Многие предприятия малого бизнеса уже столкнулись с серьезными проблемами, вызванными падением спроса и неплатежами клиентов. Пытаясь выжить, пострадавшие сокращают затраты и пересматривают планы развития. Впрочем, к худшим временам готовятся и те, кого кризис пока практически не затронул.
Вы будете получать свежую информацию самых последних аналитических и маркетинговых исследовний и обзоров экономики нашей страны и мира. Подписывайтесь!
Более трети лишившихся работы россиян уже нашли себе новое место всего за неделю. Каждому десятому уволенному понадобилось на поиск новой работы более месяца. Массовых увольнений пока нет, но массовое закрытие вакансий - это реальность. Работу стало найти труднее.
Всем нужны деньги - а их нет. Как на тонущей подлодке воздух быстро кончается, так и свободные деньги в экономике быстро исчезли. И стали умирать, объявляя себя банкротами, самые слабые компании. Занятые в них люди уволены и потеряли доход.
Рассылка Галины Жуковой, лицензита Таллиннской школы менеджеров, работающей по авторским технологиям Владимира Тарасова. Посвящена развитию персонального управленческого искусства. Отдельное внимание уделяется управлению в ситуации борьбы.
У Макаренко обнаружен любопытный пример, иллюстрирующий одну из управленческих формул Сунь-цзы: "поощряя и наказывая - не обманывай и не прощай"... Что значит - не прощай? И при чем здесь Макаренко?
Рассылка Галины Жуковой, лицензита Таллиннской школы менеджеров, работающей по авторским технологиям Владимира Тарасова. Посвящена развитию персонального управленческого искусства. Отдельное внимание уделяется управлению в ситуации борьбы.
Два партнера ведут бизнес, младшего не очень-то уважают в компании. Однажды, в отсутствие старшего, после вечеринки в офисе младший оскорбил охранника, и охранник ударил младшего собственника. Далее - младший требует от начальника охраны уволить этого охранника, а тот всеми правдами и неправдами тянет время. Возвращается старший партнер. Уволит ли он охранника и за что?
Недавно стало известно о появлении засекреченного Приказа, которым был утвержден Регламент по анализу материалов выездных налоговых проверок. Документ предусматривает создание подразделения, которое должно следить за поддержанием высокой результативности проводимых московскими инспекциями выездных проверок.
Валентина Соловьева - учредитель фирмы "Властелина", работавшей по принципу пирамиды. По низким ценам предлагала вкладчикам автомобили, квартиры и особняки. К концу своей недолгой деятельности она перешла в основном на депозитные вклады - просто собирала деньги, обещая огромные проценты.
Рассылка с советами и принципами успешной трудовой деятельности :-). О работе, о карьере, а со временем о бизнесе и собственном деле. Психология поведения в тех или иных ситуациях.
Наше продвижение по карьерной лестнице зависит во многом от наших способностей, профессионального опыта, наших достижений. Однако многое также зависит и от мнения коллег и самого руководства. То впечатление, которое мы производим на окружающих, может отразиться и на нашей карьере в той или иной компании.
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
Клиент частенько не спешит расстаться с деньгами. Он думает, взвешивает, хочет посмотреть еще и на другие варианты... решает, стоит ли потратить с таким трудом заработанные деньги именно на Ваш товар. И в этой ситуации можно подтолкнуть потенциального клиента к покупке, указав на то, что ситуация безальтернативна.
Для Вас наша рассылка готова предложить новости бизнес-консультирования, ведения деловых переговоров, тестирования и коммерческого психософта, рекламы и PR,психологии Интернет-бизнеса, безопасности и любых других по вашему желанию.
Обойдусь без долгих вступлений, ситуация известна. Что делать? Предлагаю Вашему вниманию 5 рецептов (шагов), как «без денег» продолжить развивать бизнес в кризис. 1. Оценка ресурсов. Что есть в наличии!? Ресурсы - не только время и деньги. В данный момент ключевой ресурс - лояльные сотрудники, поставщики, а главное, клиенты.
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru - обзоры самых интересных выпусков. Практические, основанные на реальном опыте, рекомендации для руководителей и тех, кто стремится к развитию и профессиональному росту. Как проанализировать и улучшить свою работу и работу своей компании? Психология общения, переговоров, лидерства.
