта система удобна для оплаты труда работников обслуживающих видов труда: наладчиков, сменных инженеров и т.д.
Заработная плата при бонусной системе также состоит из двух частей: оклада и премии.
Однако размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко определен.
Он зависит от выручки, полученной непосредственно работником, общих доходов или прибыли организации.
Бонусная система оплаты труда применяется, например, для работников торговли или сферы услуг.
Иначе говоря, для тех, от чьей работы напрямую зависят доходы или прибыль организации.
Комиссионная форма оплаты труда, как правило, устанавливается работникам отдела сбыта, внешнеэкономической службы организации, рекламным агентам и т.п., когда отработанное время нельзя проверить.
Вообще, существует множество разновидностей комиссионной формы, увязывающих оплату труда с результативностью их деятельности.
Выбор конкретной формы оплаты труда зависит от того, какие цели преследует организация, а также от особенностей реализуемого товара, специфики рынка, культурных особенностей страны и других факторов.
Например, если организация стремится к максимальному увеличению общего объема продаж, то, как правило, комиссионные устанавливаются в виде фиксированного процента от объема продаж.
Если у организации несколько видов продукции, но заинтересована она в усиленном продвижении одного из них, то для этого вида изделий организация может установить более высокий комиссионный процент.
Если организация стремится увеличить загрузку производственных мощностей, то необходимо ориентировать работников на реализацию максимального количества единиц, для чего установить фиксированную денежную сумму за каждую проданную единицу продукции.
Если необходимо максимизировать прибыль в конкретный момент без увеличения количества проданной продукции, то работнику может быть установлен фиксированный процент от маржи по контракту.
Для обеспечения стабильной работы всей организации труд работников отдела реализации может оплачиваться в виде фиксированного процента от базовой заработной платы при выполнении плана по реализации.
Итак, мы с вами познакомились со всеми основными системами оплаты труда, которые применяются в организациях.
А как выбрать оптимальную систему именно для вашей организации вы сможете узнать из нашего курса «Все о заработной плате».
А я на сегодня с вами прощаюсь!
До следующих выпусков!
Удачи вам и хорошего настроения!
С наилучшими пожеланиями, Татьяна Зубенко, руководитель проекта: Школа бухгалтера "БухгалтерКласс"www.buhclass.ru.
НОВЫЙ КУРС: «БУХГАЛТЕРИЯ И КОМПЬЮТЕР: ИЗУЧАЕМ 1С:БУХГАЛТЕРИЯ 8.2» (редакция 2.0).