Татьяна Денисенко (Детаник)
О себе
Рассылки
Скорая помощь бизнесу ' Нужно ли быть погонщиком?'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
35;2017-03-17 Детаник пишет: Как добиться исполнения. В России бытует мнение, чтобы добиться своего, мы должны действовать <кнутом и пряником. Возможно, у кого то этот принцип работает, но по мне, так это не так! Небольшое отступление: Как -то в Тайланде, мы решили покататься на слонах. Я сидела на первом ряду и видела, что погонщик бил слона по лбу железным прутом и от этого слон мотал головой, но при этом шага не прибавлял. Казалось, что он сбросит нас, если тряснёт своей головой чуть сильней. Когда его ...
Скорая помощь бизнесу ' Как же действовать?'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
34;2017-03-16 Несколько дней назад, одним из моих читателей, была задана тема: <как работать успешно в выбранном сегменте. Сначала я хотела разобрать с вами, что значить работать успешно. Это значить добиваться поставленной цели. Например, вы поставили цель разбить стекло и разбили его- это успех. Вы добились цели. Вы поставили цель <разбить стекло, но не попали в него- это не успех! Вы не добились цели! Теперь вернемся к заданию: как работать успешно в выбранном сегменте. Я бы начала с цели, которую вы по...
Скорая помощь бизнесу 'Как исправить ошибки создателя'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
33;2017-03-15 Вчера я делала обзор ошибок при построении компании. Сегодня разбираемся как эти ошибки исправить. Я буду писать ошибку и под ней решение как это исправить. Ошибка: Цель- заработать денег. Найдите и опишите цель, которая будет зажигать и вас и ваших сотрудников. Ошибка: Компания работает не легально. Решение: Посмотрите как постепенно вывести компанию на легальные <рельсы> деятельности. И пропишите это. А потом сделайте. Ошибка: Компания набирает некомпетентных сотрудников или нет системы обу...
Скорая помощь бизнесу 'Ошибки создателя'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
32;2017-03-14 Сегодня я проведу обзор ошибок при создании компании и ведении бизнеса, которые (одна или несколько сразу) в конце концов приводят к сначала к падению дохода, а иногда и к развалу компании. - Компания была создана на идее <срубить бобла. - Компания работает не легально. Смотрите все что касается не легальности: от регистрации компании до финансовых потоков. - Компания набирает некомпетентных сотрудников или нет системы обучения персонала. - Нет видимой структуры компании, сотрудники не знают,...
Скорая помощь бизнесу 'Всадник, управляющий компанией'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
31;2017-03-13 У руководителя есть две больших обязанности: организация области производства и получение продукта производства. И та и другая обязанность важна. Если руководитель все время организовывает, но не добивается, чтобы область производила, у него не будет продукта. Если руководитель все время сам производит, но не беспокоится о том, чтобы организовать своих подчиненных и добиться от них продукта, то его область также будет терпеть неудачи и статистики будут подать. Давайте посмотрим это на примере...
Скорая помощь бизнесу ' Беда компаний- некомпетентность сотрудника'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
30;2017-03-11 Под моим окном есть небольшой сквер. И каждое утро там гуляют собачники или идут прохожие по <народной> тропе. Там нет асфальтированной дорожки. Несколько дней назад ночью прошел дождь и под моим окном образовался каток. Утром люди с трудом шли по такому катку. Днем на этой тропе появились сотрудники ЖКХ и начали долбить эту дорожку. Через тройку часов вместо дорожки была канава, которая заполнилась водой. Итак, люди получили вместо ледяной дорожки канаву с водой. Этого ли они хотели? Этот сл...
Скорая помощь бизнесу 'И снова про стажера'.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
29;2017-03-10 Тема про стажера оказалось не исчерпанной. Выявилась другая сторона- стажер весь день учится, и нечего не производит. Итак, читайте. Сегодня я делюсь опытом работы со стажером. Когда я выявила после интервью, что стажер подходит нам по квалификации, я выдаю ему проект на неделю, в котором написаны действия по выполнению простого продукта. Допустим, у меня стажер, который пойдет на менеджера по продажам. В проекте будут действия 1) Загребание завалов по информации по клиенту: он читает инструк...
Скорая помощь бизнесу 'Верно или не верно?'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
28;2017-03-09 Сегодня я хочу пообщаться с вами по поводу отбора информации: что принимать как верное данное, а что отсеивать и не передавать ее своим подчиненным. Способность анализировать информацию и убирать то, что не соответствует действительности очень важная способность руководителя. Если этой способности нет, то трудновато приходится такому человеку, потому что он может попадать в разные странные ситуации. Но сначала история. Как-то, я тогда только закончила институт, мы с подругами поехали на ВДНХ....
Скорая помощь бизнесу ' Про сотрудников, найм и другое..'
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
27;2017-03-07 Думаю не ошибусь, если скажу, что каждый из нас, кто создал свой бизнес мечтает об идеальном сотруднике. Или как минимум о толковом, понимающем, компетентном сотруднике или сотрудниках. Так где их таких хороших взять? Ответ- вырастить самим! Прямо так и слышу возражения: <Я их обучаю, а они как только подросли- тут же фьють, и ищи его в поле> Да, и такое тоже может быть. Но все дело в том, чтобы не прекращать найма с одной стороны, и следовать требованиям к квалификации с другой. Вам может по...
Скорая помощь бизнесу ' Инвестиции владельца бизнеса'.
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
26;2017-03-06 Эта тема была подсказана дебатами в моей группе в Вайбере в отношении платить или не платить стажеру. Поэтому, я решила написать об обучении сотрудника как об инвестиции владельца в компанию. Когда компания открывается и денег не хватает, время и ваша компетентность- это те <бобы> которые вы можете вложить в компанию, чтобы они дали <дивиденды. И вы <вкладываете> время в обучение своего персонала, чтобы выстроить то, что вы хотите, а не то, <как пойдет. Вы делитесь своим опытом с сотрудниками...